ОМЕГА-Автопоставка

Гость :
Есть такое понятие презумпция невиновности. Человек невиновен, пока не доказано обратное. Поэтому не надо никого обвинять без предоставления конкретных фактов. А факты таковы, что буквально за год ушли начальники отдела закупок и продаж. Люди, которые напрямую подчинялись директору департамента, отвечали за многомилионные обороты и руководили сотнями людей. А потом эти ключевые для компании люди оказываются не удел и распространяются слухи, что они какие-то не такие. Как их отбирали, как проверяли, а непосредственный директор куда смотрел? Тоже в департаменте логистики за год ушли: директор департамента логистики, начальник отдела транспортной логистики, заведующий складом. Тоже ключевые специалисты, проработавшие 5-10лет. Не говоря уже о десятках других начальников и ключевых менеджеров. Во всем этом прослеживается четкая система цикличности смены ключевых сотрудников. Нанимают компетентных людей, используют их знания и опыт, внедряют изменения. А потом, когда от человека взяли все, что можно – меняют. И цикл повторяется. В принципе, это нормально. Не нормально то, что потом распространяются слухи об этих людях. Например, путем рассылки по предприятию. Причем те, кто этим занимаются, в силу недостатка интеллекта, не понимают, что порочат самих себя, свое предприятие. Надо очень постараться, чтобы на стратегические должности набрать десяток не тех людей. Не один раз ошибиться, а 10 раз подряд.

И шо !? Америку открыл !? Насрать они сделали свое дело ,их исчерпали как Ресурс и все на … послали и правильно сделали ,это только БАЛВАНАМ не понятно что : НЕт НЕ КАКИХ корпаративнных ценностей и все что Дырвянская задвигает , есть только личная выгода Начальника отдела(пака начальник тот и пользуеться ) темиже шкурами и подстилками Омеговскими, а не про какое то развитие и ценности подавно нету, и самое все об этом знают но создают вид и играют по правилам сильных мира кампании!
Есле Вы *** такие серьозные менеджеры так создайте канкуренцию ,обьединитесь и накажите Омегу ,а то как только ныть ВЫ первые ,а как что то сделать рот заткнули!!!!
Есле ты специалист ты и в другой компании реализуешься ……. все знают какие правилы игры на Омеге,друг — кум- брат- сетсра- мама- папа-тетя -дядя и все специалисты!!!!!
ВЫ без Бисаги жалкие мыши ,которые не можете сами сделать нечего ,доиграетесь что про**ете бизнес который человек строил всю свою жизнь, а крысы просрут все за 3 года все до дна!!!
Не видно что кампания работает в убыток ,не модет быть что возят по одной гайке на СТО и быть в приьбыли , а весь Бомонд офисных прилипал всем заплати от 4000 -12 000 грн ,а спрашиваеться за что !!!!??? обьемы падают каждый месяц , а что они сделали со Смерти Бисаги полезного для кампании!!?? Тежи технологи ,аналитики рынка,маркетологи аа !!??? пример хоть один !?

Лаврентьев создал а Молодая команда все вынюхали и сьели его , как и многих того же ОВЧИНИКОВА который хоть как то считался с людьми ,а не то щас Ресурс !!!Василенко что твой ребенок всю жизнь был ресурсом и тебя «дали под жопу через лет 5 » и ты пошел работать и тебя также Уважительно относились к пожилым людям ,вообще унижать стариков !!!!!
думаешь пака при власти так будешь вечно таким модным,ну ну , короны слетали и серьозней людишек)))

Хочу работать на Омегу в Днепропетровске! Как это сделать? Напишите электронику.

особенно порадовал номер — 4,6,8 — воровали и мутили в одну ряху, не делились или мало отлистывали вот и «не по дорози » за забор ! Какие специалисты это такие же родственники только уже проваровашиеся и все, номер — 8 еще что то там из себя представляет и может а все остальные это те жи кладовщики кричащие что они специалисты!
Кампания то может и в убыток работать ,затраты то огромные а вот оборот и обьем совсем худой ,а все же родственики хотят ЗП от 200$ — 400$ за свою операциониста работу!

Вы за Омегу не переживайте! В Омеге все хорошо, специалисты ей не нужны, а зачем? Им нужно платить!!! Поэтому специалистов нужно убрать, а на их место набрать родственников, пусть они глупые и тупые но они родсвеники близкие и родные! А потом родственников нужно двигать по лестнице!!! Вот и получаеться что родственники у руля, работать не кому, отсюда дефицит товара, неликвиды, низкая оборачваемость. А давайте посчитает сколько ушло специалистов за последнее время, я начну а вы продолжите! 1.Корчагин, 2Шевцов, 3. Гринченко, 4.Овчинков, 5 шелковин, 6 Иванов, 7 Майстренко, 8 брехунцов, 9 Акимова, 10 Блюмкин, 11 южная, 12 Севастьянов, 13 сакун, 14 Амбурцев, 15 иванцов, 16 бурик, 17 Долгополовы, 18 епик.

Гость :

Гость :

Гость :
Если обороты уменьшились, то не только грузить, но и возить меньше надо, и закупать, и оформлять на таможне. Поэтому в этом случае справедливо сокращать всех пропорционально уменьшению объему работ. Но кладовщикам на этом предприятии давно надо понять, что их больше всех и их легче заменить, поэтому им удивляться не чему. Ниже на 28 листах написано про подобные сокращения. Надо или принимать правила этого предприятия, или не приходить сюда работать. Ведь такие сайты и существуют, чтобы информировать потенциальных сотрудников о существующих порядках. А там каждый сам делает выбор: работать или нет.

А как же ценности кампании??? Заменить можно всех (Омега не загнулась без Овчиникова,Лаврентьева,Литвина и т д ) — которые считали себя- богами и царями Омеги!
При Бисаге — такого не было, чтобы людей считали за РЕСУРС!!!!
Сделал основные выводы для работы в этой компаний нужно:
1. Лизать ж…у своему руководителю без остановки на перекур — Евсеков как пример.
2. Стучать на всех своих коллег — будешь жить без штрафофф.
3. Не думать — за тебя все уже придумали и прописали -Второв(с).
4. Ничего не просить — ничего не дадут, будет еще хуже.
5. Постоянно кивать и тупить взгляд — дольше продержишься!- в итоге выкинут за забор..
6. Быть безиннициативным — если будешь двигать толковые мысли сразу становишься конкурентом, и сразу же «Нам не по дорози»
Каждый сам решает для себя РАБотать или нет!в итоге ты Ресурс и не забывай про это !
Молодую команду Проффесионалов(Падубные и Ко) — легко найти замену намного дешевле!!!

Всегда людей считали за ресурс . Потому ,что это и есть ресурс , человек покупает время других людей. Что ты ноешь постоянно?

Есле б меняли директоров кампании каждый пол года или год и сравнивали показатели то тогда можно было судить о професионализме , а так «рука руку моет» , берут своих на «сладкие должности» а чаще всего «выдумывают их чтоб взять свою или своего» ,а на деле все плывет по течению …………….
— НЕ каких инноваций? предложений?
— не каких конструктивных подходов к работе и проблемам ?
— где инвесторы ? идей ?
проще конечно отбыл часы и дамой , а все потому что «друг — кум — сват» а есле б директоров меняли хот ябы раз в год , тогда и боролись за показатели и достижениями в фирме, плодили должностей для друзей и родствеников , а фирмой не кто уже особо и не занмиаеться!
_ Где хоть один бренд за год в кампанию зашел а операционисты или как ВЫ там МСЗ называетесь!?
Вывод кампанией не кто уже усердно не занимается ,все пустили на самотек , все плывут по течению!!! Вот этот ресурс как не сильно отрабатывает средства что на их тратиться!!!!!

Гость :
Если обороты уменьшились, то не только грузить, но и возить меньше надо, и закупать, и оформлять на таможне. Поэтому в этом случае справедливо сокращать всех пропорционально уменьшению объему работ. Но кладовщикам на этом предприятии давно надо понять, что их больше всех и их легче заменить, поэтому им удивляться не чему. Ниже на 28 листах написано про подобные сокращения. Надо или принимать правила этого предприятия, или не приходить сюда работать. Ведь такие сайты и существуют, чтобы информировать потенциальных сотрудников о существующих порядках. А там каждый сам делает выбор: работать или нет.

А как же ценности кампании??? Заменить можно всех (Омега не загнулась без Овчиникова,Лаврентьева,Литвина и т д ) — которые считали себя- богами и царями Омеги!
При Бисаге — такого не было, чтобы людей считали за РЕСУРС!!!!
Сделал основные выводы для работы в этой компаний нужно:
1. Лизать ж…у своему руководителю без остановки на перекур — Евсеков как пример.
2. Стучать на всех своих коллег — будешь жить без штрафофф.
3. Не думать — за тебя все уже придумали и прописали -Второв(с).
4. Ничего не просить — ничего не дадут, будет еще хуже.
5. Постоянно кивать и тупить взгляд — дольше продержишься!- в итоге выкинут за забор..
6. Быть безиннициативным — если будешь двигать толковые мысли сразу становишься конкурентом, и сразу же «Нам не по дорози»
Каждый сам решает для себя РАБотать или нет!в итоге ты Ресурс и не забывай про это !
Молодую команду Проффесионалов(Падубные и Ко) — легко найти замену намного дешевле!!!

@Гость, а почему нет?обороты уменьшились меньше грузить нужно , поэтому и увольняют ,если уменьшились я не в курсе .

Да дожились что отбирают у родителей ЗП,( тоесть у детей ) ,есле б Я.В.Бисага был бы жив сильно удивился многим Любителям Омеги как Василенко, у себя даже 1 грн боится потерять, зато у кладовщиков отбирает последнее , а ведь у каждого есть детки, которые тоже хотят кушать!!! — Вот как сын падубного должен жить как кот в масле и это называете зависть , а самых бедных слоев населения ОМеги забираете ,урезаете ЗП — это ценность кампании!!!!??? ЭТО миссия компании А.Дыр…….. отбирать последнее у кладовщика !!??
Почему не экономят на фонде ЗП начальников отделов, бизнес -аналитиков !!?
Так громко заявляете о себе ,а так дешево опускаетесь …………..Позор….

А.Дыр….. самая самая ,все только для кампании старается ,а не наАвтоваз наскребла за 7 лет работы в кампании на обедах экономила или бабушка подарила!?
Вот открываем вакансии на 9.04.2015 и смотрим Маркетолог,Менеджер по аренде,Менеджер по внедрению новых сервисов СТО,и.т.д. — ряд вакансии которые не нужны ,или вообще таких нету должностей (это как?) но ее отдел работает весь в поту трудятся пчелки!
Затраты катострафические на каждого менеджера ,кладовщика, начальников отделов (ну не должно быть такого что нач-к Ваня сводит к концу месяца статистику отдела и за это получать 15 000 грн!!! разве это кризис в кампании!?)
Проверить бы извне затраты — прибыль в лучшем случае будет +5% ,а по отчетам у нас все срабатывают аж по концу месяца на премию а машина то не завидуйте нищеброды!

Игорь В :
У омеги без вариантов на данный момнет минуса, и минуса огромные. Кроме того, там присутствует слово откат. И если СБ его не замечает — плохо им придется. Все, что сейчас происходит — это пыль в глаза. Омега какое-то время протянет, но не далие осени 2015. Поверьте, я знаю о чем говорю.

Откат это часть бизнеса кампании, СБ и начальники отделов рука руку моет и все ТИП ТОП ,затраты колосальные а вот прибыль………………
По тем же отделам ,40% персонала занимаются литьем воды , (Куда вообще смотрят Ю.Н.Д.!?) — зря доверяет начальникам отдела ,т.к. они уже сплотились и пилят по чучуть ,но не как не занимаются бизнесом, все думают как утащить с кампании , все пущено на самотек!
Политика кампании — годами сидят начальники отделов не меняться ,а потом оказывается как Макс Брех…. работает с конкурентами ,все начальники отделов друг друга покрывают и показывают все не в тех красках какие есть на самом деле!!!Как пример: Нач.зав.склада экономит на Зарплате кладовщиков типа для кампании старается (это все хорошо) но вот почему то начальников и технологов и др.должности вводятся для своих людей из молодой команды в 3 раза выше ЗП рядового кладовщика?(это не пыль)
Как А.Дыр…. ая смогла купить себе не Автоваз уж явно с ее то ЗП за 2 года !???

Игорь В :
У омеги без вариантов на данный момнет минуса, и минуса огромные. Кроме того, там присутствует слово откат. И если СБ его не замечает — плохо им придется. Все, что сейчас происходит — это пыль в глаза. Омега какое-то время протянет, но не далие осени 2015. Поверьте, я знаю о чем говорю.

Экстрасенс давай поведай еще что там нас ждет!?
Ух ** твою мать нашелся Маркетолог с Днепра еще в 2011 ты писал что все вот вот и кампания загнется!!! Люди занимайтесь собой лучше чем писать сдесь кому когда придет конец, лучше бы посмотрел бы в зеркало на себя и спроси себя » кто ты» , не нужно завидовать !!!!
Учитесь жить заново есле Вас выгнали, значит правильно сделали!

Гость :

Гость :
О сокращении речь, наверное, не идет. Набирают: начальника отдела доставки, менеджера ОТЛ, диспетчера. Если бы у компании были проблемы, то не набирали бы столько персонала.

не смотри вакансии на сайте , это отдел по персаналу якобы работает !
В кампании отсутствует карьерный рост и вообще не любят когда переходят из отдела в отдел ,что бывает крайне редко!

а кто припятствует переходить из отдела в отдел? Роста захотел , стань профи на своей позиции, тогда и рост не за горами, а таких как ты поговорить много) Доказывать нужно работой , тогда и услышишь адекватный или не адекватный ответ по поводу повышения.

О сокращении речь, наверное, не идет. Набирают: начальника отдела доставки, менеджера ОТЛ, диспетчера. Если бы у компании были проблемы, то не набирали бы столько персонала.

Азер :
@Гость, Убытков у Омеги нет. это бред, неужели ЮН позволил бы Коню работать в убытки? Сейчас проведут кастинг манагеров, толковых выгонят, типа за невыполнение планов, а бесхребетных, либо кому некуда деваться, оставят и будут ими рулить такие же слизни а ля Селищев, Картечко… А экономия в з/п пойдет в прибыль и убытков нет, Коню — орден шелкового умника, несогласных — пинком под зад. Экономика украины в *опе, море людей, готовых работать за 3-4 тыс. грн., вот и будут на таких ориентироваться. За последние три года вункциональные обязанности менеджеров подробили, набрали кучу ненужных людей, добавили их в цепочку между менеджером и клиентом, функции раздробили на много мелких операций, за которые отвечают винтики из разных отделов — это привело к снижению зависимости фирмы от менеджера, как от кормящей единицы, если раньше менеджер мог уйти и потянуть за собой клиента, то теперь сложнее, клиент не все вопросы решает через мененджера, правило одного окна уже давно не работает… Ждем сообщения о продаже Омеги!!!

Друг а как ты хотел в стране «война» и «бардак» а 3000 -5000 грн это как оказывается вовремя очень даже не плохие деньги!!!Да раньше менеджер это Мотор ,и он тянул компанию , то щас правильно заметили что расслой обязанности «напридумывали должностей» рассадили «родственников своих в каждый отдел » и выполняют работу операциониста но не как МСЗ и продажника!
Есле все просчитать ,сложить, отнять подвести итоги 35% БАЛАСТ!!!!(пользы нету от тех же техлогов в ОТЛ, которых скоренько должность убрали, а ЗП то получали!!!примеров полным полно!!! )
Аморально забирать(урезать,не выводить,снимать часы) с ЗП кладовщика в то время как БАЛБЕСОВ сидит в отделах и департаментах ,в разы с большими ЗП, еще раз а КПД от них!?
Кладовщика ж тоже есть семья, дети ,тоже хотят кушать !!Не только Падубному сынку жить хорошо …
Сокращение неизбежно , всем понятно ,маркетолог ,аналитик, и дальше протирать штаны ,а кладовщиков уволим половину — они то легкозаменимы!
Разбирайтесь …. уже пара что то решать ,а не споли жувать!

@Гость, Убытков у Омеги нет. это бред, неужели ЮН позволил бы Коню работать в убытки? Сейчас проведут кастинг манагеров, толковых выгонят, типа за невыполнение планов, а бесхребетных, либо кому некуда деваться, оставят и будут ими рулить такие же слизни а ля Селищев, Картечко… А экономия в з/п пойдет в прибыль и убытков нет, Коню — орден шелкового умника, несогласных — пинком под зад. Экономика украины в *опе, море людей, готовых работать за 3-4 тыс. грн., вот и будут на таких ориентироваться. За последние три года вункциональные обязанности менеджеров подробили, набрали кучу ненужных людей, добавили их в цепочку между менеджером и клиентом, функции раздробили на много мелких операций, за которые отвечают винтики из разных отделов — это привело к снижению зависимости фирмы от менеджера, как от кормящей единицы, если раньше менеджер мог уйти и потянуть за собой клиента, то теперь сложнее, клиент не все вопросы решает через мененджера, правило одного окна уже давно не работает… Ждем сообщения о продаже Омеги!!! :)

Гость :

Гость :

Гость :

Гость :

Гость :

Гость :
какое нах…. сокращение !!!??очнись !! Посмотри технологи чем занимаются!??Сколько начальников !? а отделов ,которые делают смежную работу(отделы претензионный, рекламации ,качества…) штат явно раздут!!?? сокращать так точно нужно !?
Есле Таня будет распечатывать, Маша ксерокопировать ,Катя звонить, Инна принимать заявку, а Ваня начальник будет сидеть и слаживать их отчеты о проделанной работе за 15 000грн и так каждому начальничку ,так извините не та мне экономите Господа!!!
Есле Василенко сделал еще одного начальник ХР ,начальнкиов больше чем рабочих людей!
Беда всегда одна : Папа,Мама,Кум,Брат,Теща,Жена…. понапривадили и сидят «стаями в отделах и департаментах», а уже и выгонять то не кого а ЗП всем заплати и не как операционисту а МСЗ !!!
Сокращайте смело ,ресурс всегда найдется, всеравно это не поможет и не решит главное беды кампании, экономить на Зарплате кладовщика но чтоб содержать Падубных специалистов!

С-ка, как нельзя точно сказано! Начальников — то больше, а работы то меньше. Так зачем столько начальников? Может их дома оставлять нужно, ну пока объёмы не увеличатся?

Зачем дома? Начальники пусть продажами занимаются, в поля , за телефон по клиентам, их умение и опыт нужны сейчас в такой тяжелый период .

У половины начальников даже высшего образования нету!!
Не говоря уже про то что даже разговаривать с людьми не умеют(это не на кладовщиков орать).
Просиживать на стуле за 6 000 грн не кисло !!!! — вот это тяжелое время !
VIP-участка кладовщики Евсекова можно тоже выводить через день, А то формы на на 2 года не хватит просиживать на стуле!!!

тебе то какая разница кто сколько получает? не пойму за ,что ты борешься?

разница в том что экономят на ЗП «рядового кладовщика» ,когда «генералы родственников» просижуют в отделах маркетинга, логистики, МСЗ, итд… их можно 35-40% сократить, загруженность сотрудников очень низкая тоесть КПД 70% , а могут больше …….
Есле кризис, экономия в кампании так почему экономят на ЗП кладовщика а не ЗП бухгалтера , аналитика !!!!????
На складе работают как «швейцарские часы» ,даже по ссать не когда сбегать ,а как получаешь ЗП так 65-75% от нормы ,почему!!??? почему не экономят на ЗП маркетолога, аналитика!!?!?
Что за разделение ??? Мы ж одна кампания !? ааааааааа

ты как намеренно делаешь ошибки в словах ) кампания) какая тебе разница кто сколько получает ? )

Гость :

Гость :

Гость :

Гость :
какое нах…. сокращение !!!??очнись !! Посмотри технологи чем занимаются!??Сколько начальников !? а отделов ,которые делают смежную работу(отделы претензионный, рекламации ,качества…) штат явно раздут!!?? сокращать так точно нужно !?
Есле Таня будет распечатывать, Маша ксерокопировать ,Катя звонить, Инна принимать заявку, а Ваня начальник будет сидеть и слаживать их отчеты о проделанной работе за 15 000грн и так каждому начальничку ,так извините не та мне экономите Господа!!!
Есле Василенко сделал еще одного начальник ХР ,начальнкиов больше чем рабочих людей!
Беда всегда одна : Папа,Мама,Кум,Брат,Теща,Жена…. понапривадили и сидят «стаями в отделах и департаментах», а уже и выгонять то не кого а ЗП всем заплати и не как операционисту а МСЗ !!!
Сокращайте смело ,ресурс всегда найдется, всеравно это не поможет и не решит главное беды кампании, экономить на Зарплате кладовщика но чтоб содержать Падубных специалистов!

С-ка, как нельзя точно сказано! Начальников — то больше, а работы то меньше. Так зачем столько начальников? Может их дома оставлять нужно, ну пока объёмы не увеличатся?

Зачем дома? Начальники пусть продажами занимаются, в поля , за телефон по клиентам, их умение и опыт нужны сейчас в такой тяжелый период .

У половины начальников даже высшего образования нету!!
Не говоря уже про то что даже разговаривать с людьми не умеют(это не на кладовщиков орать).
Просиживать на стуле за 6 000 грн не кисло !!!! — вот это тяжелое время !
VIP-участка кладовщики Евсекова можно тоже выводить через день, А то формы на на 2 года не хватит просиживать на стуле!!!

тебе то какая разница кто сколько получает? не пойму за ,что ты борешься?

Гость :

Гость :
какое нах…. сокращение !!!??очнись !! Посмотри технологи чем занимаются!??Сколько начальников !? а отделов ,которые делают смежную работу(отделы претензионный, рекламации ,качества…) штат явно раздут!!?? сокращать так точно нужно !?
Есле Таня будет распечатывать, Маша ксерокопировать ,Катя звонить, Инна принимать заявку, а Ваня начальник будет сидеть и слаживать их отчеты о проделанной работе за 15 000грн и так каждому начальничку ,так извините не та мне экономите Господа!!!
Есле Василенко сделал еще одного начальник ХР ,начальнкиов больше чем рабочих людей!
Беда всегда одна : Папа,Мама,Кум,Брат,Теща,Жена…. понапривадили и сидят «стаями в отделах и департаментах», а уже и выгонять то не кого а ЗП всем заплати и не как операционисту а МСЗ !!!
Сокращайте смело ,ресурс всегда найдется, всеравно это не поможет и не решит главное беды кампании, экономить на Зарплате кладовщика но чтоб содержать Падубных специалистов!

С-ка, как нельзя точно сказано! Начальников — то больше, а работы то меньше. Так зачем столько начальников? Может их дома оставлять нужно, ну пока объёмы не увеличатся?

Зачем дома? Начальники пусть продажами занимаются, в поля , за телефон по клиентам, их умение и опыт нужны сейчас в такой тяжелый период .

какое нах…. сокращение !!!??очнись !! Посмотри технологи чем занимаются!??Сколько начальников !? а отделов ,которые делают смежную работу(отделы претензионный, рекламации ,качества…) штат явно раздут!!?? сокращать так точно нужно !?
Есле Таня будет распечатывать, Маша ксерокопировать ,Катя звонить, Инна принимать заявку, а Ваня начальник будет сидеть и слаживать их отчеты о проделанной работе за 15 000грн и так каждому начальничку ,так извините не та мне экономите Господа!!!
Есле Василенко сделал еще одного начальник ХР ,начальнкиов больше чем рабочих людей!
Беда всегда одна : Папа,Мама,Кум,Брат,Теща,Жена…. понапривадили и сидят «стаями в отделах и департаментах», а уже и выгонять то не кого а ЗП всем заплати и не как операционисту а МСЗ !!!
Сокращайте смело ,ресурс всегда найдется, всеравно это не поможет и не решит главное беды кампании, экономить на Зарплате кладовщика но чтоб содержать Падубных специалистов!

@Гость, а никому в голову не приходило, что фирма может в убыток работает, оборот падает… и ей не то что уменьшать зарплаты надо, а сокращать штат? сидят тут стонут…»недооцененные кладовщики»

@Гость,

Аленка — это Дырявая Башка?

Гость :

Гость :

Гость :
В политике кампании и ценностях описано, что «самой главной ценностью компании есть сотрудник» — Это совсем не так: а)Ни какого соц.пакета (в отпуск оплачивается на треть, «вынужденные простои», отношение руководства всех звен — как к скоту.)Кладовщик быдло , на котором можно ездить как хочешь!!!
Руководство постоянно твердит,(Василенко) что ВЫ у меня специалисты , а завтра ты уже Ресурс!!!!!!! и посиди ДОма!!!
а у Евсекова будут ходить каждый день за 5500 грн в месяц коробочки слаживать ,и просиживать на стулочке!!!! В конце месяце ж еще Премию нужно выбить, все по честному футболист хреновый с тебя Сережа!!!
Крепкое разделение на «черных» и «белых своих» даже среди склада!!!У же не говоря про остальной персонал!!!!
Есле будете устраиваться на Омегу на склад в смену подумайте 4 раза нужно оно ВАМ , это РАБСТВО за 110$ в месяц !!! Труд не оценивается не капли, нет разницы ты 8 лет работаешь или 8 месяцев ,отношение как с скоту, щас даже не стесняются в открытую матерятся …..
ВОТ и все ценности компании

Когда между руководством и людьми, которыми оно пытается управлять, нарушена коммуникация, быстро образуется пропасть, которую каждый работник будет заполнять сам — случайными слухами, своими фантазиями, чьими-то мнениями… Нет причин надеяться, что эти слухи и мнения совпадут с той культурой и ценностями, которых, по мнению руководства, сотрудники должны придерживаться. Поэтому, если компания хочет добиться высоких результатов через определенную культуру, стратегические цели должны быть закреплены системно во всем бизнесе.

НУ почему то на Падубных не отражается это!!!??? и таких как он 50% Омеги , которые «отсиживают часы» !!!от них нет пользы !!!! а все почему ,потому что Папа,Мама,КУм,Брат,Сестра……….
Себе и под родствеником на придумывали должностей(Столько маркетологов не нужно ,и пол отдела закупок) и ЗП в 10 — 15 раз больше чем у работяги, конечно жизнь — малина !!!
Кампания — это когда коллектив твердят , но вот как то Склад, тоесть кладовщик не попадает под эти правила!!!!!Чувствуется канкретно!

у тебя как призвание быть кладовщиком и ты решил отстаивать права кладовщиков. Кладовщик ты должен рассматривать как переходной этап в твоей жизни , чтоб стремиться к лучшему , все в сравнении , поработал , посмотрел ,что все плохро я так жить не хочу и работаешь над собой , развиваешься и достигаешь чего то, а ты ты тут расписываешь, что все хотят загнать кладовщиков и хлебом не корми дай поиздеваться над кладовщиком. Хорош наговаривать , детский сад развел тут . Есть компания есть владелец он решает как и ,что . Ты можешь обратиться к валдельцу бизнеса он примет какие то решения , нет , значит тебе с ними не по пути . И идещь далее.

Гость :

Гость :
В политике кампании и ценностях описано, что «самой главной ценностью компании есть сотрудник» — Это совсем не так: а)Ни какого соц.пакета (в отпуск оплачивается на треть, «вынужденные простои», отношение руководства всех звен — как к скоту.)Кладовщик быдло , на котором можно ездить как хочешь!!!
Руководство постоянно твердит,(Василенко) что ВЫ у меня специалисты , а завтра ты уже Ресурс!!!!!!! и посиди ДОма!!!
а у Евсекова будут ходить каждый день за 5500 грн в месяц коробочки слаживать ,и просиживать на стулочке!!!! В конце месяце ж еще Премию нужно выбить, все по честному футболист хреновый с тебя Сережа!!!
Крепкое разделение на «черных» и «белых своих» даже среди склада!!!У же не говоря про остальной персонал!!!!
Есле будете устраиваться на Омегу на склад в смену подумайте 4 раза нужно оно ВАМ , это РАБСТВО за 110$ в месяц !!! Труд не оценивается не капли, нет разницы ты 8 лет работаешь или 8 месяцев ,отношение как с скоту, щас даже не стесняются в открытую матерятся …..
ВОТ и все ценности компании

Когда между руководством и людьми, которыми оно пытается управлять, нарушена коммуникация, быстро образуется пропасть, которую каждый работник будет заполнять сам — случайными слухами, своими фантазиями, чьими-то мнениями… Нет причин надеяться, что эти слухи и мнения совпадут с той культурой и ценностями, которых, по мнению руководства, сотрудники должны придерживаться. Поэтому, если компания хочет добиться высоких результатов через определенную культуру, стратегические цели должны быть закреплены системно во всем бизнесе.

НУ почему то на Падубных не отражается это!!!??? и таких как он 50% Омеги , которые «отсиживают часы» !!!от них нет пользы !!!! а все почему ,потому что Папа,Мама,КУм,Брат,Сестра……….
Себе и под родствеником на придумывали должностей(Столько маркетологов не нужно ,и пол отдела закупок) и ЗП в 10 — 15 раз больше чем у работяги, конечно жизнь — малина !!!
Кампания — это когда коллектив твердят , но вот как то Склад, тоесть кладовщик не попадает под эти правила!!!!!Чувствуется канкретно!

Гость :
В политике кампании и ценностях описано, что «самой главной ценностью компании есть сотрудник» — Это совсем не так: а)Ни какого соц.пакета (в отпуск оплачивается на треть, «вынужденные простои», отношение руководства всех звен — как к скоту.)Кладовщик быдло , на котором можно ездить как хочешь!!!
Руководство постоянно твердит,(Василенко) что ВЫ у меня специалисты , а завтра ты уже Ресурс!!!!!!! и посиди ДОма!!!
а у Евсекова будут ходить каждый день за 5500 грн в месяц коробочки слаживать ,и просиживать на стулочке!!!! В конце месяце ж еще Премию нужно выбить, все по честному футболист хреновый с тебя Сережа!!!
Крепкое разделение на «черных» и «белых своих» даже среди склада!!!У же не говоря про остальной персонал!!!!
Есле будете устраиваться на Омегу на склад в смену подумайте 4 раза нужно оно ВАМ , это РАБСТВО за 110$ в месяц !!! Труд не оценивается не капли, нет разницы ты 8 лет работаешь или 8 месяцев ,отношение как с скоту, щас даже не стесняются в открытую матерятся …..
ВОТ и все ценности компании

Когда между руководством и людьми, которыми оно пытается управлять, нарушена коммуникация, быстро образуется пропасть, которую каждый работник будет заполнять сам — случайными слухами, своими фантазиями, чьими-то мнениями… Нет причин надеяться, что эти слухи и мнения совпадут с той культурой и ценностями, которых, по мнению руководства, сотрудники должны придерживаться. Поэтому, если компания хочет добиться высоких результатов через определенную культуру, стратегические цели должны быть закреплены системно во всем бизнесе.

Недавно познакомился с этой компанией. Знакомство было настолько интересным, что я просто считаю своим долгом оставить о ней данный отзыв.
Сам я живу и работаю на руководящей должности в Днепропетровске, но сейчас ищу более высокооплачиваемую работу, чем та, что у меня есть, причем не только в Днепропетровске, но и в других городах юго-востока Украины.
На сайте http://www.rabota.ua натолкнулся на объявление о том, что данная «корпорация» ищет начальника отдела маркетинга в Харькове, Днепропетровске и Киеве, поэтому 10 июля послал им свое резюме. Надо сказать, что не люблю я тех работодателей из Харькова, которые ищут специалистов в других регионах. Дело в том, что Харьков это второй (после Киева), если не первый, город Украины по количеству ВУЗов и специалистов всех уровней и в любой области. Также, из всех юго-восточных регионов Украины, в Харькове самые низкие зарплаты. Вследствие всего этого, проблем с наймом любого специалиста в Харькове, на мой взгляд, просто быть не может. Поэтому, если харьковская компания ищет специалиста в других областях Украины, то это означает одно из двух: 1) либо компания ищет суперпрофессионала, ТОП-менеджера, который будет лучшим из лучших в своей области; 2) либо компания так основательно испоганила свою деловую репутацию на региональном рынке труда, что те, кто знают свое дело, да и просто нормальные люди, с ней уже просто не хотят связываться.
27 июля мне позвонила их Руководитель департамента персонала – некая Александра Валерьевна.
Во время этого разговора выяснилось следующее.
В отделе маркетинга около 15 человек, которые просто мечтают получить на свою голову начальника. Сколько точно сотрудников она не знает. Ну, ясное дело! Зачем же это знать главному HR-менеджеру компании? По ее словам, среди этих сотрудников есть товарные и финансовые аналитики, маркетологи, бизнес-аналитики, дизайнер и специалист по рекламе.
Спрашиваю, устраивает ли ее зарплата, указанная в моем резюме. Как легко догадаться, я не собираюсь ехать в другой регион, чтобы работать за 5000 гривен. А тем более тащить на себе за копейки весь маркетинг, аналитику и стратегическое развитие корпорации в которой работает 1200 человек. Поэтому зарплата в моем резюме указана в размере *0000 гривен. На моей вопрос мне снисходительно отвечают «Нашу компанию никакой зарплатой не напугаешь»! Забегая вперед, скажу, что это чистая правда: как можно напугать высокой зарплатой компанию, в которой не хотят никому платить больше 3000 гривен?!
Ну, ладно. Не напугал своей фантастической зарплатой, спрошу про своего предшественника – бывшего начальника отдела маркетинга. Но выяснилось, что и спрашивать ничего не надо – тема явно болезненная для моей собеседницы, сама все начала рассказывать. Из ее сбивчивого рассказа вырисовывается следующая картина. Отдел маркетинга в «Омега-Автопоставка» был создан несколько лет назад человеком, который имел о маркетинге весьма слабое представление. Отдел работал как придется, и всех это, до поры до времени, устраивало. В 2010 году этого человека перевели на управление каким-то внутрикорпоративным проектом («в нашей компании никого не увольняют, просто люди переходят на другие должности» – благотворительное общество, да и только). Таким образом, отдел маркетинга остался без любимого начальника. Осенью 2010 года ему пришла замена – какая-то женщина, до этого работавшая на аналогичной должности на рынке b2c. Новый начальник продержался 3 месяца. «Она ничего не понимала в аналитике, ей были не интересны маркетинговые исследования, она специалист по рекламе. Поэтому, МЫ ПРОВЕЛИ ОПРОС ОБЩЕСТВЕННОГО МНЕНИЯ (во как!), и пришли к выводу, что нам необходимо расстаться… Ну, да Вы ничего плохого не думайте! Наша компания рассталась с ней по обоюдному желанию. Мы ее даже с шампанским провожали!». В целом, конечно, тоже ничего хорошего. Как показывает моя практика, для компании таких размеров, 3 месяца это совершенно недостаточный срок для полного построения эффективной системы маркетинга. Если, конечно, не изображать бурную деятельность и делать вид, что все хорошо, а действительно комплексно, методично и очень детально налаживать маркетинговую работу по всем направлениям. Далее выяснилось, что с тех пор эта должность остается вакантной (почти год!!! что же эта за компания такая?). Т.е. маркетингом в этой корпорации, по сути дела никто не управляет, все идет, как идет. Кто-то, что-то, где-то делает.
Спросил, какой порядок собеседования. Он следующий. Начальник отдела маркетинга непосредственно подчиняется какому-то там Директору департамента каких-то шин и масел. У меня сложилось впечатление, что это просто Директор по продажам компании или, если хотите, ее Коммерческий директор. Ну, есть такие организационные структуры, когда маркетинг подчиняется продажам. Как правило, тут все зависит от выстроенных в компании коммуникаций: если они нормальные, то маркетинг способствует увеличению объемов продаж; если нет «продажники» часто пытаются диктовать маркетологам глупости относительно того, каким последние должны «сделать рынки» (как будто это только от них и зависит). Поэтому личное собеседование в «Омега-Автопоставка» проходит в два этапа. Первый этап – одновременное собеседование с Директором этого департамента и с нею – Александрой Валерьевной. А второй, если он, конечно, состоится (в смысле мой уровень подготовки, мой внешний вид и моя речь) удовлетворят высокие требования этих «уважаемых» людей – это еще одна поездка в Харьков на встречу с Генеральным директором компании. На вопрос можно ли посмотреть на работу отдела маркетинга и коротко пообщаться с его сотрудниками, с целью предварительной оценки их уровня подготовки, мне категорически было отказано. «Мы поведем, знакомиться с сотрудниками отдела маркетинга, только того кандидата, который будет подходить нам на 90%. Ну, Вы ведь всегда имеете возможность отказаться…». Ну, ладно, принято. Если так уж надо, съезжу 2 раза в Харьков, ведь, все-таки претендую на должность, как мне кажется, ТОП-менеджера с высокой зарплатой. Хотя какой ТОП-менеджер… Если без Начальника отдела маркетинга они почти год живут… И рядовых работников, конечно, не нужно отвлекать от работы для встречи со мной (хотя, сдается мне, работа компании от этого мало бы пострадала).
Еще спросил, как быстро нужен им Начальник отдела маркетинга: мне ведь нужно нормально уволиться с того предприятия, на котором я сейчас работаю, по-человечески передать дела, снять квартиру в Харькове, переехать самому и перевезти вещи. А, самое главное, не будут ли они еще год искать подходящего кандидата? Если да, то на кой черт мне бросать все свои дела и тратить на каких-то клоунов свое время?! Лучше поискать других работодателей, которые реально заинтересованы в максимально скорейшем выходе на работу необходимого им сотрудника. Александра Валерьевна на этой мой вопрос сказала: «Честно скажу Вам: недолго. Нас уже поджимает время».
Ну и последний «контрольный» вопрос с моей стороны – оплачивают ли проезд на собеседование. Всегда его задаю, хотя эти копейки мне абсолютно не нужны и я никогда их ни у кого не требовал. Просто, как показывает моя практика, если компания, которая ищет соискателей в других регионах, не оплачивает проезд на собеседование, то это значит, что в ней присутствует патологическая жадность и абсолютно неквалифицированная служба персонала. На мой вопрос мне ответили, что оплачивают только проезд автобусом либо железнодорожным транспортом. Личным автотранспортом проезд не оплачивается. Уже плохо – первые признаки сказочной скупости. ТОП-менеджеры в своем большинстве имеют свой личный автотранспорт, на котором и ездят. Я, например, избегаю ездить на машине, потому что у меня проблемы со зрением, вследствие чего за руль мне лучше не садиться. Если бы их не было – обязательно поехал бы в Харьков на своей машине.
В целом от разговора с этой «вершительницей человеческих судеб» осталось не слишком хорошее впечатление. Нет, она не грубила, можно даже сказать, что вела себя очень вежливо, но ее речь оставляла желать лучшего: уж очень бессвязная, много ошибок в словах и при построении предложений. Например, чего стоит такой шедевр – «нам нужен человек, который будет не просто считать «цифирьки», а определять нужно ли это исследование». И так через каждое слово. Плюс принципиальное понимание маркетинга – «нам не нужно организовывать рекламу, так как у нас не компания услуг. Нам нужен аналитик». Да, если бы в компании работало 12, а не 1200 человек, и ее оборот составлял 600-800 тыс. грн. в месяц, то я бы тоже сказал, что необходимо тратить деньги только на самое необходимое продвижение (рекламу). И даже бы «не заикался» ни о каких-то там масштабных маркетинговых исследованиях, рекламных компаниях и PR-стратегии. А у вас «господа», с учетом масштабов вашей деятельности, должно быть все: и реклама, и различные маркетинговые исследования, и продвижение имиджа предприятия как такового, и ассортиментный маркетинг, и управление ценообразованием и много чего еще… Это же ваша деловая репутация. Вас просто воспринимать всерьез не будут, если не будете отвечать современным требованиям рынка. А, значит, и дел с вами иметь не будут.
В целом, мою визави, к концу нашей беседы я мысленно окрестил «сельским библиотекарем». Ну, Александра Валерьевна, нельзя же допускать столько глупостей и грамматических ошибок в разговоре с незнакомыми людьми. Люди, то ведь все разные. Вон на меня нарвались. А я даже малейших ошибок никому не прощаю. Тем более, что вы себя позиционируете как «Руководитель департамента персонала». Ну, были такие «руководители» в крупных компаниях. Но не в 2011, а в 1992-1996 гг. Это, к сожалению, Ваш уровень. Иначе сейчас все. Нужно совершенствоваться. А то придет к Вам завтра такой Генеральный директор, как я, побеседует с вами, и останетесь вы без работы. И не зарекайтесь, что этого не будет. В этой жизни и в этой стране все бывает.
Но так как работать мне, слава Богу, не с ней – она ведь всего лишь рекрутер, тем более предполагается, что будет беседа, не столько с ней, сколько с этим Директором департамента, решил все-таки съездить на собеседование в эту компанию. Все-таки, мои требования по зарплате их устраивают, компания крупная, авось и будет что-то осмысленное на собеседовании. Договорились на 1 августа.
Взял на работе отпуск за свой счет, бросил все дела и 1 августа в 6 утра поехал на автобусе из Днепропетровска в Харьков. Приехав через 5 часов в Харьков, оттуда поехал в Васищево. Да, забыл сказать. Эта компания находится не в самом Харькове, а за городом – возле пгт. Васищево (деревня с населением в 6000 человек, в получасе езды от Харькова). Ну, приехал в какой-то сосновый лес, зашел на проходную, где какие-то испуганные дети – мальчик и девочка, которые сидят там, вызвали мне эту красавицу. Кстати, когда я уже приехал в Харьков, она мне звонила – спрашивала, приехал ли я уже. Тогда я решил, что это забота об иногороднем соискателе, а сейчас уверен, что она была бы счастлива, чтобы я тогда ей ответил, что у меня приехать не получилось.
Первое впечатление, полученное по телефону, обманчивым не оказалось: передо мной стояла заведующая деревенской библиотекой, с легкой претензией на современного рекрутера крупной компании. Ну, да ладно. Я сам не Аполлон, и при выборе одежде аскет – деловой дресс-код, это как раз для меня. В конце концов, я управленец, а не участница конкурса «Мисс Вселенная». А самое главное, внешность обманчива. Выдает, как правило, речь. Зашли мы с ней в отдел персонала, в котором работают несколько девочек, а оттуда прошли в ее маленький кабинет. Сели за стол, на котором стоял ноутбук, и начали разговор.
В самом начале разговора я обнаружил отсутствие Директора департамента, присутствие которого было клятвенно мне обещано. Ладно, в конце концов, человек мог и задержаться. У хороших «продажников» все-таки, как правило, напряженный график. Мне и в голову не могло прийти, что этого человека, в принципе может не быть на собеседовании, ведь это под его началом я должен работать, и именно он, как «продажник», должен быть заинтересован в эффективном маркетинге, а значит и в найме человека, который построит такую маркетинговую работу.
Поговорили ни о чем. Я сказал, что готов работать в другом городе, она мне сказала, что сама 10 лет проработала в крупном банке с иностранными инвестициями в Киеве, но вот семья в Харькове (интересно, она, что сама жила в этом Киеве все 10 лет?), да еще реорганизация этого банка, и вот она вернулась в Харьков, и уже 2 года работает в этой компании. Я думаю, что все гораздо проще: выгнали, так как совершенно не отвечает требованиям современного рекрутинга. Далее задавались глупые вопросы, например, относительно того составлял ли я когда-нибудь План маркетинговых мероприятий на перспективный период. «Это ведь первый документ в маркетинге». Нет, Александра Валерьевна, это не так. В первую очередь, хороший Директор по маркетингу должен составить Концепцию маркетинга, в которой должны быть изложены стратегические цели и задачи маркетинга на конкретном предприятии. Иными словами, мы должны понимать к чему мы идем, как дальше в кратко- и долгосрочной перспективе должна развиваться компания, зачем вообще нужен маркетинг на предприятии, какие результаты эффективной маркетинговой работы должны быть представлены вышестоящему руководству и т.д. А уже в рамках такой Концепции, тщательно и системно организовывается работа всего маркетингово-аналитического отдела и составляется План маркетинговых мероприятий на перспективный период, как правило, год. Ведь сам по себе, маркетинг – это не самоцель предпринимательской деятельности, а необходимый инструмент для дальнейшего развития предприятия.
Далее меня пытались выспросить, какой я управленец, насколько хорошо у меня получается организовывать работу других людей. Я осторожно ответил, что руководствуюсь здравым смыслом и в принципе готов развивать перспективных, но неопытных сотрудников, однако не люблю разгильдяев, которые халатно относятся к работе. В доказательство привел случай, когда один мой, вновь нанятый сотрудник, начал играть в компьютерные игры в первый же свой рабочий день, в дальнейшем не исправился, и вскоре его пришлось уволить. Этот случай мы разбирали минут 20. Александру Валерьевну очень интересовало, почему я его сам не уволил, а отправил к своему Директору, который его уже и уволил. То, что формально я не имею право выдавать приказы об увольнении, но фактически его уволил, дав свои рекомендации по этому вопросу Директору предприятия, она кажется, так и не поняла.
Заговорили о зарплате. Вот тут-то и началось самое интересное.
Мне сообщили, что «их компания старается платить заработную плату чуть выше рыночной». А ориентируется она на какие-то «обзоры», по харьковской области. То, что Харьков – аутсайдер в размерах зарплат, а аналитические обзоры уровня заработных плат она должна составлять сама, путем самостоятельных исследований отечественного рынка труда, мою собеседницу, похоже, не волнует.
Что тут же и подтвердилось, когда мне сообщили, что по «её обзорам», начальник отдела маркетинга должен получать 7 тыс. грн., ну, в крайнем случае, 15 тыс. грн. Также узнал, что моя предшественница получала именно 15 тыс. грн.
Далее мне сказали, что сейчас сотрудники отдела маркетинга работают в режиме секретарей и вообще они «так себе». На что я возразил, что если платить по 3000 грн. маркетологам и аналитикам, то других сотрудников у них и не будет. Тут у моей собеседницы резко изменилось выражение лица, и мне было заявлено металлическим голосом, что «других зарплат они и не заслужили». Ну, отлично! «Надсмотрщик-капиталист» нанял в силу своей жадности неумелых, но зато дешевых «рабов», содержит их на «голодном пайке», и еще удивляется, что они плохо работают. А зарплату нормальную платить слабо?! Денег у «бедняков» нет? Может быть, тогда бы и люди работали лучше. В крайнем случае, можно было бы и нанять работников получше.
После этого мне вдруг ни с того ни с сего было заявлено, что «Директор департамента «дико извиняется», но на встречу со мной он не пришел и придти не сможет, т.к. у него неожиданно, в самый последний момент, появились очень важные дела. Поэтому принятие конечного решения относительно моей кандидатуры он полностью доверяет ей – Александре Валерьевне». Ну, что тут скажешь… НАГЛЫЕ ТВАРИ ПРОСТО ВКОНЕЦ УЖЕ ОБНАГЛЕЛИ! ПРИГЛАСИЛИ НА СОБЕСЕДОВАНИЕ, ТОП-МЕНЕДЖЕРА ИЗ ДРУГОГО ГОРОДА, А САМИ НЕ ПРИШЛИ НА ВСТРЕЧУ!!! ТАКОГО У МЕНЯ ЕЩЕ НЕ БЫВАЛО НИГДЕ И НИКОГДА!
Далее беседа достаточно быстро подошла к своему концу. Мне еще раз рассказали об «обзорах» зарплат, о том, что начальник отдела маркетинга должен работать за небольшие (3-15 тыс. грн.) деньги, о плохих рядовых маркетологах компании, которые просто недостойны получать зарплату более 3 тыс. грн. и т.д.
Беседа завершилась моим комментарием относительно того, что какая зарплата у начальника отдела маркетинга – такой он и специалист и обещанием этой негодной Александры Валерьевны дать мне окончательный ответ относительно трудоустройства в самое ближайшее время. Попутно я узнал, что оказывается эта компания, все-таки, не спешит нанимать начальника отдела маркетинга, т.к. эту должность непременно должен занять самый достойный – «четырежды нобелевский лауреат в области экономики, с опытом работы в 100 международных корпорациях, и самое главное, ГОТОВЫЙ ЖИТЬ ВПРОГОЛОДЬ НА КОПЕЙКИ». Напоследок спросил про адрес ее электронной почты. Она сказала, что он у меня есть, так как я посылал свое резюме. Я объяснил этому «великому специалисту» по найму персонала, что рассылки работодателям через большинство сайтов, в том числе и http://www.rabota.ua, происходят обезличенно, т.е. соискатели не видят адресов электронной почты работодателей. С трудом она поняла, о чем я говорю. Но e-mail, таки не дала: она его НЕ ПОМНИТ. Ну, «сельский библиотекарь», что с нее возьмешь. Поражает то, что вот этот человек – руководитель департамента персонала одной из крупнейших отечественных компаний.
Прошло 2 недели. Вижу про меня жадного, а значит недостойного, полностью забыли, поэтому 13 августа решил позвонить сам. Мне все-таки кажется, что потеряв 1300 гривен в виде своего ежедневного заработка, за потраченное 1 августа время, и затрат на проезд в другой город, я имею на это право.
Позвонил. В ответ «ни бэ, ни мэ»: мы еще не приняли решение…, я посоветуюсь с начальством и перезвоню.
В конце концов, 15 августа получил ответ: «Директор департамента пока не видит смысла встречаться со мной». А на собеседование, значит, эта тварь, могла пригласить человека из другого города. Еще и не прийти при этом на эту встречу. Внятного ответа, почему я убогий им не подошел, я не получил. Ну тут, конечно, и думать нечего. Зарплата. Зачем же тогда было приглашать на собеседование? А?! Надеялась, глупая мразь, уговорить меня работать за копейки?!
Последний штрих. В конце разговора спросил эту поганую Александру Валерьевну оплатит ли ее компания мне проезд. Решил: оплатят – не буду писать данного отзыва. Не оплатят – пеняйте на себя. Она сказала, что обязательно оплатит, вот только когда я предоставлю ей оригиналы билетов. Я сказал, что вышлю их ей по электронной почте. Она сказала, что «их бухгалтерии нужны оригиналы, которые я могу передать ей когда в следующий раз буду в Харькове. (Вы в ближайшее время не собираетесь приезжать в наш город? Ну, ничего: вот когда будете – тогда и передадите)». В общем, наглая ложь и здесь. Как и во всем.

Резюме.
По результатам всего общения с этой компанией у меня сложилось стойкое впечатление о следующем.
1. Руководитель департамента персонала компании «Омега-Автопоставка» – Александра Валерьевна – нагло пригласила меня по собственной инициативе. В этой компании нет денег на зарплату ТОП-специалистов. Поэтому, когда Директор департамента, прочитал о желаемой зарплате в моем резюме, он просто отказался со мной встречаться. А этой красавице, скорее всего, сказал следующее: «ты его пригласила на такие деньги – ты с ним и разговаривай». Поэтому то, она и звонила узнать у меня, как я доехал в Харьков, в надежде услышать, что у меня по каким-то причинам не получилось приехать.
2. Каков руководитель департамента персонала – таковы и остальные руководители в этой компании на данный момент. И Генеральный директор, и Директор департамента, и все остальные… Были бы другие, разве стали бы они держать, такую как она, на работе? Конечно, нет. Их девиз «ПУСТЬ ВСЕ ИДЕТ, КАК ИДЕТ! Продажи есть? Пока есть! Ну, и Слава Богу! И не надо нам никакого, маркетинга, аналитики и развития! У нас и так все прекрасно! Разве что, за копейки «этот маркетинг», можем взять. Так, не для дела, а для приличия. «Шо воно ваще такое, тот маркетинг?». То, что компания фактически не развивается и имеет очень слабый и малочисленный портфель брендов (по-русски: небольшой ассортимент, с точки зрения количества торговых марок ведущих производителей автозапчастей), совершенно никого не волнует. «После нас хоть потоп!»
3. ТОП-менеджерам из других городов, кроме Харькова, претендующим на высокую зарплату. Тратить свое время и силы на получение любой должности в этой компании я Вам НЕ РЕКОМЕНДУЮ. На мой взгляд, это почти безнадежно. Разве что только рассказывать какой ты великий специалист еще с порога. И вести себя предельно нагло. Тогда, может, и получите зарплату более 2 тыс. долларов. Поэтому, не высылайте своих резюме на вакансии данной компании, а если Вам оттуда позвонит это чудо, о котором я здесь рассказывал, просто пошлите ее куда подальше, и не тратьте на нее свое время.
4. ТОП-менджерам из Харькова есть смысл тратить свое время на эту компанию, только если Вы готовы «тянуть» на себе воз должностных обязанностей на 100 тыс. долларов за зарплату до 15 тыс. грн.
5. Соискателям из других регионов, кроме Харькова, на рядовые должности, особенно product-менеджерам из Днепропетровска, я также НЕ РЕКОМЕНДУЮ тратить свое время на получение должности в этой компании. Ее вакансии «висят» на многих сайтах годами. Я проверил это, но, к сожалению, поздно. А кто не верит, может проверить сам. На зарплату больше 5000 грн. за «адскую» работу даже не рассчитывайте.
6. Соискатели из Харькова на рядовые должности. Если Вас устраивает 2000-3000 грн. в месяц за выполнение достаточно большой и сложной работы, с учетом поездок в Васищево, пусть даже служебным автотранспортом, то Вам сюда. Работа в «Омега-Автопоставка» подходит для выпускников ВУЗов 2010-2011 годов. И то, только при условии, что Вы имеете другие источники дохода, например, Вас содержат родители либо другие члены семьи. Тем, кто не находится содержании у других людей, особенно тем, кто сам должен содержать свою семью, здесь делать нечего: умрете с голоду на работе.
7. СОБСТВЕННИКАМ КОМПАНИИ. У меня для Вас плохие новости, господа. Еще 3-4 года такого управления компанией (управление персоналом, маркетингом и развитием, закупками и логистикой), и у Вас существенно упадут продажи, которые потом восстановить их на прежнем уровне будет крайне сложно, ведь Ваши конкуренты, в отличие от Вашего Генерального директора, не спят. У нас в Днепропетровске уже есть как минимум 2 компании аналогичного профиля, которые «обошли» Вас во всем: в оптимизации бизнес-процессов и их автоматизации, в управлении закупками, портфелем брендов, управлении логистикой, построении дистрибьюции и всех других сферах. Поэтому, пока не поздно, отвлекитесь от своих важных дел и обратите Ваше драгоценное внимание на Ваш же бизнес. Все время сидеть на месте нельзя. Не начнете всестороннего развития предприятия, с компанией новых, имеющих современные знания и антикризисный опыт управления, ТОП-менеджеров сейчас – потом пожалеете. На данный момент вся «верхушка» Вашего предприятия прогнила: есть мнение, причем не мое, что в Вашей компании слишком много взяток, использования служебного положения в личных целях и просто ошибок. А вот профессионализма мало. И это Вам говорит не «обиженный соискатель», которого не взяли на работу, а человек, который прекрасно представляет себе всю сложность проведения работы по выводу предприятий из состояния «хронического застоя» на новые уровни развития.

Добрый вечер уважаемые чатовцы!
Бегло почитал то, что тут пишут люди (я так понимаю, разного уровня, как интеллектуально, так и морально-развитых) и пришел к выводу о том, что примерно в 70% случаев тут оставляют след именно обиженные жизнью, неустоявшиеся и не сформировавшиеся личности, которые привыкли работать «сквозь пальцы» или вообще не работать, не отвечать ни за что, почаще и побольше халявы и все в таком роде. В подавляющем меньшинстве — чересчур амбициозные, так называемые «белые воротнички», которые считают себя божественными интеллектуалами (что далеко не так) и должны получать за это баснословные деньги.
Могу Вас уверить в том, что абсолютное большинство предыдущих 8 страниц являются обидой и переросли в желание «отомстить» за то, что в их лице Компания не смогла увидеть потенциал и талант человека, которому готова платить абсолютно адекватные деньги за его труд.
Я не увидел ни одного примера в лице другой компании, которая устраивала бы по всем параметрам тех людей, которые поливают грязью данную организацию и сейчас работают, получая полное моральное и материальное удовлетворение. Этим сказано все.
Не буду углубляться в подробности, однако просто неприятно осознавать для себя и чувствовать беспомощность за таких людей.