Visotsky Consulting

Работаю в «Высоцкий консалтинг» 3 месяца, только прошла испытательный (Москва, офис на м.Сокольники).
Перед собеседованием отзывов не читала и ничего не гуглила, ничего не знала, шла как «чистый лист» можно сказать, нужна была работа.
Из плюсов: все официально и белое в части зп, комфортный офис, прекрасный коллектив, всегда все помогут. По оплате все предельно понятно. Руководство неплохое, как мне кажется. Но время покажет конечно. Пришла из сферы продаж (ритейл), тут мне спокойнее и менее нервозно.
Из минусов: лично мне приходится задерживаться на работе. Сфера для меня новая совершенно,много информации, не успеваю «переварить» полученные знания и одновременно выполнять рабочие процессы. Смущает,что многие считают сектой. Даже друзья немного косо смотрят. Но вот я живой человек, которого ничего не поработило)) обычная работа, не хуже работы продавцов и официантов уж точно. Но убеждать никого не буду. Боитесь отзывов-лучше не ходить,иначе все будет казаться подозрительным)
Вывод: платят нормально и в срок, оформление официальное, знания полезные даются (главное хотеть их «впитывать»). Пока все скорее нравится, чем нет.

Больше всего нравится в компании, что здесь цель направлена на улучшение экономики нашей страны. Достигая эту цель мы делаем владельцев и компании сильными, честными и масштабными. Мы не напрямую, но влияем на производство продуктов и предоставление услуг самого высокого качества, на появление новых рабочих мест и на рост уровня жизни населения.

@Антон,

Здравствуйте! Спасибо, что написали. Пожалуйста пришлите нам на [email protected] в каком именно филиале вы проходили собеседование и как звали человека, который проводил вам интервью. Мы заинтересованы в том, чтобы улучшать свою работу с соискателями.

С уважением,
Андрей Иванов.
http://visotsky.org/

@Илларион,

Илларион :
В работе данной компании есть определенные плюсы: люди в компании начинают шевелится и сплачиваться против данных консультанов и их псевдоменеджмента.
Но, если они влезли вашему руководителю глубоко в голову, то назад дороги нет и пора искать другую работу.
Иначе вы будете внедрять кучу бумажек, систему трех корзин и схему компании, которая «работает в крупнейших компаниях мира».
Все что Высоцкий консалтинг обещает, так это рост бизнеса от его методики. Но самое интересное, что у него самого данная система не до конца работает, а точнее почти не работает.

Добрый день!
Cпасибо, что написали об этом. По-видимому вы столкнулись с тем, что в результате предоставления наших консалтинговых услуг, в какой-то из компании появилась «куча бумажной работы». Прошу вас сообщить о том, что это за компания и о каких бумажках идет речь, мы хотим помочь исправить эту ситуацию. Использование инструментов управления не должно приводить к лишней бюрократии.

С уважением,
Андрей Иванов.
http://visotsky.org/

@Алексей, уважаемый топ-менеджер, а что у Вас с грамотностью?

7 лет в Высоцкий Консалтинг показали, что работать под началом Александра Высоцкого одно удовольствие. О таких говорят — профессионал высокого уровня. Я прошла карьерную лестницу от обеспечения Школы владельцев бизнеса до руководителя отделения известности в управляющей компании — очередное доказательство уровня и умений руководства. У компании четко расписаны процессы и должностные инструкции, а причастность всего коллектива к высоким результатам работы — дополнительное удовольствие. Реальные результаты и благодарность клиентов — стимул идти на работу в любую погоду с хорошим настроением как и развиваться и двигаться вперед)))

Работаю в Высоцкий Консалтинг уже несколько лет. Пришёл в компанию на собеседование и так же проходил тестовую неделю и делал всё, что говорят. По началу не понимал зачем это, но по натуре человек, который не боюсь работы любой, поэтому просто решил узнать, что будет дальше. С успехом прошёл тестовую неделю за несколько дней, получил своё место в Компании. Так же для меня было новым и утренняя подготовка к работе, но а как по другому «разбудить» людей, познакомить их друг с другом и вообще ввести в курс дела работы каждого. За время работы — было всякое, было сложно, но за это время побывал в 4 разных странах ( Кипр, Турция), познакомился с бизнесменами со всех уголков СНГ, вырос, как руководитель и сейчас занимаю пост ТОП-менеджера и это за два года работы. Когда читаю отзывы людей, которые критикуют работу или компанию, то понимаю, что эти люди не готовы меняться сами, а ждут пока кто-то, что-то «создаст» под них. Но я такого не встречал ещё. Ты — сам кузнец своего счастья как говориться.

«Работаю в компании на протяжении полутора года. Пришла на должность офис-менеджера, но благодаря стремлениям и желанию достичь большего сейчас являюсь руководителем отделения развития и личным помощником владельца филиала. Чем особенна для меня работа — каждый день я окружена талантливыми и успешными предпринимателями. Глядя на которых сам стараешься становиться лучше. Я повысила свою компетентность в разы, смогла раскрыть свой потенциал и это все благодаря компании «Высоцкий Консалтинг».
Преимуществом этой организации для меня является обучение —
​когда тебя усиливают как профессионала и человека, безусловно хочется сделать ответный шаг и своим трудом реализовать стратегию и задачи, которые перед тобой ставят владелец и директор. Мы помогаем предпринимателям развивать бизнес, делаем управление компанией понятным и простым. Круто видеть как меняются к лучшему люди, их бизнес — и понимать, что мы причастны к этому :)
Вижу свое будущее в компании «Высоцкий Консалтинг» , четко знаю свои обязанности и тот результат труда, который от меня ожидают. И я готова делать все чтобы становиться профессионалом и делать свою работу хорошо.

Я работаю в московском филиале компании, пост — специалист по интернет продвижению. Генерирую входящий трафик на семинары и вебинары. Создаю посадочные страницы. Visotsky Consulting – единственная компания, где внедрены инструменты грамотного управления. Это делает нас очень похожими на спортивный клуб. Каждый знает, за что отвечает, и несет ответственность за это. Именно от этого я был в восторге на тестовой неделе и продолжаю восхищаться сейчас. 

Как то даже не знаю. Как по мне вроде нормальноя компаня, судя по роликам. В отличае от подобных весьма активная открытая, возможно за это столько и пишут о ней (пусть даже и не хорошего). Изходя из принципа «неговняют тех кто ничего не делает» я давно сделал вывод, чем больше гадостью поливают человека, тем внимательнее нужно к нему присмотреться, возможно там есть чему поучиться Так в и в отношении компаний. Если смотреть на музыкантов, та говняют в основном мировых звезд, (кроме Поплавского :-) ) . Нужно самостоятельно разбираться что к чему и меньше спам слушать. Ну это я так делаю. У нас часто любят судить о вкусе устриц их не пробуя, о фильмах по критике, о книгах по обожке.
На вэбинарах Высоцкого много нашел для себя практичных и полезных вещей. Применил — работает. Я доволен и коллеги довольны. Не ошибается тот кто ничего не лелает, больше критики болтше ресурсов для совершенствования )))) А для меня интересно увидеть еще другие точки зрения. Так что пишите побольше.

@Виктория

Спасибо, Виктория

Работал в ООО ПКП «Ресурс», которое консультировала компания Visotsky Consulting

Внедряли:
Организационную структуру (оргсхему);
Статистики;
Административную технологию;
«ЦКП», «посты», «Шляпы» и т. д.
Кадровый резерв;
Стажерский корпус;
«Травли быка», что-то по рекламе…

Суть
Бизнес представлял из себя классический «Купи-продай». Один эксклюзивный продукт, пара собственных брендов на контрактном производстве, остальное — то же что у всех, по тем же ценам.

Понятное дело, что каждый год обороты падали, т. к. каждый крупный покупатель, стремится работать напрямую с производителем, а не кормить перекупщика.

Именно на таких, изживающих себя компаниях, обычно и наживаются консультанты.

Как оказалось, технология вовлечения в секту, работает на горе-бизнесменах на ура!
В разговоре, им очень вкрадчиво вбрасывают следующие идеи:

1. Если компания не растет значит, она умирает. Катится в тартарары! Вы так скоро всё потеряете!

2. Вы закопались в операционном управлении, сами решаете почти все вопросы, сотрудники сваливают на вас вопросы которые должны решать, ваши сотрудники безответственные лентяи и дармоеды!
3. Нельзя дорожить сотрудников, иначе они сядут на шею. Ценность сотрудника равна нулю, т. к. тысячи высокоответственных профессионалов, готовы работать за три копейки, только свистни. Незаменимых нет!
4. Не возможно управлять тем, что не контролируешь! (Идея тотального контроля)
5. Вы умнейший человек, раз создали компанию (и верите саентологам), вам пора отказаться от выполнения чужой работы, а только оформить свои хотелки в виде плана, и заставлять сотрудников его выполнять (причем, чем больше нахотите, тем больше добьетесь).
…
Last. Есть технология, которая позволяет сделать любой бизнес успешным и мы вам ее внедрим

Все эти идеи вбивают клин между владельцем и коллективом.
Консультанты требуют, чтобы на любой вопрос сотрудника, владелец отвечал:
-Это твоя проблема, вот иди и решай, тебе за это и платят, а не можешь решить, найду другого.

Первое, что вводят — это универсальную организационную схему из 7 отделений по 3 отдела в каждом. Обязательный признак присутствия саентологов. Вывешивается на видном месте.

Затем всё общение о проблемах переносится в письменную форму ЗРС (законченная работа сотрудника), где максимально кратко сотрудник описывает проблему, и предлагаемое решение, а начальство её одобряет или отклоняет (отклоняет если дорого, не достаточно подробно расписано решение, нет гарантий и т. д.).

Проблемы копятся, дело не двигается.

Вводят статистики (упрощенный аналог KPI)
Типа, работу пекаря можно оценить, по количеству булок хлеба, значит
любому сотруднику можно и нужно определить результат труда, считать его каждый день и наносить на график.
Т. к. почти всегда, работа одних сотрудников зависит от работы других, переплетаясь по несколько раз, взаимодействий много, а управляющего уговорили не вникать в нюансы своего бизнеса, продукты определяются на от***сь и всё это выполняется формально.
Зато владелец счастлив! У всех висят графики и он видит как кто работает.

Только дело не движется.

Начинают вводится квоты, штрафы за невыполнение.
Люди бегут.
Новых надо обучать, отвлекать тех профи кто остался.

Саентологи объясняют проблему тем, что бегут дармоеды, которые не хотят работать. И это хорошо.

Параллельно вводится обучение «Административной технологии», по сути правила работы компании написанные на основе книг Хаббарда.
Это банальщина, которая и так используется во всех компаниях, зауалированная в такие фразы как «поток частиц» (внутренний документооборот), «линии коммуникации», «пост» (рабочее место) и вводятся в оборот саентологические термины «этика», «оддитинг», «аберрация», «подавляющая личность» (любой кто говорит о проблемах), «оверт», «висхолд», «витольд» и т. д.
Если коротко, то смысл такой, ты должен выполнять план, твои статистики должны расти. Если этого не происходит, то ты лентяй, ренегат, враг организации.
Тебя потящат на этический совет и будут прессовать, пока ты не согласишься с тем, что ты г… и не пообещаешь бесплатно сделать всё, что от тебя хотят, или пока не уволишься.

Текучка становится катастрофической.
Естественно, что неизбежное следствие творящегося мракобесия. Неизбежная, значит предсказуемая, регулярная. И с этого момента консультанты встают на рельсы героического решения проблем которые сами же и создали. Созданные проблемы, оказываются острее системных, поэтому о системных проблемах уже никто и не вспоминает.

Их решения для текучки:
1. Стажерский корпус.
В большом количестве ищут дурачков, которые готовы стажероваться (делать холодные звонки и другую черную работу) без оклада или совсем за мизер, за перспективу стать менеджером). При том, что менеджеры увольняются регулярно, вечный такой конвейер. Типа когда резвые новички дышат в спину, это ещё и дополнительная мотивация для менеджеров.

2. Кадровый резерв.
По оргсхеме, в компании обязательно присутствует первое отделение, занимающееся наймом. А значит штатные кадровики. Чтобы они не били баклуши, им предлагается обзванивать и приглашать на собеседование людей, даже при отсутствии вакансий. Т. к. кадровик должен проводить по 3-4 собеседования в день, не зависимо ни от чего. В конце такого собеседования, претенденту сообщается, что вы нам гипотетически подходите, однако сейчас вакансий нет, ждите когда освободится.

Одним словом, Компания Visotsky Consulting подсаживает оказавшихся в трудном положении владельцев компаний на саентологию, а потом вводят её в устав компании, при этом тех сотрудников, которые не принимают эту веру из компании выживают всеми силами. Теперь так эта запрещенная в России секта, распространяет свою веру.

Если кто не знал, членам практически любой религиозной секты, разрешается общаться с людьми не состоящими в секте, только с целью их вербовки в секту.

Будьте бдительны