ОМЕГА-Автопоставка

Да, дружба в коллективе есть(это прям в точку) да еще и семьи создаются на почве этой дружбы, да уж сказки , вы говорите правду в коллективе офис большинство девушек не замужних , которые не против «дружбы» с женатыми мужчинами…Сам работал знаю..Что касается зарплаты, все во время, столовка нормальная , график немножко напрягал , вот и ушел, а так нормальная контора , работать можно..

Более пришибленной конторы я не встречал, сдал три собеседования успешно, уже дали направление на мед. осмотр, где я врачей прошёл, когда звоню и спрашиваю когда приступать трудиться, а мне кадровичка отвечает, что служба безопасности нарыла, что я 15 лет назад попал в аварию и СЛОМАЛ РУКУ и я НЕ ПОДХОЖУ. ЭТО БЫЛ ТОТАЛЬНЫЙ ДЛЯ МЕНЯ ШОК!!!

@Сотрудник
Не Елизева я и тем более не Дырвянская. Такой же бывший сотрудник как и Вы. Но в отличии от Вас я позитивный человек. Нашли работу лучше, ради Бога работайте , но не забывайте что именно Омега Вас научила работать, после Омеги любой работодатель берет на работу к себе с удовольствием.
Смотри что б от твоего ядоизвержения твой новый работодатель не избавился. Загляни в зеркало и улыбнись . Жизнь прекрасна.
Работай зарабатывай расти.

@гость
Да Бог с тобой, макака ты древесная и с твоей Елизевой. Все уже в Харькове знают о вас убогих и никто нормальный с вами, уродами, работать уже не будет. Ты только в одном угадало: в вашем аду меня уже нет. Когда ушел — перекрестился. Чувствую себя человеком и зарабатываю в два раза больше, чем в паршивой «Омеге». А насчет желчи и сявок, то чья бы корова мычала, а твоя б молчала! Сявка — это то, что ты видишь в зеркале. Не забывай об этом, косячник.

@я
Общественный транспорт может и запросто подстроится под Омегу, даже возить будет со скидкой, рынок плохо знаешь.
Что бы не штрафовали, работай, а не втыкай.
Минусы видишь, беднягу работать заставляют, вот менталитет у народа!!!!.
Меньше времени остается на дела личного характера? Тогда не работай в Омеге. Иди в конкурентную среду и ее поливай ….. А то хочется ж все успеть в рабочее время, а тут задачи закрывай, отчеты пиши, ээээх… Дисциплина имеется ввиду то что ни курить ни пить ни семечки грызть, вовремя на работу приходить и уходить. Да и в рабочее время нечего своих родственников ( детей жен мужей мам и пап) возить-развозить …..если ты МП.

сколько стоит проезд из Харькова в Васищево? если ли возможность снять жилье в Васищево, чтобы не ездить из Харькова?

Добрый день. Интересуюсь компанией, в частности вакансией бизнес-аналитик. Нашла информацию, цитата: «многие бизнес-процессы в ней (складская и транспортная логистика в первую очередь) чётко прописаны и регламентированы… . Людям нужно просто исполнять инструкции.» «Не думать – за тебя все уже придумали и прописали». Возникает вопрос, если процессы прописаны, четко регламентированы, прописана внутренняя нормативная документация, рабочие должностные инструкции, для каких целей снова открыта вакансия бизнес-аналитик и как долго проработал предыдущий? и чем не устроил?
Вот обязанности аналитика:
— анализ, моделирование и описание бизнес-процессов компании ?????
— выявление, анализ и утверждение требований к изменениям бизнес-процессов, корпоративных политик и информационных систем компании
— подготовка предложений по совершенствованию / реинжинирингу бизнес-процессов
— разработка регламентирующей документации ???????
— постановка технических заданий разработчикам бизнес-процессов
— аудит разработанных и внедренных бизнес-процессов
— обучение и консультации сотрудников по проведенным нововведениям.

Сотрудник : Наши негодяи ищут руководителя сети по шине: http://rabota.ua/company229926/vacancy5106987.
Соискатели берегитесь!
Кстати, Елизева, а почему бы тебе не поискать подходящего соискателя в Днепропетровске? Ты ведь, кажется, с тамошними топами друзья!

вы не сотрудник. По вашей ядовитости — вы тяните на кого-то из соискателей, которого не взяли (или уволили) еще во времена, когда Елизева была директором по персоналу. И которые с год назад в этом форуме уже желчи поизливали. И ваше «тыканье» показывает, что не зря не взяли. Так только сявки могут общаться.

Гость :

Гость : Этого «алкоголика-рационализатора» уже увольняли когда-то.Он опять пришел делать видимость работы ? Собственнику давно нужно проверить сотрудников СБ,кто и чем занимается…@Гость

Добавлю!!!! Увольняли за превышение служебных полномочий!!!! Проще говоря, «НАЖРАЛСЯ», взял служебную машину и укатил. И по счастливому случаю закончилось топливо)))) И будучи весьма самоуверенным, набрался наглости и позвонил в компанию, что бы за ним приехали и забрали посреди поля!!!!! Каково вам??? А теперь премию в 10000 грн получил за рационализацию, в которой даже не участвовал как разработчик.А выбил ее для него как думаете кто? Правильно, тот кто его руками делает свое гнусное дело…Они его называют «ПАПИК»… Если ошибаюсь исправьте. Роль СБ в контроле, но никак не в управлении процессами..

контроль — это тоже процесс. И им надо управлять. Если есть кто-то, «кто его руками делает свое гнусное дело» — значит это востребованно в компании и на это всегда кого-то найдут.
Сама история далека от реальной и обросла народными присказками. Да и роль СБ в увольнениях преувеличена.

@СТАРЫЙ сотрудник
«Добрались руки в момент безделья, …. И не вытерпел, решил написать» — так мужчина никогда не напишет. Это писала женщина.
«я не работник HR» и про «фишки», которые HR не знает. Это как раз офис не знает, кто там среди кладовщиков становятся начсменами. И знать это офис и не будет — им не интересно. И работники слада не знают, кто там кого в офисе подсидел — они вообще мало кого в офисе знают. А знать про то и то — может только HR или отдел кадров.
Если вы хотите в чем-то убедить — зачем пытаться «окончательно всех запутать»? Чтобы убедить — надо писать от своего имени и никого «не путать»..

Да , интересно как такие сотрудники могут работать…. А куда смотрит начальник СБ ? или ему все-равно ?@Гость

А Вы звоните сразу в СБ…@Гость

в любой сб работают люди. им тоже хочется кушать и иметь работу. самый простой способ получить премию и уважение хозяев это подставить сотрудника и показать свою полезность и незаменимость. а при этом ещё и поставить на место уволенного своего человека, который потом будет обязан сб.

Этого «алкоголика-рационализатора» уже увольняли когда-то.Он опять пришел делать видимость работы ? Собственнику давно нужно проверить сотрудников СБ,кто и чем занимается…@Гость

ВСЕ ЕЩЕ КАК БОЯТСЯ СБ….ДО ДРОЖИ В КОЛЕНЯХ!!!!!!!!!!!!

Гость : Хватит заниматься «словесной проституцией».Если кому не нравиться – берите и уходите.Если есть проблемы-решайте с руководством или сообщайте конкретные факты.Хватит кусать «сзади» как шакалы. @Гость

да, и «словесная проституция» — это что, секс по телефону?

Запчасти, по которым необходима консультация, как правило , не являются типовыми, соответственно относятся к группе Y или Z (по частоте спроса). «Омега» же крупно-оптовый оператор. Её цель «лопатить» группы AX и BX (может ещё AY), увеличивая свою долю рынка (уменьшая долю конкурентов). Консультации по техническому устройству автомобиля — это профиль розничного сегмента. Таков формат рынка FMCG. Имидж «Омеги» от этого не выигрывает, но и платить «клеркам» , поднаторевшим сугубо в бизнес-процессах (администрировании), можно меньше. А в запчастях должна розница разбираться :)

Очень важно!!! просим ВАС (Топ люди омеги) повлияйте на график склада ,5 подряд ночей ОЧЕНЬ СИЛЬНО БЬЮТ по здоровью кладавщика!!! Есть же альтернативные графики работы или это все специально делаеться чтоб была текучка на складе???Человек уже на вторую ночь ошибаеться ,качество храмает ,или давно не было ЧП на складе что наезжали на кого то? зачем издеваться над люьми???

А о ком это из СБ ,можно конкретно ?@Гость

Объясните как Вам не подходит зарабатывать деньги ?@Гость

@Гость

Возможно уже давно СБ контролирует Бисагу. Менты — они такие.

Гость : @для уходящих
Овчинников,Семина,Горькавый,Савченко,Нещеретный,Ильченко А,Ильченко Р, Заяц, Ермалович и т.д
Написал тех,кто проработал на Омеге более 5 лет и уволились в период Январь-Февраль.Это были плохие работники?????Как же они так долго продержались,если они не устраивали как специалисты?Не пора ли актуализировать лозунг Омеги «Мы дорожим каждым сотрудником».Если дорожите,то почему создаете условия для разбрасывания передаными кадрами? Овчинникову даже не дали шанса оправдаться,Человек проработал более 10 лет,а обошлись с ним как с УРОДОМ.Хотя авторитет у него был бесприкословный на складе.
Кто-то заметил, что на данном предприятии, если перешел дорогу начальнику СБ или его прихвостню -алкоголику(великому рационализатору),то статью они Вам подберут без особого труда.А так как они уже стали «подпольными» правителями,чьи действия никто не контролирует и не предает сомнению, то они творят с судьбами людей что им захочется!!!!!

а СБ в Омеге — что ? и увольняет сама? или все-таки увольняет руководство, развесив уши и наслушавшись СБ?

@для уходящих
Овчинников,Семина,Горькавый,Савченко,Нещеретный,Ильченко А,Ильченко Р, Заяц, Ермалович и т.д
Написал тех,кто проработал на Омеге более 5 лет и уволились в период Январь-Февраль.Это были плохие работники?????Как же они так долго продержались,если они не устраивали как специалисты?Не пора ли актуализировать лозунг Омеги «Мы дорожим каждым сотрудником».Если дорожите,то почему создаете условия для разбрасывания передаными кадрами? Овчинникову даже не дали шанса оправдаться,Человек проработал более 10 лет,а обошлись с ним как с УРОДОМ.Хотя авторитет у него был бесприкословный на складе.
Кто-то заметил, что на данном предприятии, если перешел дорогу начальнику СБ или его прихвостню -алкоголику(великому рационализатору),то статью они Вам подберут без особого труда.А так как они уже стали «подпольными» правителями,чьи действия никто не контролирует и не предает сомнению, то они творят с судьбами людей что им захочется!!!!!

Вообще складывается впечатление, что люди которые сейчас руководят, не имеют никакого отношения к становлению и выводу Омеги в лидеры, они пришли на готовое. Кто так легко может разбрасываться квалифицированными кадрами, проверенными и стабильными партнерами, репутацией и иммиджем компании, а все мероприятия по улучшению эффективности работы сводить к введению нового штрафа или банальному демпингу.
Явно видно недопонимание между полевыми работниками (МСП и МП) и сидящим в офисе начальством, а еще прослеживается почти сформировавшаяся группа из достаточно новеньких руководителей среднего звена, цель которых получить хорошую ЗП, а неудачи и просчеты переложить на подчиненных.

По поводу травматизма: вчера в ночной смене работник расшиб себе бровь, а никто и не чешется. Для ЯВ: график дурной согласен, но если и уходят старожилы, то только слабые, очнитесь писаки, идёт естественный отбор. Юрец , складывается такое чувство сливает компанию, как засланный казачок, проскакивают у него в речи словечки, которые с головой его выдают. Ай-яй-яй, сколько проработал на омеге, а и для него нашлись 30 сребренников, а может я и ошибаюсь, дай-то бог.
@Гость

Недавно познакомился с этой компанией. Знакомство было настолько интересным, что я просто считаю своим долгом оставить о ней данный отзыв.
Сам я живу и работаю на руководящей должности в Днепропетровске, но сейчас ищу более высокооплачиваемую работу, чем та, что у меня есть, причем не только в Днепропетровске, но и в других городах юго-востока Украины.
На сайте http://www.rabota.ua натолкнулся на объявление о том, что данная «корпорация» ищет начальника отдела маркетинга в Харькове, Днепропетровске и Киеве, поэтому 10 июля послал им свое резюме. Надо сказать, что не люблю я тех работодателей из Харькова, которые ищут специалистов в других регионах. Дело в том, что Харьков это второй (после Киева), если не первый, город Украины по количеству ВУЗов и специалистов всех уровней и в любой области. Также, из всех юго-восточных регионов Украины, в Харькове самые низкие зарплаты. Вследствие всего этого, проблем с наймом любого специалиста в Харькове, на мой взгляд, просто быть не может. Поэтому, если харьковская компания ищет специалиста в других областях Украины, то это означает одно из двух: 1) либо компания ищет суперпрофессионала, ТОП-менеджера, который будет лучшим из лучших в своей области; 2) либо компания так основательно испоганила свою деловую репутацию на региональном рынке труда, что те, кто знают свое дело, да и просто нормальные люди, с ней уже просто не хотят связываться.
27 июля мне позвонила их Руководитель департамента персонала – некая Александра Валерьевна.
Во время этого разговора выяснилось следующее.
В отделе маркетинга около 15 человек, которые просто мечтают получить на свою голову начальника. Сколько точно сотрудников она не знает. Ну, ясное дело! Зачем же это знать главному HR-менеджеру компании? По ее словам, среди этих сотрудников есть товарные и финансовые аналитики, маркетологи, бизнес-аналитики, дизайнер и специалист по рекламе.
Спрашиваю, устраивает ли ее зарплата, указанная в моем резюме. Как легко догадаться, я не собираюсь ехать в другой регион, чтобы работать за 5000 гривен. А тем более тащить на себе за копейки весь маркетинг, аналитику и стратегическое развитие корпорации в которой работает 1200 человек. Поэтому зарплата в моем резюме указана в размере *0000 гривен. На моей вопрос мне снисходительно отвечают «Нашу компанию никакой зарплатой не напугаешь»! Забегая вперед, скажу, что это чистая правда: как можно напугать высокой зарплатой компанию, в которой не хотят никому платить больше 3000 гривен?!
Ну, ладно. Не напугал своей фантастической зарплатой, спрошу про своего предшественника – бывшего начальника отдела маркетинга. Но выяснилось, что и спрашивать ничего не надо – тема явно болезненная для моей собеседницы, сама все начала рассказывать. Из ее сбивчивого рассказа вырисовывается следующая картина. Отдел маркетинга в «Омега-Автопоставка» был создан несколько лет назад человеком, который имел о маркетинге весьма слабое представление. Отдел работал как придется, и всех это, до поры до времени, устраивало. В 2010 году этого человека перевели на управление каким-то внутрикорпоративным проектом («в нашей компании никого не увольняют, просто люди переходят на другие должности» – благотворительное общество, да и только). Таким образом, отдел маркетинга остался без любимого начальника. Осенью 2010 года ему пришла замена – какая-то женщина, до этого работавшая на аналогичной должности на рынке b2c. Новый начальник продержался 3 месяца. «Она ничего не понимала в аналитике, ей были не интересны маркетинговые исследования, она специалист по рекламе. Поэтому, МЫ ПРОВЕЛИ ОПРОС ОБЩЕСТВЕННОГО МНЕНИЯ (во как!), и пришли к выводу, что нам необходимо расстаться… Ну, да Вы ничего плохого не думайте! Наша компания рассталась с ней по обоюдному желанию. Мы ее даже с шампанским провожали!». В целом, конечно, тоже ничего хорошего. Как показывает моя практика, для компании таких размеров, 3 месяца это совершенно недостаточный срок для полного построения эффективной системы маркетинга. Если, конечно, не изображать бурную деятельность и делать вид, что все хорошо, а действительно комплексно, методично и очень детально налаживать маркетинговую работу по всем направлениям. Далее выяснилось, что с тех пор эта должность остается вакантной (почти год!!! что же эта за компания такая?). Т.е. маркетингом в этой корпорации, по сути дела никто не управляет, все идет, как идет. Кто-то, что-то, где-то делает.
Спросил, какой порядок собеседования. Он следующий. Начальник отдела маркетинга непосредственно подчиняется какому-то там Директору департамента каких-то шин и масел. У меня сложилось впечатление, что это просто Директор по продажам компании или, если хотите, ее Коммерческий директор. Ну, есть такие организационные структуры, когда маркетинг подчиняется продажам. Как правило, тут все зависит от выстроенных в компании коммуникаций: если они нормальные, то маркетинг способствует увеличению объемов продаж; если нет «продажники» часто пытаются диктовать маркетологам глупости относительно того, каким последние должны «сделать рынки» (как будто это только от них и зависит). Поэтому личное собеседование в «Омега-Автопоставка» проходит в два этапа. Первый этап – одновременное собеседование с Директором этого департамента и с нею – Александрой Валерьевной. А второй, если он, конечно, состоится (в смысле мой уровень подготовки, мой внешний вид и моя речь) удовлетворят высокие требования этих «уважаемых» людей – это еще одна поездка в Харьков на встречу с Генеральным директором компании. На вопрос можно ли посмотреть на работу отдела маркетинга и коротко пообщаться с его сотрудниками, с целью предварительной оценки их уровня подготовки, мне категорически было отказано. «Мы поведем, знакомиться с сотрудниками отдела маркетинга, только того кандидата, который будет подходить нам на 90%. Ну, Вы ведь всегда имеете возможность отказаться…». Ну, ладно, принято. Если так уж надо, съезжу 2 раза в Харьков, ведь, все-таки претендую на должность, как мне кажется, ТОП-менеджера с высокой зарплатой. Хотя какой ТОП-менеджер… Если без Начальника отдела маркетинга они почти год живут… И рядовых работников, конечно, не нужно отвлекать от работы для встречи со мной (хотя, сдается мне, работа компании от этого мало бы пострадала).
Еще спросил, как быстро нужен им Начальник отдела маркетинга: мне ведь нужно нормально уволиться с того предприятия, на котором я сейчас работаю, по-человечески передать дела, снять квартиру в Харькове, переехать самому и перевезти вещи. А, самое главное, не будут ли они еще год искать подходящего кандидата? Если да, то на кой черт мне бросать все свои дела и тратить на каких-то клоунов свое время?! Лучше поискать других работодателей, которые реально заинтересованы в максимально скорейшем выходе на работу необходимого им сотрудника. Александра Валерьевна на этой мой вопрос сказала: «Честно скажу Вам: недолго. Нас уже поджимает время».
Ну и последний «контрольный» вопрос с моей стороны – оплачивают ли проезд на собеседование. Всегда его задаю, хотя эти копейки мне абсолютно не нужны и я никогда их ни у кого не требовал. Просто, как показывает моя практика, если компания, которая ищет соискателей в других регионах, не оплачивает проезд на собеседование, то это значит, что в ней присутствует патологическая жадность и абсолютно неквалифицированная служба персонала. На мой вопрос мне ответили, что оплачивают только проезд автобусом либо железнодорожным транспортом. Личным автотранспортом проезд не оплачивается. Уже плохо – первые признаки сказочной скупости. ТОП-менеджеры в своем большинстве имеют свой личный автотранспорт, на котором и ездят. Я, например, избегаю ездить на машине, потому что у меня проблемы со зрением, вследствие чего за руль мне лучше не садиться. Если бы их не было – обязательно поехал бы в Харьков на своей машине.
В целом от разговора с этой «вершительницей человеческих судеб» осталось не слишком хорошее впечатление. Нет, она не грубила, можно даже сказать, что вела себя очень вежливо, но ее речь оставляла желать лучшего: уж очень бессвязная, много ошибок в словах и при построении предложений. Например, чего стоит такой шедевр – «нам нужен человек, который будет не просто считать «цифирьки», а определять нужно ли это исследование». И так через каждое слово. Плюс принципиальное понимание маркетинга – «нам не нужно организовывать рекламу, так как у нас не компания услуг. Нам нужен аналитик». Да, если бы в компании работало 12, а не 1200 человек, и ее оборот составлял 600-800 тыс. грн. в месяц, то я бы тоже сказал, что необходимо тратить деньги только на самое необходимое продвижение (рекламу). И даже бы «не заикался» ни о каких-то там масштабных маркетинговых исследованиях, рекламных компаниях и PR-стратегии. А у вас «господа», с учетом масштабов вашей деятельности, должно быть все: и реклама, и различные маркетинговые исследования, и продвижение имиджа предприятия как такового, и ассортиментный маркетинг, и управление ценообразованием и много чего еще… Это же ваша деловая репутация. Вас просто воспринимать всерьез не будут, если не будете отвечать современным требованиям рынка. А, значит, и дел с вами иметь не будут.
В целом, мою визави, к концу нашей беседы я мысленно окрестил «сельским библиотекарем». Ну, Александра Валерьевна, нельзя же допускать столько глупостей и грамматических ошибок в разговоре с незнакомыми людьми. Люди, то ведь все разные. Вон на меня нарвались. А я даже малейших ошибок никому не прощаю. Тем более, что вы себя позиционируете как «Руководитель департамента персонала». Ну, были такие «руководители» в крупных компаниях. Но не в 2011, а в 1992-1996 гг. Это, к сожалению, Ваш уровень. Иначе сейчас все. Нужно совершенствоваться. А то придет к Вам завтра такой Генеральный директор, как я, побеседует с вами, и останетесь вы без работы. И не зарекайтесь, что этого не будет. В этой жизни и в этой стране все бывает.
Но так как работать мне, слава Богу, не с ней – она ведь всего лишь рекрутер, тем более предполагается, что будет беседа, не столько с ней, сколько с этим Директором департамента, решил все-таки съездить на собеседование в эту компанию. Все-таки, мои требования по зарплате их устраивают, компания крупная, авось и будет что-то осмысленное на собеседовании. Договорились на 1 августа.
Взял на работе отпуск за свой счет, бросил все дела и 1 августа в 6 утра поехал на автобусе из Днепропетровска в Харьков. Приехав через 5 часов в Харьков, оттуда поехал в Васищево. Да, забыл сказать. Эта компания находится не в самом Харькове, а за городом – возле пгт. Васищево (деревня с населением в 6000 человек, в получасе езды от Харькова). Ну, приехал в какой-то сосновый лес, зашел на проходную, где какие-то испуганные дети – мальчик и девочка, которые сидят там, вызвали мне эту красавицу. Кстати, когда я уже приехал в Харьков, она мне звонила – спрашивала, приехал ли я уже. Тогда я решил, что это забота об иногороднем соискателе, а сейчас уверен, что она была бы счастлива, чтобы я тогда ей ответил, что у меня приехать не получилось.
Первое впечатление, полученное по телефону, обманчивым не оказалось: передо мной стояла заведующая деревенской библиотекой, с легкой претензией на современного рекрутера крупной компании. Ну, да ладно. Я сам не Аполлон, и при выборе одежде аскет – деловой дресс-код, это как раз для меня. В конце концов, я управленец, а не участница конкурса «Мисс Вселенная». А самое главное, внешность обманчива. Выдает, как правило, речь. Зашли мы с ней в отдел персонала, в котором работают несколько девочек, а оттуда прошли в ее маленький кабинет. Сели за стол, на котором стоял ноутбук, и начали разговор.
В самом начале разговора я обнаружил отсутствие Директора департамента, присутствие которого было клятвенно мне обещано. Ладно, в конце концов, человек мог и задержаться. У хороших «продажников» все-таки, как правило, напряженный график. Мне и в голову не могло прийти, что этого человека, в принципе может не быть на собеседовании, ведь это под его началом я должен работать, и именно он, как «продажник», должен быть заинтересован в эффективном маркетинге, а значит и в найме человека, который построит такую маркетинговую работу.
Поговорили ни о чем. Я сказал, что готов работать в другом городе, она мне сказала, что сама 10 лет проработала в крупном банке с иностранными инвестициями в Киеве, но вот семья в Харькове (интересно, она, что сама жила в этом Киеве все 10 лет?), да еще реорганизация этого банка, и вот она вернулась в Харьков, и уже 2 года работает в этой компании. Я думаю, что все гораздо проще: выгнали, так как совершенно не отвечает требованиям современного рекрутинга. Далее задавались глупые вопросы, например, относительно того составлял ли я когда-нибудь План маркетинговых мероприятий на перспективный период. «Это ведь первый документ в маркетинге». Нет, Александра Валерьевна, это не так. В первую очередь, хороший Директор по маркетингу должен составить Концепцию маркетинга, в которой должны быть изложены стратегические цели и задачи маркетинга на конкретном предприятии. Иными словами, мы должны понимать к чему мы идем, как дальше в кратко- и долгосрочной перспективе должна развиваться компания, зачем вообще нужен маркетинг на предприятии, какие результаты эффективной маркетинговой работы должны быть представлены вышестоящему руководству и т.д. А уже в рамках такой Концепции, тщательно и системно организовывается работа всего маркетингово-аналитического отдела и составляется План маркетинговых мероприятий на перспективный период, как правило, год. Ведь сам по себе, маркетинг – это не самоцель предпринимательской деятельности, а необходимый инструмент для дальнейшего развития предприятия.
Далее меня пытались выспросить, какой я управленец, насколько хорошо у меня получается организовывать работу других людей. Я осторожно ответил, что руководствуюсь здравым смыслом и в принципе готов развивать перспективных, но неопытных сотрудников, однако не люблю разгильдяев, которые халатно относятся к работе. В доказательство привел случай, когда один мой, вновь нанятый сотрудник, начал играть в компьютерные игры в первый же свой рабочий день, в дальнейшем не исправился, и вскоре его пришлось уволить. Этот случай мы разбирали минут 20. Александру Валерьевну очень интересовало, почему я его сам не уволил, а отправил к своему Директору, который его уже и уволил. То, что формально я не имею право выдавать приказы об увольнении, но фактически его уволил, дав свои рекомендации по этому вопросу Директору предприятия, она кажется, так и не поняла.
Заговорили о зарплате. Вот тут-то и началось самое интересное.
Мне сообщили, что «их компания старается платить заработную плату чуть выше рыночной». А ориентируется она на какие-то «обзоры», по харьковской области. То, что Харьков – аутсайдер в размерах зарплат, а аналитические обзоры уровня заработных плат она должна составлять сама, путем самостоятельных исследований отечественного рынка труда, мою собеседницу, похоже, не волнует.
Что тут же и подтвердилось, когда мне сообщили, что по «её обзорам», начальник отдела маркетинга должен получать 7 тыс. грн., ну, в крайнем случае, 15 тыс. грн. Также узнал, что моя предшественница получала именно 15 тыс. грн.
Далее мне сказали, что сейчас сотрудники отдела маркетинга работают в режиме секретарей и вообще они «так себе». На что я возразил, что если платить по 3000 грн. маркетологам и аналитикам, то других сотрудников у них и не будет. Тут у моей собеседницы резко изменилось выражение лица, и мне было заявлено металлическим голосом, что «других зарплат они и не заслужили». Ну, отлично! «Надсмотрщик-капиталист» нанял в силу своей жадности неумелых, но зато дешевых «рабов», содержит их на «голодном пайке», и еще удивляется, что они плохо работают. А зарплату нормальную платить слабо?! Денег у «бедняков» нет? Может быть, тогда бы и люди работали лучше. В крайнем случае, можно было бы и нанять работников получше.
После этого мне вдруг ни с того ни с сего было заявлено, что «Директор департамента «дико извиняется», но на встречу со мной он не пришел и придти не сможет, т.к. у него неожиданно, в самый последний момент, появились очень важные дела. Поэтому принятие конечного решения относительно моей кандидатуры он полностью доверяет ей – Александре Валерьевне». Ну, что тут скажешь… НАГЛЫЕ ТВАРИ ПРОСТО ВКОНЕЦ УЖЕ ОБНАГЛЕЛИ! ПРИГЛАСИЛИ НА СОБЕСЕДОВАНИЕ, ТОП-МЕНЕДЖЕРА ИЗ ДРУГОГО ГОРОДА, А САМИ НЕ ПРИШЛИ НА ВСТРЕЧУ!!! ТАКОГО У МЕНЯ ЕЩЕ НЕ БЫВАЛО НИГДЕ И НИКОГДА!
Далее беседа достаточно быстро подошла к своему концу. Мне еще раз рассказали об «обзорах» зарплат, о том, что начальник отдела маркетинга должен работать за небольшие (3-15 тыс. грн.) деньги, о плохих рядовых маркетологах компании, которые просто недостойны получать зарплату более 3 тыс. грн. и т.д.
Беседа завершилась моим комментарием относительно того, что какая зарплата у начальника отдела маркетинга – такой он и специалист и обещанием этой негодной Александры Валерьевны дать мне окончательный ответ относительно трудоустройства в самое ближайшее время. Попутно я узнал, что оказывается эта компания, все-таки, не спешит нанимать начальника отдела маркетинга, т.к. эту должность непременно должен занять самый достойный – «четырежды нобелевский лауреат в области экономики, с опытом работы в 100 международных корпорациях, и самое главное, ГОТОВЫЙ ЖИТЬ ВПРОГОЛОДЬ НА КОПЕЙКИ». Напоследок спросил про адрес ее электронной почты. Она сказала, что он у меня есть, так как я посылал свое резюме. Я объяснил этому «великому специалисту» по найму персонала, что рассылки работодателям через большинство сайтов, в том числе и http://www.rabota.ua, происходят обезличенно, т.е. соискатели не видят адресов электронной почты работодателей. С трудом она поняла, о чем я говорю. Но e-mail, таки не дала: она его НЕ ПОМНИТ. Ну, «сельский библиотекарь», что с нее возьмешь. Поражает то, что вот этот человек – руководитель департамента персонала одной из крупнейших отечественных компаний.
Прошло 2 недели. Вижу про меня жадного, а значит недостойного, полностью забыли, поэтому 13 августа решил позвонить сам. Мне все-таки кажется, что потеряв 1300 гривен в виде своего ежедневного заработка, за потраченное 1 августа время, и затрат на проезд в другой город, я имею на это право.
Позвонил. В ответ «ни бэ, ни мэ»: мы еще не приняли решение…, я посоветуюсь с начальством и перезвоню.
В конце концов, 15 августа получил ответ: «Директор департамента пока не видит смысла встречаться со мной». А на собеседование, значит, эта тварь, могла пригласить человека из другого города. Еще и не прийти при этом на эту встречу. Внятного ответа, почему я убогий им не подошел, я не получил. Ну тут, конечно, и думать нечего. Зарплата. Зачем же тогда было приглашать на собеседование? А?! Надеялась, глупая мразь, уговорить меня работать за копейки?!
Последний штрих. В конце разговора спросил эту поганую Александру Валерьевну оплатит ли ее компания мне проезд. Решил: оплатят – не буду писать данного отзыва. Не оплатят – пеняйте на себя. Она сказала, что обязательно оплатит, вот только когда я предоставлю ей оригиналы билетов. Я сказал, что вышлю их ей по электронной почте. Она сказала, что «их бухгалтерии нужны оригиналы, которые я могу передать ей когда в следующий раз буду в Харькове. (Вы в ближайшее время не собираетесь приезжать в наш город? Ну, ничего: вот когда будете – тогда и передадите)». В общем, наглая ложь и здесь. Как и во всем.

Резюме.
По результатам всего общения с этой компанией у меня сложилось стойкое впечатление о следующем.
1. Руководитель департамента персонала компании «Омега-Автопоставка» – Александра Валерьевна – нагло пригласила меня по собственной инициативе. В этой компании нет денег на зарплату ТОП-специалистов. Поэтому, когда Директор департамента, прочитал о желаемой зарплате в моем резюме, он просто отказался со мной встречаться. А этой красавице, скорее всего, сказал следующее: «ты его пригласила на такие деньги – ты с ним и разговаривай». Поэтому то, она и звонила узнать у меня, как я доехал в Харьков, в надежде услышать, что у меня по каким-то причинам не получилось приехать.
2. Каков руководитель департамента персонала – таковы и остальные руководители в этой компании на данный момент. И Генеральный директор, и Директор департамента, и все остальные… Были бы другие, разве стали бы они держать, такую как она, на работе? Конечно, нет. Их девиз «ПУСТЬ ВСЕ ИДЕТ, КАК ИДЕТ! Продажи есть? Пока есть! Ну, и Слава Богу! И не надо нам никакого, маркетинга, аналитики и развития! У нас и так все прекрасно! Разве что, за копейки «этот маркетинг», можем взять. Так, не для дела, а для приличия. «Шо воно ваще такое, тот маркетинг?». То, что компания фактически не развивается и имеет очень слабый и малочисленный портфель брендов (по-русски: небольшой ассортимент, с точки зрения количества торговых марок ведущих производителей автозапчастей), совершенно никого не волнует. «После нас хоть потоп!»
3. ТОП-менеджерам из других городов, кроме Харькова, претендующим на высокую зарплату. Тратить свое время и силы на получение любой должности в этой компании я Вам НЕ РЕКОМЕНДУЮ. На мой взгляд, это почти безнадежно. Разве что только рассказывать какой ты великий специалист еще с порога. И вести себя предельно нагло. Тогда, может, и получите зарплату более 2 тыс. долларов. Поэтому, не высылайте своих резюме на вакансии данной компании, а если Вам оттуда позвонит это чудо, о котором я здесь рассказывал, просто пошлите ее куда подальше, и не тратьте на нее свое время.
4. ТОП-менджерам из Харькова есть смысл тратить свое время на эту компанию, только если Вы готовы «тянуть» на себе воз должностных обязанностей на 100 тыс. долларов за зарплату до 15 тыс. грн.
5. Соискателям из других регионов, кроме Харькова, на рядовые должности, особенно product-менеджерам из Днепропетровска, я также НЕ РЕКОМЕНДУЮ тратить свое время на получение должности в этой компании. Ее вакансии «висят» на многих сайтах годами. Я проверил это, но, к сожалению, поздно. А кто не верит, может проверить сам. На зарплату больше 5000 грн. за «адскую» работу даже не рассчитывайте.
6. Соискатели из Харькова на рядовые должности. Если Вас устраивает 2000-3000 грн. в месяц за выполнение достаточно большой и сложной работы, с учетом поездок в Васищево, пусть даже служебным автотранспортом, то Вам сюда. Работа в «Омега-Автопоставка» подходит для выпускников ВУЗов 2010-2011 годов. И то, только при условии, что Вы имеете другие источники дохода, например, Вас содержат родители либо другие члены семьи. Тем, кто не находится содержании у других людей, особенно тем, кто сам должен содержать свою семью, здесь делать нечего: умрете с голоду на работе.
7. СОБСТВЕННИКАМ КОМПАНИИ. У меня для Вас плохие новости, господа. Еще 3-4 года такого управления компанией (управление персоналом, маркетингом и развитием, закупками и логистикой), и у Вас существенно упадут продажи, которые потом восстановить их на прежнем уровне будет крайне сложно, ведь Ваши конкуренты, в отличие от Вашего Генерального директора, не спят. У нас в Днепропетровске уже есть как минимум 2 компании аналогичного профиля, которые «обошли» Вас во всем: в оптимизации бизнес-процессов и их автоматизации, в управлении закупками, портфелем брендов, управлении логистикой, построении дистрибьюции и всех других сферах. Поэтому, пока не поздно, отвлекитесь от своих важных дел и обратите Ваше драгоценное внимание на Ваш же бизнес. Все время сидеть на месте нельзя. Не начнете всестороннего развития предприятия, с компанией новых, имеющих современные знания и антикризисный опыт управления, ТОП-менеджеров сейчас – потом пожалеете. На данный момент вся «верхушка» Вашего предприятия прогнила: есть мнение, причем не мое, что в Вашей компании слишком много взяток, использования служебного положения в личных целях и просто ошибок. А вот профессионализма мало. И это Вам говорит не «обиженный соискатель», которого не взяли на работу, а человек, который прекрасно представляет себе всю сложность проведения работы по выводу предприятий из состояния «хронического застоя» на новые уровни развития.

Добрый вечер уважаемые чатовцы!
Бегло почитал то, что тут пишут люди (я так понимаю, разного уровня, как интеллектуально, так и морально-развитых) и пришел к выводу о том, что примерно в 70% случаев тут оставляют след именно обиженные жизнью, неустоявшиеся и не сформировавшиеся личности, которые привыкли работать «сквозь пальцы» или вообще не работать, не отвечать ни за что, почаще и побольше халявы и все в таком роде. В подавляющем меньшинстве — чересчур амбициозные, так называемые «белые воротнички», которые считают себя божественными интеллектуалами (что далеко не так) и должны получать за это баснословные деньги.
Могу Вас уверить в том, что абсолютное большинство предыдущих 8 страниц являются обидой и переросли в желание «отомстить» за то, что в их лице Компания не смогла увидеть потенциал и талант человека, которому готова платить абсолютно адекватные деньги за его труд.
Я не увидел ни одного примера в лице другой компании, которая устраивала бы по всем параметрам тех людей, которые поливают грязью данную организацию и сейчас работают, получая полное моральное и материальное удовлетворение. Этим сказано все.
Не буду углубляться в подробности, однако просто неприятно осознавать для себя и чувствовать беспомощность за таких людей.