ОМЕГА-Автопоставка

Последнее и главное.По каким то причинам целая компания оказалась такой же тугодумной как я один.рынок СНГ грузовых начал уверенно умирать ещё до кризиса.и сейчас пациент скорее мёртв чем жив.а в омеге в это время думали не об этом,а например, о тарелке борща со сметанкой.за это поплатились работой,душевным спокойствием и т.д. многие работники омеги.вот на тех ,кто это зделал(или правильнее не предотвратил)и надо катить вашу бочку.Из за них в компании сейчас ,думаю немаленькие проблеммы,недовольство всех и вся,всеми.недопродажи,недо…
ДК оттянула неминуемое.переход на иномарки.всё это надо было зделать раньше.
Если у хозяев есть деньги на поворот на 180 градусов,то компания выживет.
Так что идите .работайте.это ж звёздный ваш час.именно во время бури есть возможность подняться выше более быстрым способом чем в спокойное время.

А вы не пытались в Омегу на вакансию директора по маркетингу идти? Омега долго искала, тут еще из Днепропетровска один кандидат на директора по маркетингу волну поднял. Вы ж пишите маркетинговый прогноз. Явно профессиональный и верный. Но он — для покойника. Так что не понятно — зачем при таком прогнозе идти в Омегу.

Омега — это нищета для работников и застой как таковой. Работать с ними не советую никому.

Лютуют , только с логистами не могут разобраться.Одни высокие слова,да и того ,кто логистов проверяет — самого бы проверить….Рыльце в пушку пригрелся у руководства и плывет по течению@Гость

Хотелось бы узнать как на Вашей фирме чувствует себя служба безопасности ? Говорят очень жестокие ? Может кто прокоментировать ?

@Елена
Я тебя узнал,Лена! ОПВП ))( а может и не ты ) НО молодец, как сказала !!! клиенты до сих пор тебя помнят, кстати , особенно камазисты. приветы передавали, но я так и не передавал тебе.
Посему пользуясь случаем- привет от автоцентра !!!!!не знаю когда ты писала, может прочтешь…

Вот парень нормально написал, понятно что есть быки у каждой конторы, кто еще что скажет?

Отработал испытательный срок и ушел. Хочу поделится своими наблюдениями и тем что узнал от давно работающих, с теми кто собирается работать региональным менеджером.
1. Уровень ЗП подкупает, но есть некоторые нюансы.
Штрафы, а они следующие:
Нашли незакрепленного целевого клиента – штраф (доходит до2000)!!!
Если клиент в течении месяца не купил – штраф 100 грн за каждого. Конечно пытаются разобраться почему он не покупает, но решение принимает руководитель сидящий в Харькове (ему конечно видней).
Есть еще различные задачи, функции и тп в 1С, если что-то где-то не вовремя сделал или ошибся тоже штраф.
Бонусная часть ЗП зависит от выполнения плана. Как его считают никто из менеджеров не знает, вроде как по какой-то формуле, и как мне показалось план завышают, сами понимаете для чего.
Как мне говорили работники со стажем, каждый месяц около 1000 недополучаешь.
2. Интересно компенсируют авто. Амортизация 42 коп за км, но это больше похоже на компенсацию затрат по расходникам, на ремонт только и хватает, амортизации за использование личного авто в служебных целях, как таковой, нет. Может, кому этого хватит, но мне с Маздой, маловато.
3. Расход топлива естественно занижают, при моем 11 на сотню, поставили 9))). Спрашивал у других, а они говорят, что смирились, типа спорить бесполезно и доплачивают из своего кармана.
Конечно понятно, что это огромная затратная часть и тут хочется экономить, но…
Руководству компании выражаю уважение за то, что создали, вывели в лидеры и руководят такой МАХИНОЙ (не каждому дано).
Надеюсь, мои комментарии будут полезны как соискателям, так и руководству.

Ходил устраивать в эту контору — как-то не понравились друг друг. Мне отказ по причине того, что должность на которую я пришел, сразу после собеседования со мной закрыли ) Да и не очень то хотелось, так как когда зашел в кабинет (где должен был работать), я офигел, от того что столько людей можно поместить на таком небольшом пространстве.
Пересекался с Омегой в качестве клиента. Впечатления схожие. То база не работает, то с водителем что-то… Постоянно задерживали доставки. Иметь с ними дело не рекомендую, какие-то очень ненадежные.

Неу жели никто не говорит владельцам, что у Омеги проблемы с кадрами, что искать новых работников все сложней и сложней из- за того, что она испортила иммидж как работодатель и при этом предъявляет очень высокие требования. Хотят взять на работу далеко не дураков, а потом держать их за дураков, окружив всевозможными процессаами, регламентами, урезая зп и штрафуя.

Очень хорошо приметили!!! Поддерживаю 100 %!!!

Мне всегда казалось, что проффесиональные ТОПы являются своего рода буфером между владельцем и работниками, они должны уметь сглажить все острые моменты и одновременно иметь авторитет и быть полезными и уважаемыми как для владельца так и для работников. А если просто исполнять волю учредителей, то это приспособленчество, что вроде ура!!! теперь я тоже могу помахат кнутом.
Неу жели никто не говорит владельцам, что у Омеги проблемы с кадрами, что искать новых работников все сложней и сложней из- за того, что она испортила иммидж как работодатель и при этом предъявляет очень высокие требования. Хотят взять на работу далеко не дураков, а потом держать их за дураков, окружив всевозможными процессаами, регламентами, урезая зп и штрафуя.
Почему здесь так мало положительных отзывов об Омеге?

«Но многие ВЫСОКОПОСТАВЛЕННЫЕ НАЁМНЫЕ РАБОТНИКИ считают себя, даже наверное выше, чем Учредители» — да они просто считают себя вершиной эволюции мира. Но если посмотреть, чем сейчас занимаются в «Омеге» бывшие руководители отделов (некоторые среди них достойные люди и профессионалы), то это уровень менеджеров среднего звена… Так что прийдёт время и для нынешних ТОП-ов …. (если они сохранятся на «Омеге»)

Поздравляю ! )

Гость : @Гость
Есть такое понятие: воздух.Никто. вспомните свою судьбу, свое существование. Чем вы ценны? Ежедневными рассылками?

Туманно написано. Расширьте кругозор. Человек сам определяет себе ценности. Вы сами сузили ценность человека до рассылок в работе — и предполагаете что иной ценности быть и не может? Вы знаете его друзей, его детей, его семью, его любовь, его близких, его увлечения? На самом деле этим вы показали свою узость ценностей. А у другого эти ценности просто не в том, как оценивают его рассылки. А в чем-то другом.

Гость : @Гость
Есть такое понятие: воздух.Никто. вспомните свою судьбу, свое существование. Чем вы ценны? Ежедневными рассылками?

Что-то в данном ответе имеет странный запах, ах да….явно пахнет ортодоксальным фашизмом….

«Тут писали. мол «Кондратец назначил штраф». Ерунда. Кондратец, это человек, у которого нет собственного мнения. Его купировали, как собаке уши.
Это человек-кнопка. Ему написали – он разослал. Так что не надо его ругать, пожалеть бы.»
Ну не обязательно , что у него нет собственного мнения. Он может просто не делится им. И штрафы не он же лично придумывает и отнимает от зарплаты.

Ну не всегда так. «Омега» по своей структуре — это государство. С государем , естественно, и боярами. Бояре же во исполнение государевых указов проявляют усердие (часто чрезмерное) дабы к концу года получить с царского плеча шубу «о соболях» (годовой бонус). Вот и усердствуют (не все, однако). Да и как не усердствовать, если у боярина «Сидорова» холопов наказано (оштрафовано) вона сколько, а у боярина «Петрова» ни одного. И какая польза после этого казне (бюджету) от боярина «Петрова» ? В типично совковом исполнении подобное усердие называлось «перегибами на местах».

@Гость
Ну, что ж. Я не удивлен. Сам в свое время, поступил точно так же и ни разу не пожалел. Со «Омегой» все всем давно ясно. Даже со стороны это замечается. Вон этот директор по маркетингу, который приезжал сюда из Днепропетровска в 2011, за пару часов сделал вывод, что эта великая компания и не думает развиваться в плане бизнеса, зато одним из источников ее стабильного и постоянного дохода является зарплата ее сотрудников. Здесь дела не делают, здесь воруют под надуманными предлогами у собственных работников. Короче, худшего работодателя и для управленцев, и для среднего звена и, понятно, для простого рабочего, в Харькове найти просто невозможно.

Проработал в компании несколько лет регионалом. Всегда хотел уволиться, но держал кредит взятый на покупку авто под работу в Омеге. Теперь я СВОБОДЕН!!! Ушел просто в никуда, лишь бы не с ними.
Кто собирается устраиваться, несколько советов для вас. Не верьте в светлое будущее и оставьте иллюзии о справедливости, Омега это машина по зарабатыванию денег для учредителей и приблеженных особ, все остальные — сырье, расходники, запчасти и тп для этой машины. Отношение одно — ты должен. На стабильность по ЗП не надейтесь 1000 — 1500 в месяц отнимут под разными предлогами. Штрафуют за все, даже если ты к этому имеешь самое малое отношение тоже будешь оштрафован, а если как-то можешь штрафа избежать Кондратец сотворит распоряжение и ты будешь демотивирован. Размеры штрафов удивляют, такое впечатление, что люди их придумывающие (а это Кондратец) далеки от реальной жизни. Как можно при зарплате в 6-8000 штрафовать на 500-1000, а иногда и более в месяц.
Машину жалко, выплат по машиен хватает только на ТО и ремонт, аммортизации как таковой нет.
Руководство судить не буду, они создали и вывели компанию на лидирующее место, но меня не устраивает отношение к работникам.

В компании работала Майстренко Ольга, никто не знает почему уволилась и если какие координаты??????

У Омеги есть вакансия начальник отдела бюджетирования. Кто-то может рассказать, почему уволился предыдущий? И как вообще платят в финансах?

Добрый вечер уважаемые чатовцы!
Бегло почитал то, что тут пишут люди (я так понимаю, разного уровня, как интеллектуально, так и морально-развитых) и пришел к выводу о том, что примерно в 70% случаев тут оставляют след именно обиженные жизнью, неустоявшиеся и не сформировавшиеся личности, которые привыкли работать «сквозь пальцы» или вообще не работать, не отвечать ни за что, почаще и побольше халявы и все в таком роде. В подавляющем меньшинстве — чересчур амбициозные, так называемые «белые воротнички», которые считают себя божественными интеллектуалами (что далеко не так) и должны получать за это баснословные деньги.
Могу Вас уверить в том, что абсолютное большинство предыдущих 8 страниц являются обидой и переросли в желание «отомстить» за то, что в их лице Компания не смогла увидеть потенциал и талант человека, которому готова платить абсолютно адекватные деньги за его труд.
Я не увидел ни одного примера в лице другой компании, которая устраивала бы по всем параметрам тех людей, которые поливают грязью данную организацию и сейчас работают, получая полное моральное и материальное удовлетворение. Этим сказано все.
Не буду углубляться в подробности, однако просто неприятно осознавать для себя и чувствовать беспомощность за таких людей.

@Гость
Понял что не сможет воровать? Ведь логисты они такие…
Это только версия.

Отработал испытательный срок и ушел. Хочу поделится своими наблюдениями и тем что узнал от давно работающих, с теми кто собирается работать региональным менеджером.
1. Уровень ЗП подкупает, но есть некоторые нюансы.
Штрафы, а они следующие:
Нашли незакрепленного целевого клиента — штраф (доходит до2000)!!!
Если клиент в течении месяца не купил — штраф 100 грн за каждого. Конечно пытаются разобраться почему он не покупает, но решение принимает руководитель сидящий в Харькове (ему конечно видней).
Есть еще различные задачи, функции и тп в 1С, если что-то где-то не вовремя сделал или ошибся тоже штраф.
Бонусная часть ЗП зависит от выполнения плана. Как его считают никто из менеджеров не знает, вроде как по какой-то формуле, и как мне показалось план завышают, сами понимаете для чего.
Как мне говорили работники со стажем, каждый месяц около 1000 недополучаешь.
2. Интересно компенсируют авто. Амортизация 42 коп за км, но это больше похоже на компенсацию затрат по расходникам, на ремонт только и хватает, амортизации за использование личного авто в служебных целях, как таковой, нет. Может, кому этого хватит, но мне с Маздой, маловато.
3. Расход топлива естественно занижают, при моем 11 на сотню, поставили 9))). Спрашивал у других, а они говорят, что смирились, типа спорить бесполезно и доплачивают из своего кармана.
Конечно понятно, что это огромная затратная часть и тут хочется экономить, но…
Руководству компании выражаю уважение за то, что создали, вывели в лидеры и руководят такой МАХИНОЙ (не каждому дано).
Надеюсь, мои комментарии будут полезны как соискателям, так и руководству.

Случайный прохожий :

Омеговец_Я : @ТОП-менеджер
Поверьте, что уровень ЗП на Омеге гараздо выше чем пишет серая масса…Вот к примеру тогоже самого Литвина, наша компания забрала с руками и ногами!

Серая масса оказывается, вот кто в основном работает в омеге. Зато этой массе любят рассказать, как их ценят и как они все должны. И чем эта масса отличается от уже упоминаемого «мусора»? Похоже это норма в омеге: если хоть маленький начальник, то все ниже – это масса и мусор. Только мне кажется, что всякая серость и утверждается за счет своих подчиненных.
Насчет Литвина – еще неизвестно, где он будет завтра. А скорее предсказуемо. Руководителя направления по иномаркам и директора по логистике, насколько мне известно, тоже забирали со всеми органами. Это очень даже в стиле омеги – взять, горы наобещать, выжать и выкинуть. Ну или с особой циничностью предложить должность пониже.
А стенографист, кстати, не понадобиться, если HR-ы омеги будут фильтровать выдаваемую информацию соискателям. Ведь, собственно, вся ветка образовалась не только потому, что Директор по маркетингу рассказал о собеседовании, а именно потому, что слишком много информации не для посторонних было выдано.

С приходом «звездного» Литвина в «ОМЕГУ» в структуре продаж шин (ОПШ) ни чего не изменилось! Игра в больших боссов приняла новый виток,бюрократия возрастает с новой силой.Доступного распределения з/ч и шин как небыло так и нет. Ликвидных позиций так называемых у них «дефицитов» не существует только для избранных клиентов!Распределения товаров по ассортиментной матрице в целом нет, либо криво работает, опять же подразумевается сплошной блат. Не смотря на регулярное составление «заявок АМ». Менеджеры продаж вообще не понять зачем числятся в штате ,от них ни холодно ни жарко , слава богу есть WEB-магазин, в котором не однократно наблюдалось таинственное исчезновение ранее зарезервированных , но очень ликвидных на рынке товаров. .
У Ревы Н.В. вообще сказочный музей придурков, имею ввиду продакт-менеджеров Егорку и Артемку , молимся чтобы новых не привела за собою, и где она только такой неликвид подбирает ? Егорка на некоторые позиции ценники выставляет явно от балды,в связи с чем «Омега» не попадает в рынок. Зато з/п данного господина частично зависит от наценки.В связи с этим обстоятельством менеджеры не выполняют план продаж ,который безжалостно и бессердечно с каждым месяцем видимо с целью демотивации своих подчиненных увеличивает все также неизменный Директор дивизиона дистрибуции запчастей, шин и компонентов ООО «ТПК «Омега-Автопоставка» Кондратец Н.И.
О компании могу сказать только добрые слова, задумка у учредителей бесподобная в целом идеи учредителей «Омеги», прошу не путать с нынешним руководящим звеном данного предприятия, можно считать эталоном стандартов торговли и дистрибутива в Европе . Непрерывно проводится модернизация складского парка, способов и методов хранения и отгрузки товаров , каковы идеи логистики в данной компании, но как всегда все умирает под управлением ленивого и малограмотного персонала,который присутствует в данное время в штате компании. Да согласен вопрос оплаты труда остро стоял во все времена, но если работники ни коим образом не стараются работать на компанию, об этом знаю не по наслышке,то откуда браться взаимности от учредителей к данным людям, которые не обеспечивают бизнес- процессы должным образом ? Складывается такое впечатление что львиная доля коллектива временщики.
Всеже искренне надеюсь, что найдутся достойные сотрудники которые будут гордиться своим местом работы и полностью осознавать миссию своей компании.
Данный комментарий адресую лично многоуважаемому мною Бисаге Я.В.
P.S Всецело надеюсь на кардинальные позиции взгляда относительно кадровой политики в Вашей компании , не забывайте о самом главном , чем пока вы еще обладаете, а именно вашими клиентами которые не смотря на все выше изложенное и не изложенное из моральных побуждений пока еще с «Вами по дороге».!

кто хочет ищет возможности кто не хочет ищет причины _) а так работать можно

@Гость такой гость
ЗачЁт.
Даже невзирая на несколько грамматических ошибок, чувствуется, что Аффтар обладает интеллектом и знаниями явно выше уровня безлюдовских грузчиков-чернорабочих.
Отзыв можно назвать образцово-показательным. Точно и всесторонне описан свой участок, плюсы и минусы. Почти всё соответствует действительности.
Омега, вопреки воплям обиженных, не обанкротится, а будет вполне сносно жить и процветать. Собственники будут каждый месяц класть в карман 10-30 тыщь таллеров, офисный планктон лизать жЕпу вышестоящему руководству, роботяги на складах и за баранкой грузовика крыть матом концлагерный режим.
Поверьте, ТАКОЕ ПОЧТИ ВЕЗДЕ.
Там, где демократия- бизнес умирает за 3-4 года или топчется на месте (Процесс важнее результата). Почти все мультимиллионщики- редкие, жаднючие и безпринципные уроды. Иначе просто не смогли бы заработать (Результат важнее Процесса и Пипла, точно именуемого на Омеге «ресурсом»).

Недавно познакомился с этой компанией. Знакомство было настолько интересным, что я просто считаю своим долгом оставить о ней данный отзыв.
Сам я живу и работаю на руководящей должности в Днепропетровске, но сейчас ищу более высокооплачиваемую работу, чем та, что у меня есть, причем не только в Днепропетровске, но и в других городах юго-востока Украины.
На сайте http://www.rabota.ua натолкнулся на объявление о том, что данная «корпорация» ищет начальника отдела маркетинга в Харькове, Днепропетровске и Киеве, поэтому 10 июля послал им свое резюме. Надо сказать, что не люблю я тех работодателей из Харькова, которые ищут специалистов в других регионах. Дело в том, что Харьков это второй (после Киева), если не первый, город Украины по количеству ВУЗов и специалистов всех уровней и в любой области. Также, из всех юго-восточных регионов Украины, в Харькове самые низкие зарплаты. Вследствие всего этого, проблем с наймом любого специалиста в Харькове, на мой взгляд, просто быть не может. Поэтому, если харьковская компания ищет специалиста в других областях Украины, то это означает одно из двух: 1) либо компания ищет суперпрофессионала, ТОП-менеджера, который будет лучшим из лучших в своей области; 2) либо компания так основательно испоганила свою деловую репутацию на региональном рынке труда, что те, кто знают свое дело, да и просто нормальные люди, с ней уже просто не хотят связываться.
27 июля мне позвонила их Руководитель департамента персонала – некая Александра Валерьевна.
Во время этого разговора выяснилось следующее.
В отделе маркетинга около 15 человек, которые просто мечтают получить на свою голову начальника. Сколько точно сотрудников она не знает. Ну, ясное дело! Зачем же это знать главному HR-менеджеру компании? По ее словам, среди этих сотрудников есть товарные и финансовые аналитики, маркетологи, бизнес-аналитики, дизайнер и специалист по рекламе.
Спрашиваю, устраивает ли ее зарплата, указанная в моем резюме. Как легко догадаться, я не собираюсь ехать в другой регион, чтобы работать за 5000 гривен. А тем более тащить на себе за копейки весь маркетинг, аналитику и стратегическое развитие корпорации в которой работает 1200 человек. Поэтому зарплата в моем резюме указана в размере *0000 гривен. На моей вопрос мне снисходительно отвечают «Нашу компанию никакой зарплатой не напугаешь»! Забегая вперед, скажу, что это чистая правда: как можно напугать высокой зарплатой компанию, в которой не хотят никому платить больше 3000 гривен?!
Ну, ладно. Не напугал своей фантастической зарплатой, спрошу про своего предшественника – бывшего начальника отдела маркетинга. Но выяснилось, что и спрашивать ничего не надо – тема явно болезненная для моей собеседницы, сама все начала рассказывать. Из ее сбивчивого рассказа вырисовывается следующая картина. Отдел маркетинга в «Омега-Автопоставка» был создан несколько лет назад человеком, который имел о маркетинге весьма слабое представление. Отдел работал как придется, и всех это, до поры до времени, устраивало. В 2010 году этого человека перевели на управление каким-то внутрикорпоративным проектом («в нашей компании никого не увольняют, просто люди переходят на другие должности» – благотворительное общество, да и только). Таким образом, отдел маркетинга остался без любимого начальника. Осенью 2010 года ему пришла замена – какая-то женщина, до этого работавшая на аналогичной должности на рынке b2c. Новый начальник продержался 3 месяца. «Она ничего не понимала в аналитике, ей были не интересны маркетинговые исследования, она специалист по рекламе. Поэтому, МЫ ПРОВЕЛИ ОПРОС ОБЩЕСТВЕННОГО МНЕНИЯ (во как!), и пришли к выводу, что нам необходимо расстаться… Ну, да Вы ничего плохого не думайте! Наша компания рассталась с ней по обоюдному желанию. Мы ее даже с шампанским провожали!». В целом, конечно, тоже ничего хорошего. Как показывает моя практика, для компании таких размеров, 3 месяца это совершенно недостаточный срок для полного построения эффективной системы маркетинга. Если, конечно, не изображать бурную деятельность и делать вид, что все хорошо, а действительно комплексно, методично и очень детально налаживать маркетинговую работу по всем направлениям. Далее выяснилось, что с тех пор эта должность остается вакантной (почти год!!! что же эта за компания такая?). Т.е. маркетингом в этой корпорации, по сути дела никто не управляет, все идет, как идет. Кто-то, что-то, где-то делает.
Спросил, какой порядок собеседования. Он следующий. Начальник отдела маркетинга непосредственно подчиняется какому-то там Директору департамента каких-то шин и масел. У меня сложилось впечатление, что это просто Директор по продажам компании или, если хотите, ее Коммерческий директор. Ну, есть такие организационные структуры, когда маркетинг подчиняется продажам. Как правило, тут все зависит от выстроенных в компании коммуникаций: если они нормальные, то маркетинг способствует увеличению объемов продаж; если нет «продажники» часто пытаются диктовать маркетологам глупости относительно того, каким последние должны «сделать рынки» (как будто это только от них и зависит). Поэтому личное собеседование в «Омега-Автопоставка» проходит в два этапа. Первый этап – одновременное собеседование с Директором этого департамента и с нею – Александрой Валерьевной. А второй, если он, конечно, состоится (в смысле мой уровень подготовки, мой внешний вид и моя речь) удовлетворят высокие требования этих «уважаемых» людей – это еще одна поездка в Харьков на встречу с Генеральным директором компании. На вопрос можно ли посмотреть на работу отдела маркетинга и коротко пообщаться с его сотрудниками, с целью предварительной оценки их уровня подготовки, мне категорически было отказано. «Мы поведем, знакомиться с сотрудниками отдела маркетинга, только того кандидата, который будет подходить нам на 90%. Ну, Вы ведь всегда имеете возможность отказаться…». Ну, ладно, принято. Если так уж надо, съезжу 2 раза в Харьков, ведь, все-таки претендую на должность, как мне кажется, ТОП-менеджера с высокой зарплатой. Хотя какой ТОП-менеджер… Если без Начальника отдела маркетинга они почти год живут… И рядовых работников, конечно, не нужно отвлекать от работы для встречи со мной (хотя, сдается мне, работа компании от этого мало бы пострадала).
Еще спросил, как быстро нужен им Начальник отдела маркетинга: мне ведь нужно нормально уволиться с того предприятия, на котором я сейчас работаю, по-человечески передать дела, снять квартиру в Харькове, переехать самому и перевезти вещи. А, самое главное, не будут ли они еще год искать подходящего кандидата? Если да, то на кой черт мне бросать все свои дела и тратить на каких-то клоунов свое время?! Лучше поискать других работодателей, которые реально заинтересованы в максимально скорейшем выходе на работу необходимого им сотрудника. Александра Валерьевна на этой мой вопрос сказала: «Честно скажу Вам: недолго. Нас уже поджимает время».
Ну и последний «контрольный» вопрос с моей стороны – оплачивают ли проезд на собеседование. Всегда его задаю, хотя эти копейки мне абсолютно не нужны и я никогда их ни у кого не требовал. Просто, как показывает моя практика, если компания, которая ищет соискателей в других регионах, не оплачивает проезд на собеседование, то это значит, что в ней присутствует патологическая жадность и абсолютно неквалифицированная служба персонала. На мой вопрос мне ответили, что оплачивают только проезд автобусом либо железнодорожным транспортом. Личным автотранспортом проезд не оплачивается. Уже плохо – первые признаки сказочной скупости. ТОП-менеджеры в своем большинстве имеют свой личный автотранспорт, на котором и ездят. Я, например, избегаю ездить на машине, потому что у меня проблемы со зрением, вследствие чего за руль мне лучше не садиться. Если бы их не было – обязательно поехал бы в Харьков на своей машине.
В целом от разговора с этой «вершительницей человеческих судеб» осталось не слишком хорошее впечатление. Нет, она не грубила, можно даже сказать, что вела себя очень вежливо, но ее речь оставляла желать лучшего: уж очень бессвязная, много ошибок в словах и при построении предложений. Например, чего стоит такой шедевр – «нам нужен человек, который будет не просто считать «цифирьки», а определять нужно ли это исследование». И так через каждое слово. Плюс принципиальное понимание маркетинга – «нам не нужно организовывать рекламу, так как у нас не компания услуг. Нам нужен аналитик». Да, если бы в компании работало 12, а не 1200 человек, и ее оборот составлял 600-800 тыс. грн. в месяц, то я бы тоже сказал, что необходимо тратить деньги только на самое необходимое продвижение (рекламу). И даже бы «не заикался» ни о каких-то там масштабных маркетинговых исследованиях, рекламных компаниях и PR-стратегии. А у вас «господа», с учетом масштабов вашей деятельности, должно быть все: и реклама, и различные маркетинговые исследования, и продвижение имиджа предприятия как такового, и ассортиментный маркетинг, и управление ценообразованием и много чего еще… Это же ваша деловая репутация. Вас просто воспринимать всерьез не будут, если не будете отвечать современным требованиям рынка. А, значит, и дел с вами иметь не будут.
В целом, мою визави, к концу нашей беседы я мысленно окрестил «сельским библиотекарем». Ну, Александра Валерьевна, нельзя же допускать столько глупостей и грамматических ошибок в разговоре с незнакомыми людьми. Люди, то ведь все разные. Вон на меня нарвались. А я даже малейших ошибок никому не прощаю. Тем более, что вы себя позиционируете как «Руководитель департамента персонала». Ну, были такие «руководители» в крупных компаниях. Но не в 2011, а в 1992-1996 гг. Это, к сожалению, Ваш уровень. Иначе сейчас все. Нужно совершенствоваться. А то придет к Вам завтра такой Генеральный директор, как я, побеседует с вами, и останетесь вы без работы. И не зарекайтесь, что этого не будет. В этой жизни и в этой стране все бывает.
Но так как работать мне, слава Богу, не с ней – она ведь всего лишь рекрутер, тем более предполагается, что будет беседа, не столько с ней, сколько с этим Директором департамента, решил все-таки съездить на собеседование в эту компанию. Все-таки, мои требования по зарплате их устраивают, компания крупная, авось и будет что-то осмысленное на собеседовании. Договорились на 1 августа.
Взял на работе отпуск за свой счет, бросил все дела и 1 августа в 6 утра поехал на автобусе из Днепропетровска в Харьков. Приехав через 5 часов в Харьков, оттуда поехал в Васищево. Да, забыл сказать. Эта компания находится не в самом Харькове, а за городом – возле пгт. Васищево (деревня с населением в 6000 человек, в получасе езды от Харькова). Ну, приехал в какой-то сосновый лес, зашел на проходную, где какие-то испуганные дети – мальчик и девочка, которые сидят там, вызвали мне эту красавицу. Кстати, когда я уже приехал в Харьков, она мне звонила – спрашивала, приехал ли я уже. Тогда я решил, что это забота об иногороднем соискателе, а сейчас уверен, что она была бы счастлива, чтобы я тогда ей ответил, что у меня приехать не получилось.
Первое впечатление, полученное по телефону, обманчивым не оказалось: передо мной стояла заведующая деревенской библиотекой, с легкой претензией на современного рекрутера крупной компании. Ну, да ладно. Я сам не Аполлон, и при выборе одежде аскет – деловой дресс-код, это как раз для меня. В конце концов, я управленец, а не участница конкурса «Мисс Вселенная». А самое главное, внешность обманчива. Выдает, как правило, речь. Зашли мы с ней в отдел персонала, в котором работают несколько девочек, а оттуда прошли в ее маленький кабинет. Сели за стол, на котором стоял ноутбук, и начали разговор.
В самом начале разговора я обнаружил отсутствие Директора департамента, присутствие которого было клятвенно мне обещано. Ладно, в конце концов, человек мог и задержаться. У хороших «продажников» все-таки, как правило, напряженный график. Мне и в голову не могло прийти, что этого человека, в принципе может не быть на собеседовании, ведь это под его началом я должен работать, и именно он, как «продажник», должен быть заинтересован в эффективном маркетинге, а значит и в найме человека, который построит такую маркетинговую работу.
Поговорили ни о чем. Я сказал, что готов работать в другом городе, она мне сказала, что сама 10 лет проработала в крупном банке с иностранными инвестициями в Киеве, но вот семья в Харькове (интересно, она, что сама жила в этом Киеве все 10 лет?), да еще реорганизация этого банка, и вот она вернулась в Харьков, и уже 2 года работает в этой компании. Я думаю, что все гораздо проще: выгнали, так как совершенно не отвечает требованиям современного рекрутинга. Далее задавались глупые вопросы, например, относительно того составлял ли я когда-нибудь План маркетинговых мероприятий на перспективный период. «Это ведь первый документ в маркетинге». Нет, Александра Валерьевна, это не так. В первую очередь, хороший Директор по маркетингу должен составить Концепцию маркетинга, в которой должны быть изложены стратегические цели и задачи маркетинга на конкретном предприятии. Иными словами, мы должны понимать к чему мы идем, как дальше в кратко- и долгосрочной перспективе должна развиваться компания, зачем вообще нужен маркетинг на предприятии, какие результаты эффективной маркетинговой работы должны быть представлены вышестоящему руководству и т.д. А уже в рамках такой Концепции, тщательно и системно организовывается работа всего маркетингово-аналитического отдела и составляется План маркетинговых мероприятий на перспективный период, как правило, год. Ведь сам по себе, маркетинг – это не самоцель предпринимательской деятельности, а необходимый инструмент для дальнейшего развития предприятия.
Далее меня пытались выспросить, какой я управленец, насколько хорошо у меня получается организовывать работу других людей. Я осторожно ответил, что руководствуюсь здравым смыслом и в принципе готов развивать перспективных, но неопытных сотрудников, однако не люблю разгильдяев, которые халатно относятся к работе. В доказательство привел случай, когда один мой, вновь нанятый сотрудник, начал играть в компьютерные игры в первый же свой рабочий день, в дальнейшем не исправился, и вскоре его пришлось уволить. Этот случай мы разбирали минут 20. Александру Валерьевну очень интересовало, почему я его сам не уволил, а отправил к своему Директору, который его уже и уволил. То, что формально я не имею право выдавать приказы об увольнении, но фактически его уволил, дав свои рекомендации по этому вопросу Директору предприятия, она кажется, так и не поняла.
Заговорили о зарплате. Вот тут-то и началось самое интересное.
Мне сообщили, что «их компания старается платить заработную плату чуть выше рыночной». А ориентируется она на какие-то «обзоры», по харьковской области. То, что Харьков – аутсайдер в размерах зарплат, а аналитические обзоры уровня заработных плат она должна составлять сама, путем самостоятельных исследований отечественного рынка труда, мою собеседницу, похоже, не волнует.
Что тут же и подтвердилось, когда мне сообщили, что по «её обзорам», начальник отдела маркетинга должен получать 7 тыс. грн., ну, в крайнем случае, 15 тыс. грн. Также узнал, что моя предшественница получала именно 15 тыс. грн.
Далее мне сказали, что сейчас сотрудники отдела маркетинга работают в режиме секретарей и вообще они «так себе». На что я возразил, что если платить по 3000 грн. маркетологам и аналитикам, то других сотрудников у них и не будет. Тут у моей собеседницы резко изменилось выражение лица, и мне было заявлено металлическим голосом, что «других зарплат они и не заслужили». Ну, отлично! «Надсмотрщик-капиталист» нанял в силу своей жадности неумелых, но зато дешевых «рабов», содержит их на «голодном пайке», и еще удивляется, что они плохо работают. А зарплату нормальную платить слабо?! Денег у «бедняков» нет? Может быть, тогда бы и люди работали лучше. В крайнем случае, можно было бы и нанять работников получше.
После этого мне вдруг ни с того ни с сего было заявлено, что «Директор департамента «дико извиняется», но на встречу со мной он не пришел и придти не сможет, т.к. у него неожиданно, в самый последний момент, появились очень важные дела. Поэтому принятие конечного решения относительно моей кандидатуры он полностью доверяет ей – Александре Валерьевне». Ну, что тут скажешь… НАГЛЫЕ ТВАРИ ПРОСТО ВКОНЕЦ УЖЕ ОБНАГЛЕЛИ! ПРИГЛАСИЛИ НА СОБЕСЕДОВАНИЕ, ТОП-МЕНЕДЖЕРА ИЗ ДРУГОГО ГОРОДА, А САМИ НЕ ПРИШЛИ НА ВСТРЕЧУ!!! ТАКОГО У МЕНЯ ЕЩЕ НЕ БЫВАЛО НИГДЕ И НИКОГДА!
Далее беседа достаточно быстро подошла к своему концу. Мне еще раз рассказали об «обзорах» зарплат, о том, что начальник отдела маркетинга должен работать за небольшие (3-15 тыс. грн.) деньги, о плохих рядовых маркетологах компании, которые просто недостойны получать зарплату более 3 тыс. грн. и т.д.
Беседа завершилась моим комментарием относительно того, что какая зарплата у начальника отдела маркетинга – такой он и специалист и обещанием этой негодной Александры Валерьевны дать мне окончательный ответ относительно трудоустройства в самое ближайшее время. Попутно я узнал, что оказывается эта компания, все-таки, не спешит нанимать начальника отдела маркетинга, т.к. эту должность непременно должен занять самый достойный – «четырежды нобелевский лауреат в области экономики, с опытом работы в 100 международных корпорациях, и самое главное, ГОТОВЫЙ ЖИТЬ ВПРОГОЛОДЬ НА КОПЕЙКИ». Напоследок спросил про адрес ее электронной почты. Она сказала, что он у меня есть, так как я посылал свое резюме. Я объяснил этому «великому специалисту» по найму персонала, что рассылки работодателям через большинство сайтов, в том числе и http://www.rabota.ua, происходят обезличенно, т.е. соискатели не видят адресов электронной почты работодателей. С трудом она поняла, о чем я говорю. Но e-mail, таки не дала: она его НЕ ПОМНИТ. Ну, «сельский библиотекарь», что с нее возьмешь. Поражает то, что вот этот человек – руководитель департамента персонала одной из крупнейших отечественных компаний.
Прошло 2 недели. Вижу про меня жадного, а значит недостойного, полностью забыли, поэтому 13 августа решил позвонить сам. Мне все-таки кажется, что потеряв 1300 гривен в виде своего ежедневного заработка, за потраченное 1 августа время, и затрат на проезд в другой город, я имею на это право.
Позвонил. В ответ «ни бэ, ни мэ»: мы еще не приняли решение…, я посоветуюсь с начальством и перезвоню.
В конце концов, 15 августа получил ответ: «Директор департамента пока не видит смысла встречаться со мной». А на собеседование, значит, эта тварь, могла пригласить человека из другого города. Еще и не прийти при этом на эту встречу. Внятного ответа, почему я убогий им не подошел, я не получил. Ну тут, конечно, и думать нечего. Зарплата. Зачем же тогда было приглашать на собеседование? А?! Надеялась, глупая мразь, уговорить меня работать за копейки?!
Последний штрих. В конце разговора спросил эту поганую Александру Валерьевну оплатит ли ее компания мне проезд. Решил: оплатят – не буду писать данного отзыва. Не оплатят – пеняйте на себя. Она сказала, что обязательно оплатит, вот только когда я предоставлю ей оригиналы билетов. Я сказал, что вышлю их ей по электронной почте. Она сказала, что «их бухгалтерии нужны оригиналы, которые я могу передать ей когда в следующий раз буду в Харькове. (Вы в ближайшее время не собираетесь приезжать в наш город? Ну, ничего: вот когда будете – тогда и передадите)». В общем, наглая ложь и здесь. Как и во всем.

Резюме.
По результатам всего общения с этой компанией у меня сложилось стойкое впечатление о следующем.
1. Руководитель департамента персонала компании «Омега-Автопоставка» – Александра Валерьевна – нагло пригласила меня по собственной инициативе. В этой компании нет денег на зарплату ТОП-специалистов. Поэтому, когда Директор департамента, прочитал о желаемой зарплате в моем резюме, он просто отказался со мной встречаться. А этой красавице, скорее всего, сказал следующее: «ты его пригласила на такие деньги – ты с ним и разговаривай». Поэтому то, она и звонила узнать у меня, как я доехал в Харьков, в надежде услышать, что у меня по каким-то причинам не получилось приехать.
2. Каков руководитель департамента персонала – таковы и остальные руководители в этой компании на данный момент. И Генеральный директор, и Директор департамента, и все остальные… Были бы другие, разве стали бы они держать, такую как она, на работе? Конечно, нет. Их девиз «ПУСТЬ ВСЕ ИДЕТ, КАК ИДЕТ! Продажи есть? Пока есть! Ну, и Слава Богу! И не надо нам никакого, маркетинга, аналитики и развития! У нас и так все прекрасно! Разве что, за копейки «этот маркетинг», можем взять. Так, не для дела, а для приличия. «Шо воно ваще такое, тот маркетинг?». То, что компания фактически не развивается и имеет очень слабый и малочисленный портфель брендов (по-русски: небольшой ассортимент, с точки зрения количества торговых марок ведущих производителей автозапчастей), совершенно никого не волнует. «После нас хоть потоп!»
3. ТОП-менеджерам из других городов, кроме Харькова, претендующим на высокую зарплату. Тратить свое время и силы на получение любой должности в этой компании я Вам НЕ РЕКОМЕНДУЮ. На мой взгляд, это почти безнадежно. Разве что только рассказывать какой ты великий специалист еще с порога. И вести себя предельно нагло. Тогда, может, и получите зарплату более 2 тыс. долларов. Поэтому, не высылайте своих резюме на вакансии данной компании, а если Вам оттуда позвонит это чудо, о котором я здесь рассказывал, просто пошлите ее куда подальше, и не тратьте на нее свое время.
4. ТОП-менджерам из Харькова есть смысл тратить свое время на эту компанию, только если Вы готовы «тянуть» на себе воз должностных обязанностей на 100 тыс. долларов за зарплату до 15 тыс. грн.
5. Соискателям из других регионов, кроме Харькова, на рядовые должности, особенно product-менеджерам из Днепропетровска, я также НЕ РЕКОМЕНДУЮ тратить свое время на получение должности в этой компании. Ее вакансии «висят» на многих сайтах годами. Я проверил это, но, к сожалению, поздно. А кто не верит, может проверить сам. На зарплату больше 5000 грн. за «адскую» работу даже не рассчитывайте.
6. Соискатели из Харькова на рядовые должности. Если Вас устраивает 2000-3000 грн. в месяц за выполнение достаточно большой и сложной работы, с учетом поездок в Васищево, пусть даже служебным автотранспортом, то Вам сюда. Работа в «Омега-Автопоставка» подходит для выпускников ВУЗов 2010-2011 годов. И то, только при условии, что Вы имеете другие источники дохода, например, Вас содержат родители либо другие члены семьи. Тем, кто не находится содержании у других людей, особенно тем, кто сам должен содержать свою семью, здесь делать нечего: умрете с голоду на работе.
7. СОБСТВЕННИКАМ КОМПАНИИ. У меня для Вас плохие новости, господа. Еще 3-4 года такого управления компанией (управление персоналом, маркетингом и развитием, закупками и логистикой), и у Вас существенно упадут продажи, которые потом восстановить их на прежнем уровне будет крайне сложно, ведь Ваши конкуренты, в отличие от Вашего Генерального директора, не спят. У нас в Днепропетровске уже есть как минимум 2 компании аналогичного профиля, которые «обошли» Вас во всем: в оптимизации бизнес-процессов и их автоматизации, в управлении закупками, портфелем брендов, управлении логистикой, построении дистрибьюции и всех других сферах. Поэтому, пока не поздно, отвлекитесь от своих важных дел и обратите Ваше драгоценное внимание на Ваш же бизнес. Все время сидеть на месте нельзя. Не начнете всестороннего развития предприятия, с компанией новых, имеющих современные знания и антикризисный опыт управления, ТОП-менеджеров сейчас – потом пожалеете. На данный момент вся «верхушка» Вашего предприятия прогнила: есть мнение, причем не мое, что в Вашей компании слишком много взяток, использования служебного положения в личных целях и просто ошибок. А вот профессионализма мало. И это Вам говорит не «обиженный соискатель», которого не взяли на работу, а человек, который прекрасно представляет себе всю сложность проведения работы по выводу предприятий из состояния «хронического застоя» на новые уровни развития.

Добрый вечер уважаемые чатовцы!
Бегло почитал то, что тут пишут люди (я так понимаю, разного уровня, как интеллектуально, так и морально-развитых) и пришел к выводу о том, что примерно в 70% случаев тут оставляют след именно обиженные жизнью, неустоявшиеся и не сформировавшиеся личности, которые привыкли работать «сквозь пальцы» или вообще не работать, не отвечать ни за что, почаще и побольше халявы и все в таком роде. В подавляющем меньшинстве — чересчур амбициозные, так называемые «белые воротнички», которые считают себя божественными интеллектуалами (что далеко не так) и должны получать за это баснословные деньги.
Могу Вас уверить в том, что абсолютное большинство предыдущих 8 страниц являются обидой и переросли в желание «отомстить» за то, что в их лице Компания не смогла увидеть потенциал и талант человека, которому готова платить абсолютно адекватные деньги за его труд.
Я не увидел ни одного примера в лице другой компании, которая устраивала бы по всем параметрам тех людей, которые поливают грязью данную организацию и сейчас работают, получая полное моральное и материальное удовлетворение. Этим сказано все.
Не буду углубляться в подробности, однако просто неприятно осознавать для себя и чувствовать беспомощность за таких людей.