ОМЕГА-Автопоставка

Кадры решают ВСЕ! Не зря сказано. Совет №1 Зачем относится к людям как к расходному материалу? Позиция Ю по этому вопросу известна — Увольняется ну и хорошо за забором очередь, придут новые . А кто эти новые? Что они умеют?
Фильтровать состав необходимо, слабых нужно убирать. Но на сегодняшний день это просто массовые увольнения. Одна из главных причин -5 ночей подряд, график ненормальный ,график безумный.С таким графиком текучка будет постоянной и будет расти. Новенькие пришедшие сегодня — завтра будут уходить, мы просто не будем успевать обучить их хотя бы чему нибудь.Вопрос второй — несчастные случаи на производстве были? Ответ напрашивается сам — будут. Потому ,что нормально в таком режиме работать невозможно долгое время.Может быть кому -то из руководства не безразлично то, что происходит на ЦС.В конечном итоге будут падать показатели доступность ,качество, скорость- кому это надо?

не забываем оставлять отзывы которые могут быть полезны соискателям.

@гость
Умные люди уже давно уволились, (так же сделал и дядя Саша) потому что понял что сдесь тебя не хотят понимать ,и решать проблемы людей!!!

Полностью согласен, Юрец «своеобразный» человек и при его «правлении» ничего хорошего ждать не стоит. Такое впечатление, что увольнение людей (действительно хороших специалистов) со склада ему на руку. Абсолютно ничего не делается для того, что бы удержать сотрудников.

по опыту знаю,что все ген.директора мыслят в теме:» увольняются — ну и пусть! незаменимых специалистов — нет!на их (уволившихся) место стоит у дверей фирмы и ждет своего часа — армия специалистов!!!! НО….ген.директора не думают(или не хотят думать,не знаю),что эти люди-то — НЕ ПРОВЕРЕННЫЕ!! И ЧТО У НИХ В БАШКЕ — НИКТО НЕ ЗНАЕТ!!! И ТУТ НАЧИНАЮТСЯ ПРОБЛЕМЫ…И ФИНАНСОВЫЕ…И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ…а это — ШАГ НАЗАД!!! СДАЧА ПОЗИЦИЙ,таким трудом завоеванных….

Ярослав Васильевич,наша молодая команда ведет предприятие не туда,обратите внимание сколько на предприятии увольняются сотрудников,которые проработали 5-6 лет.При этом складывается впечатление,что нынешняя молодая команда руководителей это только радуются.Если вы не вмешаетесь,смотрите как бы они не оставили вас без штанов.

Бывший клиент : Омега Автопоставка, Лада-Люкс, Садко, Люкс-Авто и др. договорились о единых ценах на продукцию БРТ и одновременно подняли цены на 15%. Вы знаете как это называется? ЦЕНОВОЙ СГОВОР. Заявление об этом факте уже лежит в АМКУ.

А БРТ не могло по-вашему отпускную цену поднять, не?

Гость : против кого войну начали? что за обвал цен на 20%??????

против себя. Там навара грязного всего то 20%. В убыток торгуют. Долго так не поторгуешь.

хотите настоящий гемморой? судимость за старания? небрежные понты от любой скотины, считающей себя царьком? ваш выбор- омега автопоставка!

@Гость
с радостью! дай ссылку

против кого войну начали? что за обвал цен на 20%??????

@Гость
почему по концу месяца когда он закрываеться не сообщаеться что в этом месяце ВЫ не допулучите там 300 грн , а только все просиходит месяц спустя когда палучаешь ЗП и тут начинаеться не с того не ссего какие то низкие паказатели и отставания и простой ???это непрофессионально как минимум

На Ольгу не гоните, она нормальный специалист, но на начальника конечно не катит.
И Брехунцов искал секретаря, а по штату не положено.

@работник
это ты братец не сюда пиши, а в СБ

Помогите разобраться в ситцации к кому обратиться ,на такие вот противоправные действия нового управляющего склада , у людей в «письмах» очень большие «недостачи» , а когда человек уволился то минус 500 грн не предел — обьясните почему так происходит????

не гостья :

Гость : @директор по маркетингу
Речь шла о другом :
1) все отнесённые к полевым командирам люди, заботились о движущей силе организации – продажниках, не забывая наказывать нерадивых «бойцов» (был свидетелем неоднократно). За справедливое отношение сотрудники к ним тянулись и работали с большей самоотдачей. Ведь «доброе слово и пистолет делают гораздо больше, чем просто пистолет» (кажется, А.Капоне). В результате во 2-ой половине 2000-х «Омега» сделала колосальный рывок и это неоспоримый факт. Сделала, в том числе, благодаря личностным качествам этих людей. Но нужно понимать, что при справедливом отношении к людям, полевые командиры становятся неформальными лидерами. А это, объективно, не нужно ни одному собственнику;
2) отношение же кабинетных стратегов к сотрудникам совершенно другое. Они исповедуют принцип «бей своих, чтобы чужие боялись». В случае «провала операции» заняты перекладыванием ответственности на других, поиском стрелочников и если есть возможность, сведением личных счётов.
P.S. Ну и в третьих – а кто приносит (приносил…) стратегам актуальные «вести с полей» ? Полевые командиры. Без учёта тенденций рынка любая стратегия выглядит убедительно ровно до тех пор, пока отдел маркетинга не погасил проектор со своей презентацией….

Если это написал действительно сегодняшний директор маркетинга Рева Наташка – рэспект и уважуха за правду! На Омеге понятие маркетинга очень своеобразное и не благодарное, но все течет и меняется.

история говорит о другом. «В результате во 2-ой половине 2000-х «Омега» сделала колосальный рывок» — почему-то после того, как директора департамента Писаренко О.И «полевого командира» сменил на должности «кабинетный стратег и тыловая крыса» Кондратец Н.И.

Гость : @директор по маркетингу
Речь шла о другом :
1) все отнесённые к полевым командирам люди, заботились о движущей силе организации – продажниках, не забывая наказывать нерадивых «бойцов» (был свидетелем неоднократно). За справедливое отношение сотрудники к ним тянулись и работали с большей самоотдачей. Ведь «доброе слово и пистолет делают гораздо больше, чем просто пистолет» (кажется, А.Капоне). В результате во 2-ой половине 2000-х «Омега» сделала колосальный рывок и это неоспоримый факт. Сделала, в том числе, благодаря личностным качествам этих людей. Но нужно понимать, что при справедливом отношении к людям, полевые командиры становятся неформальными лидерами. А это, объективно, не нужно ни одному собственнику;
2) отношение же кабинетных стратегов к сотрудникам совершенно другое. Они исповедуют принцип «бей своих, чтобы чужие боялись». В случае «провала операции» заняты перекладыванием ответственности на других, поиском стрелочников и если есть возможность, сведением личных счётов.
P.S. Ну и в третьих – а кто приносит (приносил…) стратегам актуальные «вести с полей» ? Полевые командиры. Без учёта тенденций рынка любая стратегия выглядит убедительно ровно до тех пор, пока отдел маркетинга не погасил проектор со своей презентацией….

Если это написал действительно сегодняшний директор маркетинга Рева Наташка — рэспект и уважуха за правду! На Омеге понятие маркетинга очень своеобразное и не благодарное, но все течет и меняется.

стратегию делают таланты!!!! и абсолютно по-барабану где — в авто или в кабинетах!! если человек ТУПОЙ — никаких размеров кабинет не добавит ему мозгов!!!

Че хоть Брехунцова вспомнили? Это Вам не Южная , алкоголичка и вульгарщина. Как руководство ее на переговоры допускает? перегар за 5 м хамское неадекватное поведение .
С праздником Оля, выпей за всех.

—Зазвездилась девочка

прочитав, понимаешь, что пишет какой-то ленивый продажник. Которому надо отгрузить непонятно кому , и без документов. И чтоб потом его не дергали, отчетов не просили. А кто-то бегал потом за него для суда собирал эти самые документы. Как можно не заниматься продажами, но собирать по этим продажам накладные? А за какие тогда продажи ты собираешь накладные? Вон клиент написал , что цены высокие. Это понятно. Это проблема. А какое дело клиенту до твоей бюрократической загрузки на Омеге? Что ты не в состоянии даже накладную оформленную со своего клиента забрать.Ты ж про цены высокие не пишешь, ты печешься чтоб тебя не перегружали. Вывод: вот избавится Омега от таких ленивых продажников и все у нее будет хорошо.

Вот с такими дебилами приходится людям на Омеге работать, которые даже не могут понять о чем написано, не понимают сути письма, читают из своего встроенного чипа в голову. Все вменяемы сотрудники Омеги, а их пока большинство, уверен поняли суть обращения — обратную связь с внешнего мира.

контора *овно!!!нездерживают свои элементарные обещания.Стыдно должно быть!

обратная связь : Омега, куда ты катишься? У тебя не осталось твоего самого главного козыря на рынке – твоей
творческой натуры, твоего гибкого подхода к решению как маленьких, так и сложных вопросов, от тебя убежали и находятся в поиске лучшие кадры, на офисных сотрудников без слез смотреть нельзя, твои давние партнеры тебе открыто изменяют с конкурентами, про твои внутренние распорядки на рынке запчастей и шин и масел и всей остальной хрени уже ходят легенды, как про страшного бабая перед сном, твои полевые сотрудники занимаются всем, кроме продаж, заполняют от балды анкеты, собирают накладные, пишут никому не нужные отчеты, ты превратилась в тупую бюрократическую конвеерную ленту, неужели ты к этому так сильно и долго стремилась???

прочитав, понимаешь, что пишет какой-то ленивый продажник. Которому надо отгрузить непонятно кому , и без документов. И чтоб потом его не дергали, отчетов не просили. А кто-то бегал потом за него для суда собирал эти самые документы. Как можно не заниматься продажами, но собирать по этим продажам накладные? А за какие тогда продажи ты собираешь накладные? Вон клиент написал , что цены высокие. Это понятно. Это проблема. А какое дело клиенту до твоей бюрократической загрузки на Омеге? Что ты не в состоянии даже накладную оформленную со своего клиента забрать.Ты ж про цены высокие не пишешь, ты печешься чтоб тебя не перегружали. Вывод: вот избавится Омега от таких ленивых продажников и все у нее будет хорошо.

Омега, куда ты катишься? У тебя не осталось твоего самого главного козыря на рынке — твоей
творческой натуры, твоего гибкого подхода к решению как маленьких, так и сложных вопросов, от тебя убежали и находятся в поиске лучшие кадры, на офисных сотрудников без слез смотреть нельзя, твои давние партнеры тебе открыто изменяют с конкурентами, про твои внутренние распорядки на рынке запчастей и шин и масел и всей остальной хрени уже ходят легенды, как про страшного бабая перед сном, твои полевые сотрудники занимаются всем, кроме продаж, заполняют от балды анкеты, собирают накладные, пишут никому не нужные отчеты, ты превратилась в тупую бюрократическую конвеерную ленту, неужели ты к этому так сильно и долго стремилась???

Дяченко, а чё подписаться забыл???@один из бывших

один из бывших : Хотелось бы выразить ОГРОМНУЮ БЛАГОДАРНОСТЬ руководству предприятия(искренне и честно) и всем кто принял участие в закрытии отдела ОПР (ЛОСК). Уже скоро год как предпреимчивые бывшие сотрудники этого отдела находятся в свободном плавании и я думаю ,что мало кто из них хотел бы заново стать сотрудником этого отдела.Кто хотел работать,и не просиживал штаны нашел себя и будучи оторванным от мамочки(Омеги).Очень хорошо осели в памяти цитаты из уст Р.Селищева на последнем собрании ОПР год назад :на коленях приползете и буде умолять…Великий мыслитель и процессознатель такой есть. Но ,надеюсь, до этого не дойдет.Тем более ,что начальники поменялись.И к нему уж точно ползти незачем. Единственное жаль ,что как-то поздновато взялись закрывать ОПР.Надо было чуть ранше-в 2007-2008году.Мы бы уже на другом уровне находились бы.Хотя ,еще не все потеряно.Еще раз Спасибо Омеге за закалку полученную будучи в ее рядах,за умение быть гибким и скользким.Единственное чему мы не научились ,коллеги ЛОСКАРИ,это -ПОДСТАВЬ ПОПУ БЛИЖНЕГО СВОЕГО.Как это принято в рядах многих организаций.В том ,что мы сохранили человеческий облик есть и не наша заслуга.Намекаю на нашего идейного вдохновителя ,который долгое время нас направлял на путь истинный.Здоровья ему и долгих лет жизни.(Я лично ему многим обязан). В Добрый Путь коллеги ЛОСКАРИ, Оленей и железок на наш век еще хватит:)

Идейный вдохновитель — это похоже Костян? Да, хороший мужик. А где он сейчас? Не на Омеге?

Недавно познакомился с этой компанией. Знакомство было настолько интересным, что я просто считаю своим долгом оставить о ней данный отзыв.
Сам я живу и работаю на руководящей должности в Днепропетровске, но сейчас ищу более высокооплачиваемую работу, чем та, что у меня есть, причем не только в Днепропетровске, но и в других городах юго-востока Украины.
На сайте http://www.rabota.ua натолкнулся на объявление о том, что данная «корпорация» ищет начальника отдела маркетинга в Харькове, Днепропетровске и Киеве, поэтому 10 июля послал им свое резюме. Надо сказать, что не люблю я тех работодателей из Харькова, которые ищут специалистов в других регионах. Дело в том, что Харьков это второй (после Киева), если не первый, город Украины по количеству ВУЗов и специалистов всех уровней и в любой области. Также, из всех юго-восточных регионов Украины, в Харькове самые низкие зарплаты. Вследствие всего этого, проблем с наймом любого специалиста в Харькове, на мой взгляд, просто быть не может. Поэтому, если харьковская компания ищет специалиста в других областях Украины, то это означает одно из двух: 1) либо компания ищет суперпрофессионала, ТОП-менеджера, который будет лучшим из лучших в своей области; 2) либо компания так основательно испоганила свою деловую репутацию на региональном рынке труда, что те, кто знают свое дело, да и просто нормальные люди, с ней уже просто не хотят связываться.
27 июля мне позвонила их Руководитель департамента персонала – некая Александра Валерьевна.
Во время этого разговора выяснилось следующее.
В отделе маркетинга около 15 человек, которые просто мечтают получить на свою голову начальника. Сколько точно сотрудников она не знает. Ну, ясное дело! Зачем же это знать главному HR-менеджеру компании? По ее словам, среди этих сотрудников есть товарные и финансовые аналитики, маркетологи, бизнес-аналитики, дизайнер и специалист по рекламе.
Спрашиваю, устраивает ли ее зарплата, указанная в моем резюме. Как легко догадаться, я не собираюсь ехать в другой регион, чтобы работать за 5000 гривен. А тем более тащить на себе за копейки весь маркетинг, аналитику и стратегическое развитие корпорации в которой работает 1200 человек. Поэтому зарплата в моем резюме указана в размере *0000 гривен. На моей вопрос мне снисходительно отвечают «Нашу компанию никакой зарплатой не напугаешь»! Забегая вперед, скажу, что это чистая правда: как можно напугать высокой зарплатой компанию, в которой не хотят никому платить больше 3000 гривен?!
Ну, ладно. Не напугал своей фантастической зарплатой, спрошу про своего предшественника – бывшего начальника отдела маркетинга. Но выяснилось, что и спрашивать ничего не надо – тема явно болезненная для моей собеседницы, сама все начала рассказывать. Из ее сбивчивого рассказа вырисовывается следующая картина. Отдел маркетинга в «Омега-Автопоставка» был создан несколько лет назад человеком, который имел о маркетинге весьма слабое представление. Отдел работал как придется, и всех это, до поры до времени, устраивало. В 2010 году этого человека перевели на управление каким-то внутрикорпоративным проектом («в нашей компании никого не увольняют, просто люди переходят на другие должности» – благотворительное общество, да и только). Таким образом, отдел маркетинга остался без любимого начальника. Осенью 2010 года ему пришла замена – какая-то женщина, до этого работавшая на аналогичной должности на рынке b2c. Новый начальник продержался 3 месяца. «Она ничего не понимала в аналитике, ей были не интересны маркетинговые исследования, она специалист по рекламе. Поэтому, МЫ ПРОВЕЛИ ОПРОС ОБЩЕСТВЕННОГО МНЕНИЯ (во как!), и пришли к выводу, что нам необходимо расстаться… Ну, да Вы ничего плохого не думайте! Наша компания рассталась с ней по обоюдному желанию. Мы ее даже с шампанским провожали!». В целом, конечно, тоже ничего хорошего. Как показывает моя практика, для компании таких размеров, 3 месяца это совершенно недостаточный срок для полного построения эффективной системы маркетинга. Если, конечно, не изображать бурную деятельность и делать вид, что все хорошо, а действительно комплексно, методично и очень детально налаживать маркетинговую работу по всем направлениям. Далее выяснилось, что с тех пор эта должность остается вакантной (почти год!!! что же эта за компания такая?). Т.е. маркетингом в этой корпорации, по сути дела никто не управляет, все идет, как идет. Кто-то, что-то, где-то делает.
Спросил, какой порядок собеседования. Он следующий. Начальник отдела маркетинга непосредственно подчиняется какому-то там Директору департамента каких-то шин и масел. У меня сложилось впечатление, что это просто Директор по продажам компании или, если хотите, ее Коммерческий директор. Ну, есть такие организационные структуры, когда маркетинг подчиняется продажам. Как правило, тут все зависит от выстроенных в компании коммуникаций: если они нормальные, то маркетинг способствует увеличению объемов продаж; если нет «продажники» часто пытаются диктовать маркетологам глупости относительно того, каким последние должны «сделать рынки» (как будто это только от них и зависит). Поэтому личное собеседование в «Омега-Автопоставка» проходит в два этапа. Первый этап – одновременное собеседование с Директором этого департамента и с нею – Александрой Валерьевной. А второй, если он, конечно, состоится (в смысле мой уровень подготовки, мой внешний вид и моя речь) удовлетворят высокие требования этих «уважаемых» людей – это еще одна поездка в Харьков на встречу с Генеральным директором компании. На вопрос можно ли посмотреть на работу отдела маркетинга и коротко пообщаться с его сотрудниками, с целью предварительной оценки их уровня подготовки, мне категорически было отказано. «Мы поведем, знакомиться с сотрудниками отдела маркетинга, только того кандидата, который будет подходить нам на 90%. Ну, Вы ведь всегда имеете возможность отказаться…». Ну, ладно, принято. Если так уж надо, съезжу 2 раза в Харьков, ведь, все-таки претендую на должность, как мне кажется, ТОП-менеджера с высокой зарплатой. Хотя какой ТОП-менеджер… Если без Начальника отдела маркетинга они почти год живут… И рядовых работников, конечно, не нужно отвлекать от работы для встречи со мной (хотя, сдается мне, работа компании от этого мало бы пострадала).
Еще спросил, как быстро нужен им Начальник отдела маркетинга: мне ведь нужно нормально уволиться с того предприятия, на котором я сейчас работаю, по-человечески передать дела, снять квартиру в Харькове, переехать самому и перевезти вещи. А, самое главное, не будут ли они еще год искать подходящего кандидата? Если да, то на кой черт мне бросать все свои дела и тратить на каких-то клоунов свое время?! Лучше поискать других работодателей, которые реально заинтересованы в максимально скорейшем выходе на работу необходимого им сотрудника. Александра Валерьевна на этой мой вопрос сказала: «Честно скажу Вам: недолго. Нас уже поджимает время».
Ну и последний «контрольный» вопрос с моей стороны – оплачивают ли проезд на собеседование. Всегда его задаю, хотя эти копейки мне абсолютно не нужны и я никогда их ни у кого не требовал. Просто, как показывает моя практика, если компания, которая ищет соискателей в других регионах, не оплачивает проезд на собеседование, то это значит, что в ней присутствует патологическая жадность и абсолютно неквалифицированная служба персонала. На мой вопрос мне ответили, что оплачивают только проезд автобусом либо железнодорожным транспортом. Личным автотранспортом проезд не оплачивается. Уже плохо – первые признаки сказочной скупости. ТОП-менеджеры в своем большинстве имеют свой личный автотранспорт, на котором и ездят. Я, например, избегаю ездить на машине, потому что у меня проблемы со зрением, вследствие чего за руль мне лучше не садиться. Если бы их не было – обязательно поехал бы в Харьков на своей машине.
В целом от разговора с этой «вершительницей человеческих судеб» осталось не слишком хорошее впечатление. Нет, она не грубила, можно даже сказать, что вела себя очень вежливо, но ее речь оставляла желать лучшего: уж очень бессвязная, много ошибок в словах и при построении предложений. Например, чего стоит такой шедевр – «нам нужен человек, который будет не просто считать «цифирьки», а определять нужно ли это исследование». И так через каждое слово. Плюс принципиальное понимание маркетинга – «нам не нужно организовывать рекламу, так как у нас не компания услуг. Нам нужен аналитик». Да, если бы в компании работало 12, а не 1200 человек, и ее оборот составлял 600-800 тыс. грн. в месяц, то я бы тоже сказал, что необходимо тратить деньги только на самое необходимое продвижение (рекламу). И даже бы «не заикался» ни о каких-то там масштабных маркетинговых исследованиях, рекламных компаниях и PR-стратегии. А у вас «господа», с учетом масштабов вашей деятельности, должно быть все: и реклама, и различные маркетинговые исследования, и продвижение имиджа предприятия как такового, и ассортиментный маркетинг, и управление ценообразованием и много чего еще… Это же ваша деловая репутация. Вас просто воспринимать всерьез не будут, если не будете отвечать современным требованиям рынка. А, значит, и дел с вами иметь не будут.
В целом, мою визави, к концу нашей беседы я мысленно окрестил «сельским библиотекарем». Ну, Александра Валерьевна, нельзя же допускать столько глупостей и грамматических ошибок в разговоре с незнакомыми людьми. Люди, то ведь все разные. Вон на меня нарвались. А я даже малейших ошибок никому не прощаю. Тем более, что вы себя позиционируете как «Руководитель департамента персонала». Ну, были такие «руководители» в крупных компаниях. Но не в 2011, а в 1992-1996 гг. Это, к сожалению, Ваш уровень. Иначе сейчас все. Нужно совершенствоваться. А то придет к Вам завтра такой Генеральный директор, как я, побеседует с вами, и останетесь вы без работы. И не зарекайтесь, что этого не будет. В этой жизни и в этой стране все бывает.
Но так как работать мне, слава Богу, не с ней – она ведь всего лишь рекрутер, тем более предполагается, что будет беседа, не столько с ней, сколько с этим Директором департамента, решил все-таки съездить на собеседование в эту компанию. Все-таки, мои требования по зарплате их устраивают, компания крупная, авось и будет что-то осмысленное на собеседовании. Договорились на 1 августа.
Взял на работе отпуск за свой счет, бросил все дела и 1 августа в 6 утра поехал на автобусе из Днепропетровска в Харьков. Приехав через 5 часов в Харьков, оттуда поехал в Васищево. Да, забыл сказать. Эта компания находится не в самом Харькове, а за городом – возле пгт. Васищево (деревня с населением в 6000 человек, в получасе езды от Харькова). Ну, приехал в какой-то сосновый лес, зашел на проходную, где какие-то испуганные дети – мальчик и девочка, которые сидят там, вызвали мне эту красавицу. Кстати, когда я уже приехал в Харьков, она мне звонила – спрашивала, приехал ли я уже. Тогда я решил, что это забота об иногороднем соискателе, а сейчас уверен, что она была бы счастлива, чтобы я тогда ей ответил, что у меня приехать не получилось.
Первое впечатление, полученное по телефону, обманчивым не оказалось: передо мной стояла заведующая деревенской библиотекой, с легкой претензией на современного рекрутера крупной компании. Ну, да ладно. Я сам не Аполлон, и при выборе одежде аскет – деловой дресс-код, это как раз для меня. В конце концов, я управленец, а не участница конкурса «Мисс Вселенная». А самое главное, внешность обманчива. Выдает, как правило, речь. Зашли мы с ней в отдел персонала, в котором работают несколько девочек, а оттуда прошли в ее маленький кабинет. Сели за стол, на котором стоял ноутбук, и начали разговор.
В самом начале разговора я обнаружил отсутствие Директора департамента, присутствие которого было клятвенно мне обещано. Ладно, в конце концов, человек мог и задержаться. У хороших «продажников» все-таки, как правило, напряженный график. Мне и в голову не могло прийти, что этого человека, в принципе может не быть на собеседовании, ведь это под его началом я должен работать, и именно он, как «продажник», должен быть заинтересован в эффективном маркетинге, а значит и в найме человека, который построит такую маркетинговую работу.
Поговорили ни о чем. Я сказал, что готов работать в другом городе, она мне сказала, что сама 10 лет проработала в крупном банке с иностранными инвестициями в Киеве, но вот семья в Харькове (интересно, она, что сама жила в этом Киеве все 10 лет?), да еще реорганизация этого банка, и вот она вернулась в Харьков, и уже 2 года работает в этой компании. Я думаю, что все гораздо проще: выгнали, так как совершенно не отвечает требованиям современного рекрутинга. Далее задавались глупые вопросы, например, относительно того составлял ли я когда-нибудь План маркетинговых мероприятий на перспективный период. «Это ведь первый документ в маркетинге». Нет, Александра Валерьевна, это не так. В первую очередь, хороший Директор по маркетингу должен составить Концепцию маркетинга, в которой должны быть изложены стратегические цели и задачи маркетинга на конкретном предприятии. Иными словами, мы должны понимать к чему мы идем, как дальше в кратко- и долгосрочной перспективе должна развиваться компания, зачем вообще нужен маркетинг на предприятии, какие результаты эффективной маркетинговой работы должны быть представлены вышестоящему руководству и т.д. А уже в рамках такой Концепции, тщательно и системно организовывается работа всего маркетингово-аналитического отдела и составляется План маркетинговых мероприятий на перспективный период, как правило, год. Ведь сам по себе, маркетинг – это не самоцель предпринимательской деятельности, а необходимый инструмент для дальнейшего развития предприятия.
Далее меня пытались выспросить, какой я управленец, насколько хорошо у меня получается организовывать работу других людей. Я осторожно ответил, что руководствуюсь здравым смыслом и в принципе готов развивать перспективных, но неопытных сотрудников, однако не люблю разгильдяев, которые халатно относятся к работе. В доказательство привел случай, когда один мой, вновь нанятый сотрудник, начал играть в компьютерные игры в первый же свой рабочий день, в дальнейшем не исправился, и вскоре его пришлось уволить. Этот случай мы разбирали минут 20. Александру Валерьевну очень интересовало, почему я его сам не уволил, а отправил к своему Директору, который его уже и уволил. То, что формально я не имею право выдавать приказы об увольнении, но фактически его уволил, дав свои рекомендации по этому вопросу Директору предприятия, она кажется, так и не поняла.
Заговорили о зарплате. Вот тут-то и началось самое интересное.
Мне сообщили, что «их компания старается платить заработную плату чуть выше рыночной». А ориентируется она на какие-то «обзоры», по харьковской области. То, что Харьков – аутсайдер в размерах зарплат, а аналитические обзоры уровня заработных плат она должна составлять сама, путем самостоятельных исследований отечественного рынка труда, мою собеседницу, похоже, не волнует.
Что тут же и подтвердилось, когда мне сообщили, что по «её обзорам», начальник отдела маркетинга должен получать 7 тыс. грн., ну, в крайнем случае, 15 тыс. грн. Также узнал, что моя предшественница получала именно 15 тыс. грн.
Далее мне сказали, что сейчас сотрудники отдела маркетинга работают в режиме секретарей и вообще они «так себе». На что я возразил, что если платить по 3000 грн. маркетологам и аналитикам, то других сотрудников у них и не будет. Тут у моей собеседницы резко изменилось выражение лица, и мне было заявлено металлическим голосом, что «других зарплат они и не заслужили». Ну, отлично! «Надсмотрщик-капиталист» нанял в силу своей жадности неумелых, но зато дешевых «рабов», содержит их на «голодном пайке», и еще удивляется, что они плохо работают. А зарплату нормальную платить слабо?! Денег у «бедняков» нет? Может быть, тогда бы и люди работали лучше. В крайнем случае, можно было бы и нанять работников получше.
После этого мне вдруг ни с того ни с сего было заявлено, что «Директор департамента «дико извиняется», но на встречу со мной он не пришел и придти не сможет, т.к. у него неожиданно, в самый последний момент, появились очень важные дела. Поэтому принятие конечного решения относительно моей кандидатуры он полностью доверяет ей – Александре Валерьевне». Ну, что тут скажешь… НАГЛЫЕ ТВАРИ ПРОСТО ВКОНЕЦ УЖЕ ОБНАГЛЕЛИ! ПРИГЛАСИЛИ НА СОБЕСЕДОВАНИЕ, ТОП-МЕНЕДЖЕРА ИЗ ДРУГОГО ГОРОДА, А САМИ НЕ ПРИШЛИ НА ВСТРЕЧУ!!! ТАКОГО У МЕНЯ ЕЩЕ НЕ БЫВАЛО НИГДЕ И НИКОГДА!
Далее беседа достаточно быстро подошла к своему концу. Мне еще раз рассказали об «обзорах» зарплат, о том, что начальник отдела маркетинга должен работать за небольшие (3-15 тыс. грн.) деньги, о плохих рядовых маркетологах компании, которые просто недостойны получать зарплату более 3 тыс. грн. и т.д.
Беседа завершилась моим комментарием относительно того, что какая зарплата у начальника отдела маркетинга – такой он и специалист и обещанием этой негодной Александры Валерьевны дать мне окончательный ответ относительно трудоустройства в самое ближайшее время. Попутно я узнал, что оказывается эта компания, все-таки, не спешит нанимать начальника отдела маркетинга, т.к. эту должность непременно должен занять самый достойный – «четырежды нобелевский лауреат в области экономики, с опытом работы в 100 международных корпорациях, и самое главное, ГОТОВЫЙ ЖИТЬ ВПРОГОЛОДЬ НА КОПЕЙКИ». Напоследок спросил про адрес ее электронной почты. Она сказала, что он у меня есть, так как я посылал свое резюме. Я объяснил этому «великому специалисту» по найму персонала, что рассылки работодателям через большинство сайтов, в том числе и http://www.rabota.ua, происходят обезличенно, т.е. соискатели не видят адресов электронной почты работодателей. С трудом она поняла, о чем я говорю. Но e-mail, таки не дала: она его НЕ ПОМНИТ. Ну, «сельский библиотекарь», что с нее возьмешь. Поражает то, что вот этот человек – руководитель департамента персонала одной из крупнейших отечественных компаний.
Прошло 2 недели. Вижу про меня жадного, а значит недостойного, полностью забыли, поэтому 13 августа решил позвонить сам. Мне все-таки кажется, что потеряв 1300 гривен в виде своего ежедневного заработка, за потраченное 1 августа время, и затрат на проезд в другой город, я имею на это право.
Позвонил. В ответ «ни бэ, ни мэ»: мы еще не приняли решение…, я посоветуюсь с начальством и перезвоню.
В конце концов, 15 августа получил ответ: «Директор департамента пока не видит смысла встречаться со мной». А на собеседование, значит, эта тварь, могла пригласить человека из другого города. Еще и не прийти при этом на эту встречу. Внятного ответа, почему я убогий им не подошел, я не получил. Ну тут, конечно, и думать нечего. Зарплата. Зачем же тогда было приглашать на собеседование? А?! Надеялась, глупая мразь, уговорить меня работать за копейки?!
Последний штрих. В конце разговора спросил эту поганую Александру Валерьевну оплатит ли ее компания мне проезд. Решил: оплатят – не буду писать данного отзыва. Не оплатят – пеняйте на себя. Она сказала, что обязательно оплатит, вот только когда я предоставлю ей оригиналы билетов. Я сказал, что вышлю их ей по электронной почте. Она сказала, что «их бухгалтерии нужны оригиналы, которые я могу передать ей когда в следующий раз буду в Харькове. (Вы в ближайшее время не собираетесь приезжать в наш город? Ну, ничего: вот когда будете – тогда и передадите)». В общем, наглая ложь и здесь. Как и во всем.

Резюме.
По результатам всего общения с этой компанией у меня сложилось стойкое впечатление о следующем.
1. Руководитель департамента персонала компании «Омега-Автопоставка» – Александра Валерьевна – нагло пригласила меня по собственной инициативе. В этой компании нет денег на зарплату ТОП-специалистов. Поэтому, когда Директор департамента, прочитал о желаемой зарплате в моем резюме, он просто отказался со мной встречаться. А этой красавице, скорее всего, сказал следующее: «ты его пригласила на такие деньги – ты с ним и разговаривай». Поэтому то, она и звонила узнать у меня, как я доехал в Харьков, в надежде услышать, что у меня по каким-то причинам не получилось приехать.
2. Каков руководитель департамента персонала – таковы и остальные руководители в этой компании на данный момент. И Генеральный директор, и Директор департамента, и все остальные… Были бы другие, разве стали бы они держать, такую как она, на работе? Конечно, нет. Их девиз «ПУСТЬ ВСЕ ИДЕТ, КАК ИДЕТ! Продажи есть? Пока есть! Ну, и Слава Богу! И не надо нам никакого, маркетинга, аналитики и развития! У нас и так все прекрасно! Разве что, за копейки «этот маркетинг», можем взять. Так, не для дела, а для приличия. «Шо воно ваще такое, тот маркетинг?». То, что компания фактически не развивается и имеет очень слабый и малочисленный портфель брендов (по-русски: небольшой ассортимент, с точки зрения количества торговых марок ведущих производителей автозапчастей), совершенно никого не волнует. «После нас хоть потоп!»
3. ТОП-менеджерам из других городов, кроме Харькова, претендующим на высокую зарплату. Тратить свое время и силы на получение любой должности в этой компании я Вам НЕ РЕКОМЕНДУЮ. На мой взгляд, это почти безнадежно. Разве что только рассказывать какой ты великий специалист еще с порога. И вести себя предельно нагло. Тогда, может, и получите зарплату более 2 тыс. долларов. Поэтому, не высылайте своих резюме на вакансии данной компании, а если Вам оттуда позвонит это чудо, о котором я здесь рассказывал, просто пошлите ее куда подальше, и не тратьте на нее свое время.
4. ТОП-менджерам из Харькова есть смысл тратить свое время на эту компанию, только если Вы готовы «тянуть» на себе воз должностных обязанностей на 100 тыс. долларов за зарплату до 15 тыс. грн.
5. Соискателям из других регионов, кроме Харькова, на рядовые должности, особенно product-менеджерам из Днепропетровска, я также НЕ РЕКОМЕНДУЮ тратить свое время на получение должности в этой компании. Ее вакансии «висят» на многих сайтах годами. Я проверил это, но, к сожалению, поздно. А кто не верит, может проверить сам. На зарплату больше 5000 грн. за «адскую» работу даже не рассчитывайте.
6. Соискатели из Харькова на рядовые должности. Если Вас устраивает 2000-3000 грн. в месяц за выполнение достаточно большой и сложной работы, с учетом поездок в Васищево, пусть даже служебным автотранспортом, то Вам сюда. Работа в «Омега-Автопоставка» подходит для выпускников ВУЗов 2010-2011 годов. И то, только при условии, что Вы имеете другие источники дохода, например, Вас содержат родители либо другие члены семьи. Тем, кто не находится содержании у других людей, особенно тем, кто сам должен содержать свою семью, здесь делать нечего: умрете с голоду на работе.
7. СОБСТВЕННИКАМ КОМПАНИИ. У меня для Вас плохие новости, господа. Еще 3-4 года такого управления компанией (управление персоналом, маркетингом и развитием, закупками и логистикой), и у Вас существенно упадут продажи, которые потом восстановить их на прежнем уровне будет крайне сложно, ведь Ваши конкуренты, в отличие от Вашего Генерального директора, не спят. У нас в Днепропетровске уже есть как минимум 2 компании аналогичного профиля, которые «обошли» Вас во всем: в оптимизации бизнес-процессов и их автоматизации, в управлении закупками, портфелем брендов, управлении логистикой, построении дистрибьюции и всех других сферах. Поэтому, пока не поздно, отвлекитесь от своих важных дел и обратите Ваше драгоценное внимание на Ваш же бизнес. Все время сидеть на месте нельзя. Не начнете всестороннего развития предприятия, с компанией новых, имеющих современные знания и антикризисный опыт управления, ТОП-менеджеров сейчас – потом пожалеете. На данный момент вся «верхушка» Вашего предприятия прогнила: есть мнение, причем не мое, что в Вашей компании слишком много взяток, использования служебного положения в личных целях и просто ошибок. А вот профессионализма мало. И это Вам говорит не «обиженный соискатель», которого не взяли на работу, а человек, который прекрасно представляет себе всю сложность проведения работы по выводу предприятий из состояния «хронического застоя» на новые уровни развития.

Добрый вечер уважаемые чатовцы!
Бегло почитал то, что тут пишут люди (я так понимаю, разного уровня, как интеллектуально, так и морально-развитых) и пришел к выводу о том, что примерно в 70% случаев тут оставляют след именно обиженные жизнью, неустоявшиеся и не сформировавшиеся личности, которые привыкли работать «сквозь пальцы» или вообще не работать, не отвечать ни за что, почаще и побольше халявы и все в таком роде. В подавляющем меньшинстве — чересчур амбициозные, так называемые «белые воротнички», которые считают себя божественными интеллектуалами (что далеко не так) и должны получать за это баснословные деньги.
Могу Вас уверить в том, что абсолютное большинство предыдущих 8 страниц являются обидой и переросли в желание «отомстить» за то, что в их лице Компания не смогла увидеть потенциал и талант человека, которому готова платить абсолютно адекватные деньги за его труд.
Я не увидел ни одного примера в лице другой компании, которая устраивала бы по всем параметрам тех людей, которые поливают грязью данную организацию и сейчас работают, получая полное моральное и материальное удовлетворение. Этим сказано все.
Не буду углубляться в подробности, однако просто неприятно осознавать для себя и чувствовать беспомощность за таких людей.