Watsons (ДЦ)

Директорам магазинов всем подарили на Новый год подарки от офиса просроченные или повезло не всем?Савельева молодец!!!Привезу просрочку пользуйся сама,такого еще в компании не было.ПОЗОР.На складе над нами смеються,какие классные просроченные подарки нам собирали.

Хочу поздравить с наступающим Новым годом всех бывших и нынешних сотрудников ДЦ!Желаю всем хорошей работы и достойной зарплаты!:)…Но,чувствую, это реально только у другого работодателя:)))))))))))))

Гость :
Я не знаю есть ли место для работы отвратительней чем эта компания. Работала админом пол года, за это время убила нервы, здоровье и желание общаться с людьми. Злости просто не хватает. Целый день на зале не больше 2 человек, иногда вообще один! Покупателей много, поручений дают 100500, надо подходить к каждому и успеть вставить переоценку, планнограмы, товар расставить, сделать дохера процедур, кассы и полочки помыть и за кассой посидеть. Их акции которым ни конца, ни края, просто выносят мозг. Тыща купонов, активки, редемшен, пока все это покупателю расскажешь, на тебя смотрят как на ничтожество с такой ненавистью, что жить не хочется. То как компания экономит на сотрудниках вообще на уши не натянешь. Вообщем, НЕ ИДИТЕ СЮДА! Оно того вообще не стоит!!

НЕУВАЖАЕМЫЕ ТОМАШ И САВЕЛЬЕВА!! НЕУЖЕЛИ ВЫ ТАК И НЕ ПОНЯЛИ,ЧТО УГРОБИЛИ ОТЛИЧНУЮ ФИРМУ!!!
В отзыве крик души,человек даже о зп уже ничего не говорит.До Вашего прихода в смене работало до 4 человек,были и уборщицы и комплектовщики и охрана,было до 5 человек на место,при открытии магазина на собеседование приходило до 70 человек,а какие были конкурсы на лучшего продавцы,девочки готовились ,чтобы стать участником,хватало и на зп и на отдых
,за счет фирмы девочки с регионов ездили на море,на первую неделю одна смена,на следующую-вторая,были и бассейны и дорогие подарки за хорошую работу,а теперь ездят только великие ТОПы,совести нет.

Проработав не так и мало 8 лет, могу сказать тем, кто рассматривает компанию для устройства Бегите! Руководство ценит лишь *ополизов, зарплата мизер, требований океан, причем отношение руководства хуже чем к мусору и рабам, но главное это планы, штуки в чеке и процент, но никак не люди.Управляющие приходят и уходят когда захотят, на тебя сваливают всю работу,на зал не выходят, сидят в интернете или с подружками по тел. трындят. Ушла, вздохнула с облегчением. Жизнь за пределами ВАТСОНСА есть и она прекрасна, нет смысла быть там, где тебя не ценят.

@Гость, на основаниях материально ответственного лица

@Гость, на каких основаниях нет?

Можно ли уволится управляющей без инвентаризации?

Скажите,поднимут ли ЗП после 1 .01.2018?Ведь минималка подниматься будет!??Заранее спасибо))

Добрый вечер, команда Шаловинского Виктора Петровича была лучшая, ДЦ, а в последствии Watsons, всегда занимали первые места в рейтинге «Народный Бренд». Я работала под руководством Шаловинского Владимира Петровича около 5 лет и тот опыт работы который я приобрела не оценим.Дима Томин, Царство ему Небесное, был лучшим из программистов, который в любое время, дня или ночи брал трубку телефона и решал всё… Остались очень много приятных воспоминаний, а что вспомнят те люди которые сейчас работают, читаешь отзывы, а там один негатив. Очень печально что всё так заканчивается….
Корейба Татьяна

Гость :
Кто умеет лизать ботинки и не имеет уважения к себе очень рекомендую эту сеть. Остались только те кем можно тупо управлять, а они в глазки заглядывают начальству и готовы подставить и наговорить лишь бы начальство было довольно. Походу Савельева ведет всех прямой дорогой к развалу. В этой компании люди это «мусор» и за дверями такого «мусора» много. В управляющие набирают такое ощущение что с трассы. Люди которые работали давно уже давно стали не угодными и от них избавились. Вот и все что хочется сказать после 3-х лет работы Админом.

Кто такая Савельева,уже давно понятно,ждать от нее умных решений -это обмануть себя,даже писать о ней не хочеться,поэтому просто надо терпеть ее руководство,она на фирме временный человек,набереться и свалит.

добрый день, работал грузчиком-комплектовщиком (ГК) и работником торгового зала (РТЗ)
по магазинам Ватсонс по лизингу-аутсорсингу Агенства Смарт Маркетинг, супервайзеры Вася и Вика. Оплата 2 раза в месяц — за работу с 1-15 число платят 28-30 числа месяца, а за работу с 16 по 31 число платят 8-9 числа. Оплата ГК 30 грн/час, а РТЗ 27 грн/час. Неудобно, что магазины меняются т.е. по понедельникам вы работаете в одном магазине в одно время, во вторник уже в другом магазине в другое время и так далее, так как в разных магазинах на разное время заказывают персонал, а обучения как такого нет, на месте сам раздупляешся что надо делать и чего не надо. За прогул может быть штраф 100-150 грн если вовремя не сообщил тебе не найдут замену.

@Гость, а когда жы выход в белом? ее же уже нет.почему вы так долго молчали?проблемы остались те же,та же зп и те же кадры, +Савельева,которая переплюнула всех.Скорее бы убради Томаша,вернулся бы Шаловинский и вернул бы свою команду.

@Гость, Сегодня,17 ноября,исполняется 16 лет Винницкому ДЦ,у нас была очень сильная команда от продавца до директора(Шаловинского Владимира),мы многое смогли ,глубоко уважаю всех, с кем работала вместе не один год,глубоко уважаю и тех,кто остался и сейчас работает в ДЦ .
Сильным звеном нашей команды был Дима Томин,именно 17 ноября 2016 его не стало.
Он был хорошим специалистом,отличным отцом и отличным мужем.
Все то хорошее,что было за все эти годы,никто не сможет перечеркнуть.
Пусть тот ,кто прочтет мое сообщение просто вспомнит свое ДЦ,людей,с которыми работал,нашего Диму,это относится ко всем,не только к сотрудникам Винницкого ДЦ.
С уважением,Козачук Н.

Гость :
Это жесть,ребята!!!!Пришла в компанию два года назад Бьюти эдвайзером,коллектив был шикарным,зачетные старпроды и управляющая «огонь»!!!)море позитива,поддержку,развитие и все,что можно только было получить!!’Соблюдались все стандарты,на работу все летели,а не шли!Для перефирии работа была просто спасением:стабильность,развитие….Сейчас сама старпрод-это просто АД,а не компания!Все началось после прихода мадам Савельевой и ее г*ебаных перемен!!!!Спасибо,что угробила нашу «семью»!

неужели Савельева сама не видит ,что наделала, видит,это точно,но свой провал успешно выдает за прорыв,еще надо так уметь,грамотный руководитель так бы не смог,а вот такие «великие спецы»-могут.

Гость :

Алекс :
Здравствуйте, я не работал здесь, и понимаю что мои слова будут мало чего значить… Но моя девушка, проходила практику тут, и что хотел сказать, месяц их (2 девочек, ростом 1.60 маленьких и щупленьких) заставляли тоскать и раскладывать товары, при-том что 1 женщина (администрация) как 2 те девочки… Я честно пока за этим наблюдал был в шоке. Я когда предложил помочь меня с криками оттуда выгнали, так как: «с какого перепуга мимо проходящий парень должен помогать им??? Они здесь работают!». А ничего что профессия у них никак не относится к лизингу??? Они как-никак «Продавці непродовольчих товарів, адміністратори». И за это они получают 2200 -50% на училище. Но не в том дело, грузчики за те коробки получают больше!!! Я молчу что у них везде одна химия, как она говорила что в подсобке где они кушают на перерыве что-бы не проходить пол ТРЦ для выхода на улицу, жутко воняет химией, разными мылами, духами. И вы думаете для организма это нормально? И то что когда приехал из управляющий, на вопрос: «Это нормально? Вы же их травите!» Он мне ответил: «Им надо, пусть убирают!». Если они пришли и там уже так запущено, за кем убрать? Просто ужасно!!!

ДА ОЧЕМ ГОВОРИТЬ?ЕСЛИ У МАГАЗИНЕ САМА УПРАВЛЯЮЩАЯ ЛУПИТ КУПОНЫ ЧУЖИХ ЛЮДЕЙ И ИМЕЕТ И ПОЛЬЗУЕТСЯ КАРТОЧКОЙ ВАТСОНСА( НАКОПИТЕЛЬНУЮ),хоть это грозит увольнением,и девок прикрывет.Правда одну уволили!!!!Но это ничего не изменило))А купоны единоразового использования ворованые.Давно уже СБ к нам на проверку не ездит!!!!!!……

Интересно, а Вы кто? та, которую уволили, или та, которую прикрывают???
Для высказывания недовольства руководителем есть другой адрес, где ваши коменты почитает та же СБ
Пригласите их, если Вы так ждете приезда проверки

Работала год, до того как начались перемени с графиком. Что могу сказать.. В принципе из хорошего у меня был только коллектив и то не все. Мой старший продавец, постоянно сидела в кабинете, а в зал выходила только когда приходила начальница. и была я одна почти весь день на зале.. ОДНА на весь магазин. Там и двух людей было бы мало. ЗП маленькая, программы мотивации так только что бы считалось. Целый день на ногах, присесть ни на минуту нельзя. Но я умудрялась взять табуретку со склада и сидеть так как невыносимо постоянно стоять. Бесило еще то что на работу должна прийти за полчаса до смены переодеться за пять десять минут и до открытия магазина (время которое не оплачивается) бежать по магазину и закрывать дырки (пустые места на полках), успеть вырезать ценники и их расставить. Когда переоценка то приходили за час. А переоценка или раз в месяц или раз в две недели. Мороки куча а толку… если такое дело то почему бы это время не оплатить которое мы тратим для подготовки магазина к открытию.. Ужас. Положительного ничего такого не вспомню. Хотя нет мини корпоратив на НГ мы себе устроили хороший. Но вот подарки от компании заставили улыбнуться. Коврики для пикника. ЗИМОЙ. Ммм спасибо.. химией там действительно воняет.кстати когда мы хотели включать вытяжку, то наша начальница говорила что бы мы ее выключили так как у нее голова от этого болит. Так что кроме потраченного года времени, нервов и здоровья ничего не приобрела.. Только один урок для себя приобрела, что если мне работа не нравится на ней мучатся не буду. И вам советую, не убивайте себя на нелюбимой работе. Не теряйте времени. поверьте если вы хотите найдете то что вам нравится. вы и зарабатывать там будете больше а не 1500 .. Пока в Ватсонсе будет такая жесть вам туда идти работать не советую.

Шла работать по приглашению пока дети в садике… А приходится работать все выходные месяца, отговорки что такой график и всем надо в выходные работать хотя работают только пару человек, то инкассацию некому сделать, то магазин закрыть!!! Зарплата не более 1500 партаймера.Обещаная зарплата в 2000-2500 за 84 часа ни разу не дали….

Здравствуйте, я не работал здесь, и понимаю что мои слова будут мало чего значить… Но моя девушка, проходила практику тут, и что хотел сказать, месяц их (2 девочек, ростом 1.60 маленьких и щупленьких) заставляли тоскать и раскладывать товары, при-том что 1 женщина (администрация) как 2 те девочки… Я честно пока за этим наблюдал был в шоке. Я когда предложил помочь меня с криками оттуда выгнали, так как: «с какого перепуга мимо проходящий парень должен помогать им??? Они здесь работают!». А ничего что профессия у них никак не относится к лизингу??? Они как-никак «Продавці непродовольчих товарів, адміністратори». И за это они получают 2200 -50% на училище. Но не в том дело, грузчики за те коробки получают больше!!! Я молчу что у них везде одна химия, как она говорила что в подсобке где они кушают на перерыве что-бы не проходить пол ТРЦ для выхода на улицу, жутко воняет химией, разными мылами, духами. И вы думаете для организма это нормально? И то что когда приехал из управляющий, на вопрос: «Это нормально? Вы же их травите!» Он мне ответил: «Им надо, пусть убирают!». Если они пришли и там уже так запущено, за кем убрать? Просто ужасно!!!

@Гость,
О господи ,как вы смогли работать здесь 12 лет?!?!

Управляющим,которые были не согласны с изменениями графика работы и не побоялись быть уволены по ст 36. п 6.,выплатили очень хорошие компенсации.Девочки молодцы,что остались при своем мнении и не повелись очередной раз на уговоры остаться в компании.Очень жаль,что не принимавших график было 200, а при своем мнении осталось 20 и их ушли.Девочкам надоело быть «обезьянками» и верить в светлое будущее,которое пророчит Савельева со своими прихвостнями.Осташимся желаю удачи,терпения,иногда заглядывать в КЗОТ (много чего мы не знаем,а когда касаеться нас -законы бывают и на нашей стороне),не быть «обезьянками»,оставаться при своем мнении,уважать себя

Начинала и я там работать когда все было хорошо, и зп и премия и отершение.А когда начались большие перемены к «лучшему» — полы, полки мыть, на кассе словесный понос,товар разбирай,ценники меняй,консультируй да еще и охранником будь.Подумала, да зачем мне такое счастье? И рада, что ушла.Сейчас покупатели встречая на улице меня, жалуются на обслуживание, говорят, полный бедлам.Ну а зачем людям работать когда они пришли переждать эти 4 часа??? Раньше я гордилась, что работала в Ватсонс, а теперь увы стыдно.Удачи вам и процветания.

Гость :
Хахаха))) Уже до такого дошло. Но, что можно сказать. ТЕРПИТЕ!!! Это выбор каждого)))))

наш выбор не ездить,но нас не хотят слышать!

Не гоняйте людей на ваш Киев!!!У них своя жизнь есть по-мимо вашего Ватсонса!Работайте сами в пустых своих магазинах.Что это та бред??????

Верните полноценных работников. С парттаймеры как с гуся вода. Ничего не хотят делать, по 4 часа шаро*Ся и ещё им график не такой, это я не понимаю, это я забываю (синдром кратковременной амнезии). Лучше два продавца по 8 часов чем 6 по 4. Нормальные люди на такую должность и ЗП не идут. Приходится брать студентов у которых ветер в голове, или молодых мам которые думают, как побыстрей до садика добежать.

Вариант когда всё красиво снаружи, но полный хаос внутри…Она ещё и даёт советы!!! Кто нибудь из торгового персонала- покажите ей работу магазина, пусть личным примером покажет формирование командного духа,,,»Люди-главная ценность????» Да за 2 неполных года до 70% ротации, проигрыш лидерства еве и характерное снижение SOP, что при Шаловинском даже в кризисном 2008г и близко не было.

Анна Савельева, Watsons Украина: Четыре принципа создания эффективной команды
Операционный директор компании Watsons Украина рассказывает о том, как создавать в коллективе «команду мечты».

Читайте українською

В колонке для портала womo.ua Анна Савельева, операционный директор компании Watsons, поделилась своим опытом создания эффективной команды в компании. Анна дает четыре ключевых совета, что учитывать и чем руководствоваться в создании эффективной команды. RAU публикует сокращенную версию материала.

На позиции директора первого, флагманского магазина Columbia у меня была интересная задача – на базе этого магазина отрабатывались управленческие и бизнес-решения в формате B2B, как база для франчайзинговых проектов. Вскоре открылся второй магазин, частью которого я тоже была. Компания развивалась, выводила на рынок проект Ostin, и я получила возможность реализовать себя в качестве руководителя проекта по выводу нового бренда на рынок Украины.

За короткое время мы смогли простроить бизнес-процессы, принять активное участие в адаптации коллекции, понять рынок. Это было 15 лет назад, и тогда рынок был более «черным», а не цивилизованным, ТЦ только начинали свое бурное развитие, и зарубежным операторам некуда было особенно выходить. За первые три года мы вывели проект на безубыточность, и можно было сказать, что проект перешел в стадию Бизнеса.

В начале 2016 года я заняла позицию операционного директора в Watsons. Мои цели и задачи – управление, построение эффективной команды. Наше основное направление – повышение эффективности бизнеса, изменение структуры, адаптация ее к существующим рыночным условиям. Watsons – один из операторов в тройке лидеров на рынке в сегменте Drogerie, это рынок очень низкомаржинальный, с низким порогом входа к конкурентам, и, по сравнению с рынком одежды, очень жесткий с точки зрения конкуренции по всем статьям, и с точки зрения бренда-работодателя, и в борьбе за лояльность клиентов. Если на рынке одежды все мягче, все стараются сплотиться, чтобы развиваться, то здесь рынок совсем другой, но покупатель, как и везде, сейчас диктует свои правила игры.

Руководствуйтесь четкими принципами и ценностями

У нас более 430 магазинов, мы представлены во всех регионах Украины. Лидерские позиции у Watsons на Западе, в Киеве, по количеству магазинов мы уступаем на севере и востоке, но не уступаем с точки зрения любви наших покупателей и верности бренду. Масштаб команды был одним из критериев моего перехода в эту компанию. Наработанный опыт и экспертиза живы только тогда, когда вы можете их масштабировать, и здесь интересы компании и мои совпали. Мой приоритет – формирование команды. В ритейле успеха одному человеку не достичь. Система важна, она должна быть, но любую систему делают люди. В нашей компании люди – главная ценность, и с точки зрения сотрудника, и с точки зрения клиента.

Принципы управления эффективной командой:

Прозрачность – люди должны понимать, чего от них хотят.
Любовь к работе – если ее нет, то эффективность снижается в разы.
Личный пример – можно научить людей на примере других, но только своим примером их можно мотивировать.
Гарантированных рецептов нет. У меня самой возникает вопрос, как свою вовлеченность, любовь к делу, понимание реальности передать дальше? Только по цепочке, поэтапно.

Предоставляйте работникам право выбора

Во время работы в Ostin мы пережили и аннексию Крыма, и начало военных действий на Донбассе. Это печальные моменты как в истории страны, так и в истории каждого бизнеса. Но мы не вели бизнес на этих территориях, закрыли там отделения и поспособствовали релокации тех людей, которые этого хотели. Здесь важен сознательный выбор каждого человека – нужно создать ему условия для переезда, а оставаться ему или нет, это его решение.

Создавайте возможности из ограничений

Watsons работает в стопроцентном легальном поле, и по уровню декларируемой заработной платы нам сложно конкурировать с компаниями, которые так не работают. Но каждый наш сотрудник, придя в компанию, принимает осознанное решение платить налоги, работать в компании с высокой социальной ответственностью, работать абсолютно официально и быть уверенным в стабильности. Компания, со своей стороны, предлагает сильные позиции с точки зрения социальных гарантий и социальной обеспеченности.

У нас очень много сотрудников, которые в данный момент являются студентами. Поэтому мы внедрили программу частичной занятости, и наша цель – добиться порядка 40% доли part time в штатной структуре. Это абсолютно меняет принципы адаптации, подготовки, управления и контроля. Эти люди приходят на другой период – не на год, не на два, на более короткий срок. А компания настолько большая, процедуры настолько системные, что мы не можем быть инертными. И мы меняемся. Эта совместная трансформация позволяет нам привлекать новых людей для реализации нашей задачи быть лидером рынка, любимым ежедневным местом покупки товаров здоровья, красоты и ухода за домом.

Предоставляйте равные условия работы без потери эффективности

Мы однозначно живем в патриархальном обществе, где на работающую женщину смотрят не то, чтобы с осуждением, но без готовности адекватно оценить ее эффективность в этих условиях.

Маленьким я считаю ребенка до трех лет. У нас отсутствует институт качественных детских садов и яслей. Если говорить о возможностях, то стоимость няни эквивалентна средней зарплате женского труда на рынке, и женщине приходится выбирать между социальной адаптацией и оплатой няни. Возникает вопрос: зачем ходить на работу, чтобы весь доход отдавать няне?

Я как руководитель своим сотрудникам обеспечиваю равные условия. «У меня» все рожают, уходят в декрет и выходят из него быстро. Сотрудницам, которые не могут выйти в офис, по возможности предоставляется возможность удаленно работать. Но все это в рамках эффективности и сохранения целесообразности бизнеса.