Варус

Приходят люди с горящими глазами уверенные в том что они справятся с работой в отличии от предшественников, но это самообман, варус дает работу и качественный сервис, но это тоже обман. Вполне возможно люди на эмоциях идут работать в варус, и этим активно пользуется администрация. На Вас экономят, там где должно быть 3-4 сотрудника 1-2. Там где надо сделать ремонт, его не делают. Магазин на реконструкции может стоять десятилетиями.

@Гость, С Вами полностью соглана.Забота о работниках фальшивая.Хотят чтоб на коленях стояли перед ними,они ж работу дали.А работники потерпят все чтобы не уволили,выживать как-то нужно в военное время.Почему текучка большая?увольняются даже в трудное время для себя,кто в здравом уме уж точно в варусе не будет работать.

На странице Варус внутри выкатили новость,Варус в приняли 700 переселенцев в компанию ,аж 700 Ого.
Довожу до сведения,что переселенцев с Украины бежавших от войны приняла и до сих пор принимает Европа.Миллионы наших людей получают пенсии,пособия,жилье, питание от стран в Европе которые совсем не богаты даже.Это огромные миллионы долларов просто в помощь Украине.А предоставили ли вы питание,жилье для переселенцев?Я думаю ответ вы знаете.Да и многие компании приняли переселенцев на работу.Да и сколько уволилось, статистика посчитала интересно,все знают,что увольнения катастрофические и не только переселенцев.Сколько раз люди даже здесь описывали ситуации когда Варус подставлял переселенцев бежавших от войны,не доплачивал,обижал.Да какая разница переселенец человек в принципе.Сколько сожрато людей во время сложного время ковида ,а теперь войны.Что вы вообще сделали хорошего для вашего персонала, зарплату платите,так и вы нашими руками кормитесь.Вашим дешёвым похвастушкам никто не верит.Простите но это так.Научитесь у Европы как относиться к людям которые живут в войне.Научитесь когда ночью вьезжаешь на границу в Польшу ,а там встречают волонтеры с горячим чаем и бутербродами чтоб Украинцев накормить.Да по скромному,но тысячи ведь едут, миллионы даже.Как там Кшиштоф, бутерброды заготовил уже,чтоб своим сотрудникам раздать?Молва ходит ,что он в начале войны самый первый учесал домой в Польшу,а потом вернулся,бо там на родине ему такую зарплату платить не будут.А горячий чай и кофе в столовой уже стоит ?для персонала.Стоимость заварки копейки, оборудование подороже,но ведь для персонала не жалко.А нет жалко получается.Мы ж Европейская сеть только на картинке называемся.А так нет мы натуральный совок.

Верно сказано,если б не обстановка то физичискую нагрузку можно пережить.Да видать они забыли кем были и с кем работали до повышений.Требуют как от умного,а платят как дуракам.Начальство сами не делают того что требуют,что уж говорить за подчиненных.

Добрый день! Варус №38 Днепр — это мрак. Мрак по пунктам: 1. Подсобные помещения не соответствуют нормам.Вся подручная мебель — шкафы для одежды, стол,стулья и т.п. — просто разваливаются. 2. Сан.узел — убитый просто. 3. Среди сотрудников есть редкие хамки. Крик которых привлекает реакцию клиентов.4. Все стелажи старые и очень грязные. За счёт текучки кадров -исправляют ситуацию) Как приходит новый сотрудник, так и отправляют его на самые » засраные места». 5.Товар выставляется без планограмм, как хочешь так и выставляй. Бардак полный.Полное несоответствие ценникам.

При устройстве на работу — пели про командную работу в коллективе, про поддержку и обучение нового сотрудника, а по факту унижения, крики, упрёки и полное хамство.

Итог: если Вы уважаете СЕБЯ, Вам будет достаточно пары дней,чтоб понять,что данный магазин не для нормальных людей.

При устройстве на работу охранником в «Варус» г.Каменское,заполнил на проходной анкету,сказали ждать звонка. Прошло две недели,никто не звонил.Сьездил узнать сам,в результате узнал,что мне отказали и причину отказа не назвали.Звонка не было,причину отказа не назвали.Крупное уважаещее себя предприятие такого уровня,себе не позволило бы. Наверное так лучше для меня,что на начальном этапе «они» уже показали себя.Рекомендую администрации сети магазинов поменять название «Варус» на «Вирус» а на практике достаточно «лекарств»,которые уничтожат Вирус с тела Украины,всё дело времени.Дирекция «Вирус» научитесь уважать людей..

Очень интересные различные мнения на Фейсбуке о сети Варус.Это отзывы явно не глупых людей .Скриншоты прилагаются к интересному обозрению взглядов людей со стороны которые не причастны к компании.

Это точно ни каких изменений.В Европе за такую работу оплата в 2 раза больше.Тут же воры и преступники под видом благотворительности гребут по полной.Как все красиво снаружи,а внутри ад.Жизнь дороже денег,в земле деньги не пригодятся.Себе зарплату небось не на 1000 подняли.Жируют по полной.

Для особо одаренных аналитиков, владельцев варуса интересует прибыль, они посчитали для себя сколько она должна быть, а остальные факторы их не интересуют, только прибыль. Если не прнимаете этого, прочитайте еще раз. Кшиштоф никогда б не зарабатывал столько в Польше, сколько зарабатывает в Украине.

@Гость, да всем наср*ть что хотят списать Кшиштофа. Отделу HR большой привет.

Гость :
все кто пишет это ,интерестно ваш возраст узнать.

Да к сожалению в потсоветских странах люди выглядят действительно возрастными очень. Многие годы плохого питания., условия труда,плохая экология стрессы и различные факторы тому виной. Сравнивая любящих спорт Норвежцев и их условия жизни., высокого качества здравоохранения в Люксембурге и Швейцарии в соответствии с высоким качеством жизни. Люди в таких странах живут дольше намного некоторые даже и более 100 лет долгожителей много очень. ДА и выглядят они совершенно не пенсионерам. А уж почему наши люди в возрасте идут работать в супермаркеты по 13 часов стоянии на ногах с тяжёлой работой это уже другой вопрос. Ответ понятен всем. Бесконечная нехватка денег с маленькими зарплатами и отвратительным качеством работы и жизни вот главное. А не в общем о возрасте. Наоборот надо убрать совковые стереотипы о возрасте 40+или 55 +. В 21 веке об этом надо забыть. Если в компании будут условия работы с зарплатами Люксембурга вот тогда да можно сказать,да мы достигли высокого уровня с графиком работы 8 часов и зарплаты в 5 тысяч франков. А также с прикреплённой поликлинникой в который могут прийти работники для консультации. Это мечты но они просты и сбываемы. А пока за прилавками стоят замученные,уставшие люди — и замученные они вот такими словами которые произносят такие как Кшиштоф когда говорит слова о сокращении, кого ж он собирается сокращать вот этих замученных людей?которым надо работа очень. Какой то конченый подход

Отзывы пишут в 90% те кто действительно переживают и не именно за себя только а за других. Переживают за компанию и стараються что то поменять. А сидеть на попе ровно проще простого. Или вы думаете в жизни все прекрасно и розовая картинка везде в том числе и на Варусах. Ну да конечно же вот пришёл на работу а вокруг ангелы летают и добрая фея вам машет. Это и дураку понятно что так не бывает. Что куда не сунься проблемы и что Варус не идеален и что куча проблем. Поэтому и надо писать отзывы говорить о проблемах не прячась. А то я типом посижу под кустом хай за меня другие решать что там написать про плохого умовно какого то Петю или ещё кого-то. Чтоб решать проблемы любые о них надо знать. Варус не самый плохой на свете но и не самый лучший. Просто был он на порядок выше всех Сильпо Новусов и т. д.А вернуть его к прошлому и даже сделать лучше очень возможно. Надо только оставаться людьми и не пороть глупости а также вылезти из зоны комфорта. Когда то собраться и признать да мы совершили много ошибок да мы не правильными действиями многих сотрудников обидели.

По возрасту можно определить человека?Это не нравится что пишут правду о том что творится в магазинах?Каждый имеет право говорить то что знает и видит,так как начальство что хочет то и делает с людьми.Одни директора везде.Командовать только умеют.А кто молчит и работает ради того что б не здохнуть с голоду и к ним доберутся тоже,нервишки не железные ведь.В варус уже точно не хотят идти в найм.

Работа рекрутера — без комментариев. Давно пора их всех разогнать, толку 0, пустые разговоры и некорректные вопросы. Рекрутер явно не знает, что в стране война.

С этой компанией можно стабильную нервную систему расшатать до такой степени, что психика не выдержит и можно сойти с ума. Заставляют работать по одному и тому же алгоритму, проговаривать один и тот же скрипт, каждому одно и тоже говорить каждый день при каждой встрече, это ж идиотизм какой-то, приходят постоянные клиенты, а с ними говоришь всегда так как будто они у нас впервые и ничего не знают. Люди постоянно жалуются, психуют,уходят, оставляют плохие отзывы, а в конце виноват не офис а сотрудники (которые выполняют работу прописанную офисом) Мотивация кошмар, управляющие издеваться любят над людьми наверное это из за поломанной психики так как над ними издательство сверху. Порядочных очень мало в основном они целый день просиживают за компьютером и целый день едят в своих кабинетах менеджерских.

Что уж говорить о развитии если даже бывший директор по маркетингу Варусов Екатерина убежала работать в Сильпо,хотя среди офисных у нее куча подруг,включая Паниной.Но Катя убежала и все свои творческие способности реализует в Сильпо.Мне не нравится это со стороны растачительсва денег например но это касается руководства Сильпо тратят как хотят .Так вот как маркетиг директор Екатерина полностью состоялась в этой компании.И кстати организовала фонд помощи кто из сотрудников Сильпо пострадал в войне.Может это не была только идея Кати но все равно они молодцы и Катя просто чудо.А Варус умудрился только загнать своих сотрудников которые пришли за помощью.Эти отзывы людей которые пришли от войны потеряв надежду и работу а получили то не доплату денег то унижения это просто позорище.Как это не доплатили зарплату?как это унижали?А уж Киевский Варус оборзел совсем забыли видео ,что сам Киев пережил в этой войне управление забыло магазинов Киева как это было?.

пишу продолжение так как очень зацепили комментарии особенно последние,я тоже могу рассказать,что происходило на Варусах много лет.Я не могу ничего плохого сказать про Наталью Анатольевну,больше наверное видела на Варусах,особенно на открытиях Руслана Станиславовича,но я понимаю,что когда то благодаря единамышленникам которые работали под их началом им удалось начать и построить крупную компанию,которая дала работу очень многим людям,все эти люди своим умом и талантом пытались внести в нашу страну ,что то новое,современное,где бы человек мог купить хорошие и качественные товары,поднимая заодно экономику страны.Брались кредиты на эти Варусы,заказывалось дорогое оборудование,при мне лично приходили шикарные пароконвектоматы и шикарное иное качественное оборудование для цеха выпечки,кулинарии,кондит цеха.Все это стоило огромных денег и я думаю,что наши топ руководители плохо спали ночами когда набирали на свою голову эти кредиты.Я представляю ,что это очень тяжело.Как я уже рассказывала,первыми управляющими в этой компании были Сердюк Лариса Михайл и Губенко Наталья Александровна(ну и другие руководители)но так как они были управляющими на Варусе 1 и Варус 2(2 продали Сильпо давно уже)поэтому это два самых ярких руководителя и естественно достойных.Как раз их первое достоинство и заключается ,что они душу по крайней мере тогда, отдавали компании,это они со своим коллективом вели людей вперед.Но так как я по образованию технолог питания по образованию,уже много лет работающий шеф поваром ,я буду конечно же затрагивать больше темы о цехах(на Варусах я работала на них на всех,на выпечке,кулинарии,кондитерском цехе)Начинала я работать на Варус 1 где самые первые технологи всех этих трех цехов тоже начинали работать со мной.Тогда это были еще молодые очень женщины,порядочные и профессиональны.Они были идеальные?конечно же нет.Идеальных людей не бывает,но то,что они болели душой за каждого своего сотрудника это я могу с точностью сказать.И я благодарна,что смогла перенять их опыт.Ну вот постоянно их клевали,наверное такие бестолковые с офиса.Вот все не так и люди не такие и не сякие,первой ушла Светлана Григорьевна,за ней Ольга Владимировна,а уж технолог кондитерских цехов Наталья Анатольевна ушла последней.Что произошло я не знаю,знаю только,что девочки кондитера говорили мне,что уже уволясь с Варуса она приходила и подходя к регалу с кондитерскими изделиями показывая своему нынешнему директору свои бывшие торты и пирожные которые она придумала и стояла и плакала.Думаю ,что каждый догадается ,что для нее значила компания Омега.Да жаль,что Наталья Анатольевна и Руслан Станиславович потеряли таких сотрудников.А такиих много,да и сейчас есть прекрасные люди на офисе и на магазинах.Но устав бороться с оборотнями просто выключились и молча работают.Бывшие технологи не вернуться нет,слишком глубока их боль,я пишу не из за этого,но меня поражает эта ситуация,когда людей могут выкинуть пинком под зад бестолковыми действиями.Притом ,что супермаркеты открываются и открываются новые.Знаменитый Карл Фаберже славился со своей компанией не только как искусный мастер,он не являлся им как таковой,Карл Фаберже славился как работодатель,у которого люди получали очень хорошую по тем временам пенсию ,а те кто работал в компании практически работал всю жизнь,получав достойную зарплату и условия труда.Оттуда и эти великолепные произведения ювелирные.
Далее значит,я не знаю за какие деньги вы говорите про Киев о проверяющих Хассп,я такого не слышала и не видела,но видела,что врывается проверяющая по ХАССПУ вот она ворвалась в цеха и начинает просто булить поваров,у людей руки ноги трусятся,короче выбежала эта горе проверяющая,потом опять врывается,опять прицыпилась,я согласна проверять надо,но она что технолог?Шеф повар?кто вообще.Да домашний кухарь любитель 100 процентов готовящий по интернету дома.Пришла пожрать так и скажи,че стесняешься?. Мне шеф повару отработавшему более 10 лет только на ресторанах очень страшно на это все смотреть.Как вбиваеться гвоздь в производство к которому я была причастна также когда то на ДОРОГУЩЕМ ОБОРУДОВАНИИ про которое я рассказала.Действительно Наталья Анатольевна я сочуствую вам,вы сейчас подобие слепого котенка,наверное ваша вина тоже в чем то есть да и всех нас есть и моя тоже,что смогли допустить это.Очень многое конечно же многое можно рассказать,ну в принципе зачем?то ,что я рассказала вполне хватит,точку конечно же рано ставить но все же как говорят критикуешь предлагай?Вот я и предлагаю самое главное изменить свое отношение к работе,проявлять уважение к человеку как к личности,провести с проверяющими важный разговор,что проверяйте,но не цепляйтесь до людей,особенно заведущих производств,они на пальмах не растут,когда нет работника многие из них стоят и работают вместо поваров,а уж вы уважаемые только проверяете,а это все умеют,командовать все любят.Проверять надо обязательно,это конечно же,просто не надо при этом унижать людей,тем более,что сами руководители не идеальны.И еще добавить хочу,почему до сих пор нет посудомойки на цехах?как за 20 лет нельзя было ввести такую единицу,предприятие больше теряет когда повар или кондитер с пекарем моют посуду ,а не выполняют свою работу .Я себе не представляю чтобы на ресторане я мыла посуду,вместо выполнения своей основной работы.Можете зайти в любой сайт вакансий и убедиться,что рестораны все ищут себе посудомоек,у нас среди ресторанных поваров так положено,так не опускайте вы своих производственников ниже плинтуса(да на Варусах я уж в свое время чанов и посуды тоже перемыла кучу,что считаю не правильно).
Желающие обсудить и поговорить ,а может ,что то уточнить приглашаю мне написать[email protected].Гадости читать не буду не интересно,а адекватные WELCOME.

По тону комментариев понятно, что в «чат вошли офисники». Прекрасные два комментарии)))
Работала и в офисе и в магазине долгих три года. И скажу, что временами в магазине было намного прекраснее, никто не насилует мозг… Да да …. Именно так. Почему-то сотрудники магазинов уверенны что офисникам прекрасно жить. Но как написал один из сотрудников, со временем принимаеш решение делать «вид роботы». И так 90 % офиса, просто приходят отсидеть, никакого развития, а руководство давит тех, кто пытается рости, нет возможности развиваться… Эх… Сколько историй о том, что люди уходят и за краткий промежуток времени становятся КЕМ ТО. Текущее руководство боиться молодых и сообразительных, давит что б не было конкуренции. Много красивых слов от департамента HR. А внедрения никакого…. Просто красивая картинка … И все … Разве этим этот департамент должен заниматься ? Просто пустышка, бесполезный… И кстати говоря ни один толковый руководитель не хочет идти в Варус. Слава по всей Украине. Наталья Анатольевна как не крутите прекрасный человек, окружённый шакаламы в масках. Просто цырк, а как только закрывается дверь кабинета НА, лица у этих оборотней меняются….

Хочу дати кілька цитат від Руслана Шостака, засновника Varus с сайту
https://investory.news/ruslan-shostak-v-zhitti-za-vse-treba-platiti/
Але на жаль на даний час є все навпаки.

В усьому світі зараз, завдячуючи глобальним мережам, зв’язкам, розгортається справжня бійня за людей

У мене працюють 20 тис. людей. І, зрозуміло, коли ми обговорюємо тему, хто їде на полуницю, для нас це дуже гостре питання. Але це ринок, з цим нічого не зробиш. Є один цікавий кейс. У Харкові у друзів працює великий металургійний комбінат. Якось до них приїхав польський автобус і вивісив плакат “Welcome to Poland – даємо працівникам 1500 євро”. Вже наступного ранку заяви на звільнення написали майже всі співробітники. Там працювали близько 300 осіб і реально 150 фахівців поїхали – це був справжній колапс. Тому думати про те, як утримати співробітників, треба вже зараз, на всіх рівнях й у всіх сферах. Квиток до Кракова коштує 18 євро, віза не потрібна. А там ти отримуєш експертизу, зростання, інше життя, стабільність, масу переваг.
Якщо ми хочемо це зберегти, отримати надрезультат, нам необхідно розвивати свій бізнес. Або приїде автобус, а зараз вони їдуть з Естонії, Литви, і наші хлопці поїдуть туди. Зараз є купа пропозицій з Австралії. Там навіть знімають фільми про Івана з Полтави, який демонструє своє життя в Сіднеї, свій відпочинок, безкоштовну їжу в компанії, й закликають: “Будь, як Іван, – їдь до Сіднея”. Тому нам щось пропонувати після цього всього дуже важко.

У світі зараз існує дуже велика проблема – люди. Ми, живучи в Україні, не можемо навіть уявити, як багато у світі грошей. І нам здається, що найважливіший ресурс для бізнесу – це гроші. Але набагато важливіший ресурс – люди. В усьому світі зараз, завдячуючи глобальним мережам, зв’язкам, розгортається справжня бійня за людей. Ми це бачимо: багато хлопців з України виїжджають працювати в міжнародні корпорації цілими командами. Ми в США бачили команду з Запоріжжя, яка просто встала і виїхала. А вони могли б працювати тут. На жаль, це глобальний виклик, і таких хлопців буде все менше і менше у нас.
У бізнесі це одне з найскладніших питань: як зберегти, як втримати, як навчити та як знайти нових людей. І це питання не панельної сесії, їм мають займатися, вивчати його HR-спеціалісти, в тому числі й американські. Ми були в Walmart, і нам розповіли, що відкривається лабораторія Walmart, куди шукають 3 тис. інженерів, ІТ-фахівців. Ми були в шоці – 3 тисячі!! Де ж їх взяти? На що нам відповіли: у світі живуть 7 млрд чоловік, тут і будемо фільтрувати. Для них це досить проста історія, адже у них є технології. Зараз ці прекрасні “рибалки” ловлять “рибу” в нашому “озері”, забирають наших людей. Нам в Україні доведеться навчитися цим технологіям, якщо ми хочемо зберегти, знайти нових або виростити гідних фахівців. Це надзавдання, яке нам усім доведеться вирішувати протягом найближчого десятиріччя.

Внутренне уволившийся сотрудник выглядит примерно так: у него нет больше интереса к противостояниям, он превратился в типичного соглашателя. Подобно дежурному на железнодорожном переезде, он ждет звонка. Он больше не вносит никаких предложений и принимает решения шефа, а так-же вхождение в сферу его компетенции только со строго дозированным сопротивлением. Иногда он еще пытается высказать собственное мнение, но быстро соглашается, если шеф
настаивает на том, что вода течет не с горы, а в гору. Главный лозунг звучит так: Избегать ошибок. Сотрудник чаще празднует болезнь. Интерес к работе вытесняется деятельностью вне предприятия.
Один руководитель ведущего отдела высказался так: С некоторых пор я доложил шефу о моем внутреннем увольнении. Я буду выполнять ежедневную, рутинную работу, не буду больше волноваться, буду вовремя приходить на работу, но, прежде всего, буду вовремя уходить домой и посвящать себя личной жизни, то есть своей семье и любимым увлечениям.
Внутренний уход на пенсию при этом не обязательно лимитирует карьеру. Напротив: вместо того чтобы отнестись к изменению в поведении как к предупредительному сигналу, многие руководители полагают, что они обуздали упрямого сотрудника и вознаграждают свое собственное достижение повышением по службе доселе к этому не пригодного работника. Активно работающие коллеги делают такой вывод: делая вполсилы только самое необходимое, можно, в конце концов, достичь большего.
Последствия для предприятия: предпенсионное состояние распространяется внутри предприятия как инфекционная болезнь. Целые фирмы могут находиться под влиянием внутреннего увольнения. По тому, как приветствуют на входе, по тону разговора в приемной и на телефонной линии, по разговорам с водителями фирм, по тому, как сотрудники говорят о фирме с посторонними, по стилю оформления кабинетов, по недостатку жалоб и по нехватке юмора можно заключить: жизнь начинается после 18:00.

не рекомендую ити работать в 23 варус который находится в днепре на пр Мира 61 там управляющий всех держит за рабов давит обьяснительными а потом увольняет заставляет отрабатывать 2 недели.

Хочу поддержать отзывы людей которые говорят о проблемах Варуса.Варус не то ,что не тот он совсем давно уже не тот.Если раньше в Варусе было престижно работать то сейчас даже стеснительно об этом говорить.Почему то руководители думают раз зарплату платим ну и ладно и так сойдёт.А дело ведь не только в зарплате но и в развитии,в отношении к человеку как к личности и как к профессионалу своего дела.Когда это произошло уже и не понять.Может когда начали жалеть людям дать мотивации а может когда первый раз кто то посмел матом и с пренебрежением обидеть сотрудника,а может это произошло когда старый плесневелый хлеб и булка была списана на питание сотрудникам в столовой.Да скорее всего и началось ведь было бы начало ,а далее потянется и на доооолгие годы славя компанию на всю округу.И больно и тяжело,что управляющие и региональные подхватывают эти гадости и заносятся от своей гордыни ломая все ,что когда то было кем то построено.Действительно если есть профессионалы у которых можно поучиться так берите с них пример.А то развели бардак на магазинах .А на магазинах потом текучка.

Гость :
Рассказывайте покупателям в каком ужастном состоянии склады, пыль, грязь, мыши и тараканы, если я вру, то проведите экскурсию в магазине для покупателей на камеру и выложите на youtube. Любой киевский магазин подойдет.

Мыши и тараканы во многих магазинах и ресторанах есть. Мыши на зиму с поля перебираються в тёплые складские помещения

Гость :
Если вам дорого ваше время и ваши нервы, то никогда не идите работать в варус.
Региональный директор Наталья Григорьевна доведет вас до таких нервов, суть в том, что у неё все ху*вые кроме её родственников, сватов, кумовьев. Сейчас самое время, что бы впихнуть в сеть на хорошие должности тех, кого она не впихнула раньше. Двуличный человек, она ненавидит мужиков, в любимчиках у неё управляющие 10-ки и 51-ого, если она вас пару раз похвалила, то это не значит, что вы попали к неё в любимчики, это значит, что скоро она вас уволит.
Она убирает или заставляет убирать зумов или управляющих рабочие часы. [вырезано] вы и так снимаете по часу полтора на какие-то выдуманные дела, вот объясните КТО ПЕРЕОДЕВАЕТСЯ ПО 30 МИНУТ????? Люди работают, что бы выжить в нынешнее время, а вы [вырезано] ещё больше их губите.
И самая коронная её фраза, это — Если кого-то, что-то не устраивает, то значит [вырезано] всех, пусть пишут заявление и уходят, у меня есть люди которыми я их заменю.
Надеюсь, что кто-то эти комментарии кроме сотрудников магазинов читает, я имею ввиду Губенко или кто выше стоит, и вы наконец-то решите вопрос с этой женщиной, потому как человек у которого за день меняется 25 раз решения, а так же который потом говорит, что я такого вам не говорила, это вы сами все придумали, я считаю что таким людям надо уже на пенсии быть или работать в менее оплачиваемых сферах деятельности.

Очень жаль что вы столкнулись с такой ситуацией. Руководитель должен быть примером для всех. Чтоб его уважали наверное даже на долгие годы. Вы обратились к Губенко Наталье Александровне., и я могу с уверенностью сказать, что уважаю до сих пор этого руководителя. Наталья Александровна Губенко была управляющей много лет назад на Варусе 1,когда я там работала. У меня (и не только у меня) сложено впечатление о Н. А. как о мудром руководителе.Она всегда разбирались в ситуациях стараясь быть максимально правильной судьёй. А ведь мы тогда только начинали… Супермаркет только запускался. Потом первые открытия вне Днепра Варусов. Потом Н. А. повысили на супервайзера(это подобие сейчас ХАССПа злополучного) В отличие от теперешних где лишь бы оштрафовать. Наталья Александровна проверяла всегда строго и внимательно но никого не унижала,а делала замечания имы всегда старались исправить. Сколько лет прошло? Много 18 — 17 лет. Чуть ещё довелось поработать с ней в офисе. Да много было на Варус ах достойных руководителей. Я до сих пор к ним отношусь с глубочайшим уважением Сердюк Лариса Михайловна, Кузьменко Галина Фёдоровна, Михоль Юлия Владимировна.(это все мои прежние управляющие) Всех не перечислить конечно же. Но эти люди с которыми мне довелось когда то поработать и я их буду всегда уважать. Даже если они где-то были не правы а может я была не права. Но это не заменяет того., что они руководители с большой буквы. Может стоит нынешнему руководству поучиться у Губенко Натальи Александровны. Как поощрять людей,где то пожурить.Только так можно систему переломать. Я не работаю на Варусах уже давно но самый пик молодости своей я работала в этой компании и у меня только хорошие воспоминания. Пыталась уже во время войны вернуться в компанию ,претерпела страшную бомбёжкку в родном городе,когда ночью оккупанты с Энергодара обстреливали и мой дом также и город градами. Переехала в Киев, устроилась в 511 Варус. Прекрасный магазин, отличный коллектив очень чистый и уютный супермаркет. Думаю после такого шока с обстрелами устроюсь попроще на должность,просто работать без каких либо должностей. Меня хватило только на месяц только из за того, что мне впаяли самый низкий разряд который есть. Не взирая на опыт и образование по специальности. Естественно я уволилась. Просто как раз предложили выше зарплату и должность. Ну я бы не уходила если бы так не случилось. Мне бы разобраться во всем а я Обиделась. Я когда то описывала уже эту ситуацию. Тогда было очень больно мне. За много лет моей работы так поступили. А сейчас уже все прошло и уже просто делюсь впечатлениями о прошлом Варусе и настоящем. Может где в этом и проблема в нынешних Варусах. потеряли уважение к персоналу. Уважаемые руководители будьте внимательнее к персоналу, управлять людьми не мешки ворочать. Я наверное тоже так не умею как например прежние управляющие . Ведь чтоб так вспоминать как я сейчас с уважением о тех годах работы надо обладать искусством менеджмента. Ведь это не признание в какой-то там любви к прежнему руководству, а констатация фактов( особенно в сравнении) и уважение на всю мою жизнь.

@Гость,
Какая служба качества? Я вас умоляю,.все работники знают что это фикция просто для штрафов людей. А то что реклама и не подтверждают так это правда. Гнили полно везут.Плюс списание процент маленький очень и работники не знают куда это девать. Короче офис [вырезано] кучу д*рма на магазины тащит. Азюковская 20 лет и не вникает что происходит. Набрала себе на работу подлиз и от этого кайфует. МАГАЗИНЫ ЕЁ НЕ ИНТЕРЕСУЮТ