|
Вы представитель компании?
Редактируйте страницу и отвечайте от имени компании.
IDS Ukraine — лідер українського ринку мінеральних вод у всіх категоріях. Компанія має збалансований портфель популярних мінеральних вод, які видобуваються в екологічно чистих регіонах України та представлені на ринку торговельними марками «Моршинська», «Миргородська», «Аляска». Отзывы о работе в ИДС Аква Сервис (IDS Group), зарплаты
Мерчендайзер 2 7 800 .. 9 300 грн РКП 1 20 000 грн Супервайзер 1 50 000 грн Торговый представитель 1 18 000 грн ТП 2 20 000 .. 25 000 грн Добавьте зарплату в компании ИДС Аква Сервис (IDS Group)Добавить отзыв о работодателе ИДС Аква Сервис (IDS Group) Хотите получатьуведомления о новых отзывах о компании ИДС Аква Сервис (IDS Group)?
|
Бизнес наизнанку: отзывы о работодателях
@ Кандидат ,
У вас просто Набвр фраз ні про що. Просто пук у повітря. Можна точніше описати що було не так, що то за документи?
Як прекрасно, що лишилась лишеикандидатом для цієї ***. Рекрутера на свалку за невміння комунікувати. Але можливо для цього чма, це остання можливість бути на плаву.
Я так розумію, що пан Марко не читає дописи, але сподіваюсь, що є люди, які йому донесуть інформацію про те, що в в комапнії відбуваються не ефективні реформи направлені на досягнення цілей і стратегій компанії, а переділ влади, впливу, грошових незаконних потоків.Жодним чином це не вигадана історія, не допис звільнених незадоволених працівників, як це можуть трактувати виправдовувальники нового «царька».Звісно зміни, звільнення, нові підходи до роботи можуть не подобатися підлеглим, бо зміни не завжди сприймаються позитивно.Але, що ми вже бачимо, знаємо і які висновки можемо зробити. За недовгий проміжок «владика водяний» примусово звільнив чималу кількість співробітників, звісно вони могли бути не компетентні, крадії, але законодавчі норми «царьку» не відомі, примусити, залякати, наобіцяти відправити служити це новий «сучасний» підхід.Сергій, впевнений, що такий метод колись не повернеться йому бумерангом? Тут я б не був такий впевнений, бо в цю гру можна грати удвох.Дивує свісно, що звільнені працівники, не звертаються за допомогою до юристів.Взагалі пропоную написати колективний позов, до суду, цікаво, що Сергій буде свідчити.Юристам, які будуть читати на замітку, можливо процесс буде важкий, бо ви молодці звільняли за згодою сторін,підстрахувались,,,але завдяки засобам масової інформації із залученням провідних українських каналів, розголос буде такий, що вас «вивернуть» з ніг на голову, а як додати відео з чоловіком у формі який погрожує, що якщо не звільнешся, підеш служити та крадіжки благодійної допомги, які і надалі мають місце.Взагалі буде топова новина.І на останок погляньте навкруги «моршинську» вже скоро треба буде шукати по містам як дефіцитний товар, бо до роботи взялися проХфесіонали, які розуміються в продажах на рівні учня 5 класу,але головна їх перевага де дружба з «царьком»(вірно кругом повинні бути свої люди).Пан Марко та бльзоприближені особи,зупиніть пана поки не пізно, бо знову прийдеться виправдовуватись за некомпетентний менеджмент, а Сергію передайте, що ображати, ворувати, та отримувати відкати це погано, Олексій може підтвердити мої слова. І хай запам’ятає, якщо про його ділішки знають двоє, це означає що знають і правоохоронні органи.МИрного неба!
При такому відношенні, краще поверніть Шевченка. Хоч і крав, але до команди відносився як до людей. Токсік скоро розжене своїм відношенням всіх людей.
ДМ в центр також буде черговий другом без розуміння роботи з командою?
@ Гость , Все ж чудово, нарешті «збитковий» IDS дочекався свого рятівника, а нова команда вже підняла з колін Inbev, тепер саме час зайнятись Моршинською.
Ну що колеги як вам учорашній брифінг?
Ви всі ніхто звати вас ніяк, підвищення зарплати отримаєте якщо виконаєте план, ви не рентабельні ви нічого не робите, Вітаю вас в новій диктаторській компанії. Але на жаль їй залишилось недовго з таким управлінням.
«Сергій – директор з продажів, який руйнує команду та тягне компанію на дно»
Якщо компанія шукає спосіб розвалити систему продажів, то Сергій – ідеальний кандидат. Його «менеджерські» таланти проявляються в тому, що він приймає хаотичні рішення, які змінюються щотижня, не чує команду і перекладає власні провали на підлеглих. Продажі падають, співробітники демотивовані, а сам Сергій продовжує впевнено вести компанію до прірви.
Але це ще не все. Замість того, щоб підтримувати перспективних внутрішніх кандидатів, які добре знають бізнес, він просто затягує у компанію своїх друзів. Кваліфікація? Досвід? Знання ринку? Це для нього неважливо. Головне – особисті зв’язки. І поки професійні працівники змушені шукати інші можливості, місця займають люди, які далекі від продажів і ефективної роботи.
Підхід Сергія – це хрестоматійний приклад того, як НЕ слід керувати. Якщо компанія хоче ще залишитися на плаву, їй варто переглянути кадрові рішення та позбутися цього «ефективного менеджера», поки він не залишив після себе лише руїни. Компанія,яктой Титанік, зіштовхнулася з абсурдом та некомпетентністью нових керівників, та починає йти на дно. Якщо зараз не зреагувати. то потім потрібно буде роки, для відновлення авторитету на ринку країни.
Умови обіцяні та по факту відрізняються.
В офісі занадто буквально прийняли до уваги термін — оупенспейс) нема чітко закріпленого місця, ти як кочівник щовечора збираєш свої речі і ховаєш десь в кутку чи рюкзаку, бо всі тумбочки зайняті тощо…
Колектив — токсичний, в очі дивляться, навіть ніхто не намагається пізнати тебе краще — за спиною обговорюють та відверто обс..ть, при чому не лише нових людей, а і одне одного і своє керівництво….
В оунспейсі «внєдрєни» стукачі для керівництва, я з цього відверто посміялася, бо воно так видно, але прямо як в поганих фільмах)
Деякі колеги, які мали передавати мені навички роботи, спочатку ніби старалися, одна навчала, інша — ігнорувала, потім на якомусь етапі, вони почали якось не так до мене ставитися, демонстративно якось спізнюватися на наше щоранкове «навчання» і потім розказувати, що вона сьогодні до 14 год., мовляв встигни поставити всі питання… це ти мене навчаєш нової інфо чи я маю сидіти і вигадувати питання? це при тому, що список питань я склала і є план навчання, складений керівником… ну не вмієш/нехочеш навчати — сиди вдома, не треба робити мені одолженій… це вам потрібна людина чи мені бігати за всім вами – дайте мені роботу!? Я в шоці з цієї маячні.
Сидять без відпусток і без людини на заміну, зляться на весь світ і не можуть нормально адаптувати нову людину… щось не дуже схоже, що вони взагалі зацікавлені взяти новачка та передати шматок роботи.
Просто не розумію, навіщо треба було витрачати мій час і щоб я бачила оці всі брудні ігри…
Вже не кажучи, що у менеджерів, що мали мене навчати, не зважаючи на їхні розповіді, що компанія часто (аж цілий 1 раз в рік))) проводить навчання персоналу з розвитку компетенцій (видно на інтелект ці курси не впливають), бо вони обговорювали мене за спиною в особистих переписках з колегами в робочому додатку, і це при тому, що демонстрували під час «навчання» екран… це ж настільки треба бути обмеженим на недалекоглядним, хоча б особистій переписці не робочого додатку це робити… а щоб я випадково побачила… не ті курси проводять, не ті.
По грошам теж не все виплатили, відмовилися надавати розрахунок зп, я планую підключати юриста і тут вже справа принципу розібратися, бо мало того, що лише розмови, яка велика компанія, по факту ти будеш суміщати 3 посади: спеціаліст з тендерної роботи і продажник і кур’єр, бо вони економлять на новій пошті та кур’єрі, менеджер має кинути всю роботу і сама через все місто своїм ходом везти договір клієнту… дуже про ефективність роботи, цікаво коли потім замовлення приймати і оформлювати, якщо ти мінімум 2-3 години десь в дорозі….але найсмішніше, що поточниї менеджерів це влаштовує, і коли я озвучила, що це неефективно і маячня, вони образилися і почали в усій красі «витискати» мене, а мене двічі просити не треба, я буквально через кілька таких днів і пішла.
Просто я сильний фахівець, це таке щастя, що я потрапила до вас в команду, це треба вміти НЕ СКОРИСТАТИСЯ ТАКИМ ПОТЕНЦІАЛОМ….. це ж все від непрофесійності та невмінні підбирати персонал і чути його.
Жахливе місце, щиро рекомендую, не витрачати свій час і пошукати щось краще.
Дякуємо працівникам офісу за детальну інформацію про -3 в м. Ж))) Судячи з всього, що відбувається в компанії, так це «замилювання очей» на найвищому рівні, бо стратегія компанії з новим керівником має працювати, бо ж вже минуло половина випробувального терміну. Крім випадкового витоку інформації з м. Ж, щодних зусиль Сергій не приклав, крім…. ( читай до кінця).
Обговоримо: дуже цікаві думки «притягти до відповідальності», ще жодного не притягли і зараз не зможете, для кого ці крилаті фрази? Притягніть попередників за вкрадені мілйони, притягніть працівників, які списували собі премії, в той час, коли в компанії масово скорочували команди через брак коштів, тим самим втрачали продажі і прибуток, чи «не на часі»? Компанія, що з тобою відбувається, раніше це була компанія-еталон стабільності, поваги до команд, навіть в умовах Шевченківщини, що зараз змінилося? люди не ціняться, 50% персоналу шукають нову роботу. Хоч як би красиво не доводили інформацію Марку, але реалії зовсім інші: токсичність нового керівника зашкалює, ситуація повторюється, тільки в нових реаліях: в компанію тягнуть своїх на ті ж самі «прибуткові території» без співдбесід, без заміру компетенцій, внутрішні кандидати не розглядаються, бо так хоче Сергій, а він веде просту політику » я-начальник, ти-дурак», що хочу те і роблю, хочу прикриваючись псевдовійськовими, буду вимагати кошти, хочу буду нагинати дистрибуторів, через тих же псевдовійськових чи то пак ТЦК-тут буде відповідальність?, чи дочекаємось нового «Льоху 5%», хоча в такій ситуації скоро будемо просити Шевченка повернутися))) HR-ви де, де ваша робота з командою, де ваші заміри задоволення компанією, чи краще зранку до вечора вили…ти Сергію одне місце, щоб він був задоволений і не гнівався, адже гарний настрій Сергія-запорука вдалого робочого дня?))) «дно ще попереду» і знизу постукають трохи пізніше. що ми маємо досягти? Скільки ще ми будемо втрачати клієнтів, скільки ще команда буде за цапа відбувайла виконувати нові прихоті Сергія, який судячи з усього не розуміє, що робити з таким приданим і з такою великою компанією. Компаніє, що з тобою, на що ти перетворилася? Далі буде….
Ситуація справді виглядає доволі кричущою. Здавалося б, «дно» вже досягнуто, але в цей момент «хтось постукав знизу» тримаючі в кішені зарплатні відомості. У такі моменти стає зрозуміло, наскільки важливими є принципи та етика в будь-якій організації. Зараз, коли суспільство перебуває у стані боротьби, аморальна поведінка чи спроби нажитися на темах, що стосуються наших героїв чи гуманітарної допомоги, є особливо ганебними.
Добре, що в нашій ситуації 20.01.2025 року вдалося нарешті викрити схему. Хоча і постфактум, але спрацював керівник Сергій, за що йому респект. Тож маємо чергові «-3» та рухаємося далі. Це свідчить про зміни у відповідальності серед керівників, які розуміють, що довіра до організації – це найцінніше, особливо в такий складний час. А тих, хто говорить: «А мене за що?», мабуть, справді потрібно притягти до відповідальності, якщо вони не усвідомлюють, що керівник є еталоном культури і несе відповідальність за те, що відбувається в команді. Він не чекає, поки ситуація вийде з-під контролю, і його попросять, а сам ініціює проактивні зміни, щоб уникнути ризиків для компанії. І це не здирство, це оплата за рахунками того, що вкрали за довгий період. «Мертві душі» заговорили та дають свідчення. Тремтіть лиходії…
Проте незрозуміло, де весь цей рік були представники деяких контролюючих підрозділів? Поки не буде загальної відповідальності, подібні проблеми продовжуватимуться. Потрібна термінова стратегічна сесія в Ц.О. щоб визначити ключові етичні акценти для всіх небайдужих.
На жаль, наслідки «Шевченщини» компанія досі відчуває: закладені «міни» продовжують спрацьовувати. Репутація поступово, хоч і болісно, відновлюється. Усе ще залишаються невеликі осередки представників цієї субкультури, що залишилися поза увагою. Але тенденції свідчать, що це питання часу. Всі «скелети в шафі» вже перелічені, останні чекають свого виходу на світ. Питання тільки в тому це буде керований процес і вирішитися в найближчому майбутньому або мимоволі лусне в невідповідний момент, як сталося зараз в місті Ж.
А у нового комдира не завидна роль у цьому процесі, проблем довкола багато скопилося за довгій період активностей попередників. Зате зможе потім мемуари писати для наступних поколінь менеджерів у стилі Гоголя «Мертві душі»
Для мене взагалі є абсурдом закидувати виконання цих клятих не потрібних ноих анкет в КРІ людям в зп.
Для аудиту на ринку є стороні компанії які цим займаються в результаті компанія зєкономить кошти бо все зробиться руками ТК то замість того щоб преміювати людей за виконаний аудиту додатково в тебе щей відбирають
Компанія що зтобою трапилось? ви перетворюєтесь на диктктуру?
Ну що, колеги…..хто не пам’ятає 90-ті? Сергій Вам нагадає. Вимагання, погрози за допомогою
«людей у формі» і це не серіал «Гострі картузи», це нова модель управління персоналом. Ще не загасло полум’я крадіжок благодійної допомоги, як нова іскра…. вимагання…Цікаво хто накидує Сергію такі ідеї? Головний HR? Да, да вона може ..їй різниці взагалі не має, під кого головою кивати, принципи це не про неї.
Гарний комент, що не говоріть, а відділ HR завжди був на висоті по рівню дописів і коментарів)))
Які «-2» до дня боротьби з корупцією??? Одного Сашка звільнили по причині втрати контроля над територією, жодного слова про корупцію, а інший Сашко пішов героєм, як справжній чоловік, через підставу підлеглого (офіційна версія), жодного слова про корупцію)) Де звільнення за крадіжки, де кримінальні справи?-жартівники. Напевно тому і є зараз питання до команди, але так ситуацію не виправити.
Так, компанія почала змінюватися, тільки в сторону феодальних власників. Нові правила придумуються по ходу справ, потім вносяться правки, а в результаті команда не доотримує заробітну плату. Окремо можна виділити заповнення анкет, напевно вже продажі не потрібні а головне щось зрізати. Слово нового керівника-закон, який не підлягає обговоренню, і навіть не зважаючи на те,що новий керівник не знає процедур та стандартів.
Ну що ж розпочинаємо новий епізод «Як втратити позицію №1 на ринку в найкоротший термін?»
Наташа-привіт, ставки про звільнення Столярова спрацювала чи ти працюєш над цим, щоб як завжди вийти переможцем)
@ Гость ,
Нічого особистого але не варто писати пости представникам HR або під них диктовку. Ваші слова читаються між рядками.
Але то що процес запущений це вже початок це факт. Головне приймати професійні рішення а не по відчуттям
Відгриміла яскрава National Sales Conference, але їй передувало не менш важливе рішення в житті компанії. Дуже важливе та показове.
Це історія «-2» перед міжнародним днем боротьби з корупцією (9.12), без сумніву, має своє значення. Важливі послідовні кроки зроблені, і ми спостерігаємо подальші ознаки змін, які не можуть не обнадіювати. Завдяки рішучим діям вдається брати ситуацію під контроль, і на цьому етапі ми можемо з упевненістю говорити про початок стабілізації. Рішення «-2» стало важливим етапом, який підтвердив нашу відкритість до змін та готовність до подальшої боротьби з корупцією.
Але попереду ще чимало роботи. Потрібно не тільки закріпити досягнуте, але й рухатися далі, впроваджуючи нові крокі, усуваючи залишкові проблеми та забезпечуючи стабільний прогрес. Це лише початок важливих перетворень, і ми маємо бути готові до наступних викликів.
Наша мета ясна — створити таку систему, в якій корупція, як система зв’язків на кількох управлінських рівнях, не матиме місця. Важливі кроки зроблені, але хочу відзначити, ще недостатньо відкритості в цьому питані. Треба називати речі своїми іменами та не соромитися прямо говорити про то що відбувается. Тільки коли всі факти будуть названі відкрито і прозоро, можна буде очікувати справжніх змін. Але важливо, що ми на правильному курсі, і попереду нас чекають нові звершення.
«Найтемніша ніч перед світанком.»
Ну, ну… особисті вподобання керівника, це, звісно, дуже важливий аспект для морального здоров’я босса. Можна не пояснювати. Але таким чином звільняти професійного співробітника — це дуже цинічний підхід, як для управлінця, який не зробив ще жодного внеску в розвиток компанії. Оцінити бізнес результат по сторчеку у кількох точках теж маломожливо. Для цього є системи оцінки співробітників та інші інструменти. Під таким приводом можна до будь-якого менеджера висунути притензії. Можливо така дія підходить для суворого супервайзера першого року роботи з однією домінуючою роллю, але не для комдира міжнародної компанії.
Тоді залишається все те про що говорили раніше і ще додам…
Такий керівник, декларуе лише бізнес-показники, та меседж всі погані бо я так решив— і є прикладом тоталітарного менеджменту, де цифри важливіші за людей, а ефективність команди зводиться до порожнього формалізму. Він як диригент, який не чує музики, а тільки дивиться на цифри ударних. Такий підхід призводить до токсичної корпоративної культури, де результат на папері може й буде досягнутий, але за рахунок вигорання співробітників, відсутності ініціативності і низької залученості. В кінцевому рахунку, не розуміючи своїх інших ролей, наш керівник може досягти «пірову перемогу» в короткостроковій перспективі, та в довгостроковій — призведе до втрати конкурентоспроможності та «вимирання» командної енергії. Чим завжди була раніше сильна команда ідс. Враховуючи контекст, що відбувається в компанії (воровство, корупція), було б непогано для рівня комдира в цьму орієнтуватися, не наступати на граблі попередників, та закінчувати з ролью «Свадібного генералу» по відношенню к справжним корупціонером.
Важливо проявитися, ще хоча б в таких ролях:
— Керівник має бути гарантом дотримання законів і етичних стандартів. У разі закриття очей на корупцію, він фактично ставить під загрозу репутацію та стабільність компанії.
— Відповідальність за створення прозорих і чесних відносин, а також за формування культури відповідальності й доброчесності.
А непросто принижати, забравши ключі від службового авто, бо йому така роль довподоби. «Новенький» ти же не «армейский сержантер» с червоною культурою.
— Керівник це лідер, який показує приклад своїм підлеглим. Якщо він ігнорує корупцію або навіть стає її частиною, це створює неправильний прецедент. Співробітники починають вважати, що такі практики є нормою, що може призвести до поширення корупції в компанії. Як у нас і сталося. Відповідно не там це зародилося та не там корень проблеми де зараз шукають, роблячи формальні аудити.
— Відсутність належного лідерства може призвести до падіння моральних стандартів у команді та до демотивації співробітників.
До того ж треба пояснювати свої рішеня — та як це не просто акт комунікації, а важливий елемент управління, який сприяє ефективності команди, зміцнює культуру довіри та допомагає долати бар’єри у складних ситуаціях. А не нагнітати на себе таємничості та кровожерливості як «Граф Дракула».
Тому однією роллю «сподобався боссам» тут не варто обмежувати себе. Навіть прикриваючись необґрунтованою бізнес необхідністю. Інакше буде, як в випадку…
Двигун Audi — це звичайно точність і потужність, майже як швейцарський годинник. Но поки що тільки на картинці.
Сподіваюсь це не популізм бо команда такий душок нюхом відчувае.
«А неповага команди до керівника — це отрута, яка повільно отруює душу компанії не викликаючи болю.»
Тому використовуй владу якої тебе наділила компанія по справі. Адже «Новенький» люди не дурні і розуміють хто при яких делах.
@ Гость , Хочу підтримати та посперечатися, на рахунок деяких висловлювань, а саме:
Вважаю, що причину звільнення мають вказувати, так як і компанії вже давно пора навести порядок з керівниками, а саме це дасть розуміння напрямку трансформацій команди і підходів;
Гарний керівник для уоманди і гарний менеджер мають бути закладені в основі менеджера, в його ДНК і це можливо, адже менеджер без команди-0, та і без підтримки керівництва довго не протягне.
Тому як висновок, кожен новий керівник має створювати свою команду професіоналів, але в реаліях сьогодення ( для компанії ІДС) є більш важливі справи і виклики, з якими потрібно боротися, а не звільняти через дрібниці, які можливо виправити.
Корумпована складова і заангажованість деяких працівників в компанії аж зашкалює-тому вектор зачистити потрібно змінити на пріоритетні завдання. Напревеликий жаль сьогодні ВДС потерпає не тільки від тиску зовнішніх факторів, типу Арма та націоналізація, а ще від боротьби всередині, розподіл зон впливу, призначення «улюбленців», «сірих кардиналів» і повірте, «Новенький» ( як багато хто пише) навіть «не в темі», йому доводять тільки те що зверху, а кіт в мішку на місці.
Тут питання не легке. З одніє сторони так, треба колектив інформувати про причини тих чи інших рішень, але з іншої сторони — це абсолютно нормальний процес, прийшов новий керівник і його головна задача — створити свою команду. Я неодноразово наприклад звільняв «хороших» (на думку колективу) працівників, тому що для підлеглих — вони хороші, але для керівника — не дуже. Я думаю всі розуміють цю різницю: бути хорошим керівником для підлеглих і бути хорошим виконавцем для бізнесу, це 2 різні ролі.
Колеги,
Не просто можуть, а так і поступають. Також треба розуміти, що йде «зачістка неугодних» під егідою боротьби с корупціею. Новенький, каряво але проводить певні перестановки та хоче поставити «своїх» людей на географічно привабливих территоріях, замість нинішних менеджерів. Зауважу, не плутайти це з боротьбою з корупцією. Також токсичний HR підтримує такі заангажовані рішення. Це ще більше посилює проблему.
На сьогодні у нас в компанії мають місто та прогресують такі токсичні методи:
@ Гость , Іншими словами «включилися захисники», керівники компанії можуть знайти тисячу і одну причину для звільнення, без наслідків. В наш час мало хто після таких подій буде витрачати час та кошти, для повернення в компанію в якій керівництво погано відноситься до підлеглих.
Репутація- це щось нове в словнику компанії ІДС, тлумачення цьому слову ще не знайшли, чи як ще пояснити звільнення гарних працівників і закривання очей на реальних крадіїв, які і надалі продовжують збагачуватися за рахунок компанії в обхід всім політикам.
Питання одне: » Хто замилює очі, та вливає неправдиву інформацію в вуха новому керівництву, щоб розвалити бізнес, який і так під постійною атакою держави, конкурентів?»
@ Карти під стіл, стоволи (ключи) на стіл. , Маловероятно, что так могут поступить в нашей компании. К тому же уволить хорошего сотрудника по вымышленным причинам сложно, потому что это может вызвать недовольство и потерю доверия среди коллег, а также привести к юридическим последствиям. Кроме того, такие действия могут повредить репутации компании, особенно если информация о несправедливом увольнении станет публичной. Вряд-ли у нас такие безбашеные руководители которые непонимают о таких последствиях.
1. **Спроба відвернути увагу**. Керівництво може припустити, що звільнення «невинних» співробітників створить видимість боротьби з корупцією та відверне увагу від дійсних порушників. Це ілюзорна спроба «вирішити» проблему, створюючи видимість активних дій, але фактично тільки посилює внутрішню напруженість і підриває довіру.
2. **Створення атмосфери страху**. Деякі керівники можуть вважати, що звільнення кількох «невинних» співробітників налякає решту і змусить їх більше боятися та допоможе маніпулювати ними. Але це, як правило, лише тимчасово підвищує контроль, руйнуючи довгострокову лояльність та продуктивність.
3. **Позбавлення незручних співробітників**. Під приводом боротьби з корупцією можуть звільняти тих, хто відкрито говорить про порушення та корупцію, незручний для керівництва чи може загрожувати становищу начальства своєю обізнаністю . Це спроба придушити потенційні викриття та усунути «зайві» проблеми.
4. **Уникнення структурних змін на найвищому рівні**. Іноді керівництво вибирає «жертв» серед звичайних співробітників, щоб не змінювати структуру компанії, не проводити повні внутрішні перевірки чи аудит, які могли б справді розкрити коріння проблеми та тим самим дискредитувати вищого керівника, який несе за це відповідальність.
*Такий підхід лише послаблює компанію у довгостроковій перспективі. Хороші співробітники — основа успішного бізнесу, і їхнє звільнення під вигаданими приводами призводить до втрати цінних ресурсів, зниження довіри та погіршення корпоративної культури.
Тільки до чого тут дивне рішення Сергійко, щодо звільнення Назара. Одного з найдосвідченіших та найрезультативніших менеджерів західного дивізіону. У корупції ніколи не був помічен. Мав добрий зворотну зв’язок, добре взаємодіє з колегами. Ніхто нічого навіть не потрудився пояснити…зовсім на поху…х.
Ну що ж, тоді обговоримо тут, якщо ті, кому це належить за посадою, не хочуть керувати інформаційними потоками.
Давайте поміркуємо і прояснимо в чому може бути справжня причина.
Адже звільнення співробітників під вигаданими приводами – це вкрай ризикована та неетична практика, яка може мати багато негативних наслідків для компанії. Але якщо керівництво все ж таки вдається до таких методів, можливі причини можуть бути такими:
Шановні керівники, може вже досить пускати пил в очі? Покажуть результати боротьби зі схемами, які розвів попередник, кого та як покарали? Ви взагалі турбуєтесь про чесне ім’я компанії та своє власне?
Наташа Ч. як завжди в ударі, влада змінилася можна і шапку перевдягти, та знову нашіптувати свої ідеї, які ще жодного разу ні до чого хорошого призвели. Займися,своєю роботою і закрий вакансії в компанії, навчився вже вірно рахувати заробітну плату, розроби мотиваційний програму для команди, а не створювати видимість роботи катаючись по території.
Головне питання, хто ж займе роль головного героя в вигляді НМП?
Сергій, все вірно, тягне своїх людей, хоча б комусь ти ж маєш довіряти і хоча б хтось має тобі розповідати реальну ситуацію. Есесмент придумали для чого? Для,чергової оптимізації? Не там заміряєте, перевірте польову активність керівників територій і відразу стане зрозуміло, де п’явки присмокталися.
Чекаємо відповідей.
Колегі, куди дрейфує компанія ідс у питанні кадрової політики. Наскільки я знаю, є процедури відбору, і за наявності цікавої вакансії в ц.о оголошується конкурс для внутрішніх кандидатів, які хочуть рости всередині торгового відділу компанії. Невже це не працює так само, як і інші процедури. Потихому беруть якихось нових людей за незрозумілими принципами.
Або якщо ти дуже хочеш сподобатися комдиру, який прийшов із Red Bull, то можна це зробити, запросивши до себе в команду людину з того ж Red Bull? Що за геній мімікрії з’явився в команді керівників?
І плювати, що є внутрішні сильні кандидати, які чекають на шанс і хочуть рости всередині компанії на позиції КАМа. Невже очкодер…тво стало головною компетенцією в портреті менеджера торгового відділу в Ц.О? Тепер для кадрового зростання треба мати запис у трудовій тільки з певної контори?
Були системною компанією зі зрозумілими підходами до кадрів, а стали місцем, де срак..л..зи своїм надмірним старанням догодити начальству, демотивують співробітників, які тепер не можуть побачити перспектив для розвитку кар’єри і професійного зростання всередині компанії. Прошу HR втрутитися і озвучити чітку позицію в кадровій політиці якщо така ще є. Якщо ми ще, звісно, остаточно не скотилися в містечкову компанію локального розливу, де основні принципи успіху — це підлабузн..цтво та раболіпство перед керівником. Усе починається з дрібниць і винятків, а потім порушень решти процедур комплаєнсу.
Черговий таунхол і черговий фарс та цензура!
На цей раз злодійство і корупція отримали нове позначення від СЕО компанії. «Погана дисципліна команди і дистриб’юторів», ось виявляється в чому справа». Якщо бракує сміливості подивитися правді в очі і про це прямо сказати та вжити відповідних заходів, доводиться постійно вигадувати нові легенди того, що відбувається. Панове, закінчуйте вже цю «Бабанщину», націоналізація на підході, час відокремити зерна від лушпиння, чесних співробітників від злодюжок і аферистів, треба зробити висновки, і відновлювати репутацію торгової команди та компанії.
Тому чекаємо та не втрачаємо надій, на наступному таунхолі отримати відповідь на запитання: Коли нарешті проявиться політична воля керівників щоб покарати злодіїв і сприяючих учасників, причетних до численних корупційних схем.
Це важливе питання, яке хвилює торговельну команду, оскільки тінь падає на всіх. Той випадок, коли ложка дьогтю, бочку меду поганить.
Пора відповідальним менеджерам почати вирішувати виклики сьогодення в унісон з потребою учасників ринку, одними конфіскованими ключами питання не вирішиш, пересядуть на електрокари, куплені на замучені кошти, і далі будуть творити свої темні справи. Поки що на таунхолі одні самозакохані балачки про те, які ми класнючі. Зрозумійте, у команді всі все знають, і тільки вище керівництво робить вигляд, що все прекрасно. Не замилюйте очі!!! Робіть те, що від вас ця занедбана ситуація та громадськість вимагає.
P.S
І приберіть нарешті фільтр від незручних запитань на таунхолі. Нам життєво необхідний тверезий фітбек від співробітників зсередини.
Вірне твердження про відповідальність, але ж є виконавці схем в низах ( ДМ, РМ) які працюють по вказівці, шукають порушення у дистрів і є верхівка піраміди, яка роздав вказівки, чи ви вважаєте,що Льоха 5% сам їздив і виконував «чорну роботу»?
Також про кримінальні справи:
Є доведені випадки власного збагачення співробітниками за рахунок незаконних дій, але ж керівництво просто не на часі робити гучні справи і черговий раз принижувати ф так не високий авторитет компанії на ринку FMSG. Краще почати по десятому колу перевірки і почати карати з низів, як от приклад про Західний дивізіон, чи вже зізнання фан клуба Льохи не доречні?
Хоча все вірно, ця ситуація черговий раз показує вплив Шевченка на керівників, навіть на сьогоднішній день, а як підчистити хвости знають, не занють-навчать і банда по гуманітарні заляже на дно і дальше поповнюючи баланс на своїх рахунках.
Все таємне завжди стає публічним-меседж для ділків в компанії і для всіх настане час відповісти за свої дії.
Готуйтесь.
Наприклад, як РМ може керувати дистром, якщо той лис..ае на верх. А у ДМ основне завдання дружити з дистром і не ставити зайвих запитань . Це не проуправління дистр. Які можуть бути питання щодо виконаня умов ком. політик, логістики. Звісно, деякі дистри творитимуть що хочуть і закони їм не писані. А представника компанії в особі РМ, ТС які ходять, як бліда тінь по базі, будуть ігнорувати. І залишається тільки з KPI мутити, щоб хоч якось ситуацію вирівняти. Чудес не буває, надто довго вище керівництво торгової команди не задавало вірний напрямок для ТК. А було більше стурбоване особистим зба….енням. Уся система на це працювала, а тим часом для будь-якого kpi придумали алгоритм маніпуляції, трейд замість аудитів нахвалював, як все фантастично, HR розповідав, що у нас найкраща команда на ринку. Усі підігравали в цій афері століття, маючи свої інтереси. І це були неформальні правила для комфортного існування. А тепер всі здивовані, результатами раптових аудитів. Тільки не треба все на торгову команду валити, це не тільки вона повинна задавати цінності і правильні робочі установки. Для цього є ТОП менеджери компанії. Вони, звісно, абстрагувалися від цієї ситуації і думають, що тепер новий комдир усім печалі та негаразди вгамує. Але починати розбиратися треба зверху.
У середовищі бомонду ІДС домінують кон’юктурність і рухливість поглядів, замість принципів, цінностей та стандартів. Треба терміново і без сумнівів усіх «раритетних топ авторитетів з цо» із зони фінансового комфорту виводити.
Хтось раніше на сайті вже позначав проблему, так:
«Хтось створює заборони (обмеження законом компанії), потім вводиться виняток у законі, через який витікають грошові знаки. Сприяння цьому відбувається через Афілеваність. Це ознака, яка вказує на здатність особи впливати на діяльність іншої особи, яка виникає через організаційно — управлінські процеси, а також через спільний економічний інтерес. Шляхом прийняття рішень і дій, які приймає така особа. У народі, лобіювання. І таких рішень у нас багато…
Тому, це не просто розкрадання, це корупція, при тому на найвищому рівні. Яка до того ж впливає на якість вже робочих процесів.
@Гость,
Так цього повинні хотіти всі. Не тільки верхи але й низи. Чому коли зараз починають їздити з аудитами у всіх починається паніка? Чому ТС РМ і ТА починають підчищати за собою хвости. Це не обовʼязково повинно бути повʼязано з розкраданням а в цілому. Вибачте але ж#па на складах, ж#па з ПОСМами, ж#па з маршрутами чи ситуацією на них. Хто винен? Керівництво?
Перестаньте перекладати відповідальність починати потрібно кожному з себе. ДМ господар території він несе відповідальність за РМ які безпосередньо сидять на території у яких є ТС і т.д
Якщо ДМ не може контролювати процес роботи 4-5 РМ то питання до нього. Якщо РМ не може контролювати процес 6-8 ТС це теж є питання. Які ще потрібні аргументи? Для чого HR ? Що чекаєте від них. Кожен підписався під документом де вказані обовʼязки тої чи іншої посади.
@Гість 13, Довіра до системи підірвана виявленими фактами грабування та наживи на гуманітарні. Процедури написані, бо так має бути, вже давно ніхто на них не звертає уваги і якщо провести опитування, то мало людей дадуть чіткі відповіді на знання стандартів, хоча це робота HR-відділу.
Класно показувати плвьцем і сторону стандартів і використовувати їх в тій чи іншій ситуації, виправдовуючи якісь непопулярні рішення, та черговий раз показувати свою некомпетентність.
Потрібно терміново міняти підхід до управління, а то авторитет компанії вже нижче плінтусу.
Справді, якщо менеджери ігнорують процедури, спираючись на неофіційні рішення, це створює небезпечний прецедент. Важливо, щоб усі співробітники, незалежно від їхньої позиції, дотримувались встановлених стандартів. Це захищає не тільки компанію, але й її репутацію.
Щодо розслідувань і можливих юридичних дій, це дійсно виклик для компанії. Без належного контролю та відповідальності важко очікувати зміни. Якщо вже були випадки безкарності, це може підривати довіру до системи в цілому.
Лише спільні зусилля можуть призвести до позитивних результатів.
Але що заважає виконувати ті процедури, які вже є в компанії. Їх достатньо, от тільки виконавчої майстерності та політичного бажаня до їх виконання немає?! Якщо менеджери самі обходять ці процедури посилаючись на рішення CEO в кулуарах. Рішення суперечливі і резонансні, які здаються сумнівними навіть простим співробітникам. Всі нижче описані наслідки компанія вже отримала. А ось дій для їх нейтралізації бракує. Прикладом, «негайне розслідування: Як тільки є підозри щодо розкрадання, потрібно швидко провести розслідування для підтвердження або спростування цих підозр». Питання, як давно цей безпредел, за скільки часу можна було придбати таку кількість матер’яльних активів для корупціонерів? Явно не за рік і не за два. Але в якийсь момент щось пішло не так. Де були всі процедури, кредитні комітети, перевірки і системи безпеки. Але на жаль і ах… усе завжди впирається в людський фактор.
Або інший аспект «Юридичні дії: Важливо звернутися до правоохоронних органів і, за необхідності, розпочати кримінальні справи проти винних осіб». Питання, кого збираються залучати за крайні правопорушення? Чи за всю історію компанії багато злодюжок покарали? Відповідь, нуль.
Є звичайно відповідь чому так відбувається, але вона багатьом не сподобається….Поки проблема не почне вирішуватися в комплексі, результат буде такий самий.
Тому дрібні витівки на рівні KPI в команді продажів це все наслідок того, що відбувається вище. Наївно вважати, що на нижньому управлінському рівні буде все «почесноку», якщо вище йде трансляція з іншими особистими прикладами.
Думайте, панове.
Розкрадання майна в компанії – це серйозне правопорушення, яке може завдати значної шкоди бізнесу. Важливо розглянути ключові аспекти цієї проблеми, зокрема причини, наслідки та заходи, які можна вжити для запобігання та боротьби з таким видом злочину.
Причини розкрадання майна
Неправильне управління: Відсутність належного контролю за фінансами та активами компанії може створювати можливості для розкрадання.
Недостатній контроль: Відсутність системи внутрішнього контролю або слабкий контроль за процесами може дозволити розкрадання.
Наслідки розкрадання
Фінансові втрати: Компанії можуть втратити значні суми грошей або цінного майна, що може вплинути на її фінансовий стан.
Порушення репутації: Розкрадання може негативно вплинути на репутацію компанії, що може призвести до втрати довіри клієнтів і партнерів.
Юридичні наслідки: Компанія може бути змушена витратити ресурси на розслідування та правові дії, що також може призвести до додаткових витрат і штрафів.
Заходи для запобігання розкраданню
Впровадження системи внутрішнього контролю: Система повинна включати контроль за доступом до майна, регулярні аудити та перевірки.
Навчання співробітників: Регулярні тренінги для співробітників щодо етики та процедур компанії можуть допомогти запобігти спокусам до розкрадання.
Моніторинг та аудити: Регулярні внутрішні та зовнішні аудити можуть допомогти виявити і запобігти розкраданню на ранніх стадіях.
Дії у разі виявлення розкрадання
Негайне розслідування: Як тільки є підозри щодо розкрадання, потрібно швидко провести розслідування для підтвердження чи спростування цих підозр.
Юридичні дії: Важливо звернутися до правоохоронних органів і, за необхідності, розпочати кримінальні справи проти винних осіб.
Внутрішні коригування: Переглянути і вдосконалити політики і процедури компанії для запобігання подібним випадкам у майбутньому.
Висновок
Розкрадання майна є серйозною загрозою для будь-якої компанії. Запобігання та боротьба з цим явищем потребує комплексного підходу, який включає як профілактичні заходи, так і оперативні дії у випадку виявлення порушень. Впровадження ефективних систем контролю та аудиту, навчання персоналу та своєчасне реагування на загрози допоможуть знизити ризики і зберегти цілісність компанії.
На жаль, у нас питання не тільки в крадіжці, а в цілому комплексі проблем, які утворилися на плідному ґрунті.
Тому очікується громадськістю наступний результат:
До звільнених за схеми Бабанської Н. і Шевченка А., приєднується інша частина учасників подій зі списка Марка. Можна навіть під приводом асессмент центру….пох….»Начебто, як шкода, але не підходять за компетенціями менеджерів нової формації». Ну щоб не позначити, що справжній привід — безпробудна крадіжка гуманітарки та іньшого майна. Такий самий підхід застосовують до лобістів схем у компанії зі складу «богів на олімпі», які працюють по багато років в ІДС і не розуміють, що відбувається внизах. За потурання щодо неякісних збудованих робочих процесів і липових результатів протягом тривалого часу, також несуть відповідальність менеджери з відділів Трейд, HR, контролю ФРП, які повинні супроводжувати продажі, та, проявили недбалість в гонитві за красивою вітриною лівих показників, бажанням догодити корупційним босам та зробити промоушен деяким схематозникам (всі прізвища у списку нижче). Аж, поки дер…мо не почало з усіх щілин на поверхню лізти, ніби дріжджі кинули в пар…шу і довелося рубати (відкідати) хвости, та їхати в поля. Все це реалізується до кінця 2024 року. ………………
Логікмен зі спікапу, такий варіант підходить? По смарту або понад амбіційно? Якщо так, то береш своїх помічників і починаєш втілювати в життя. А потім розкажеш про свою виконану роботу в красивих коміксах з розмальовкою. Досить співробітників локшиною годувати на таунхолах. Всі розуміють що відбувається та очікують рішучих дій. Час безпечних міркувань минув. Інакше все це виглядає, як покривання один одного та бажання не чіпати проблему, щоб проблема не зачепила тебе.
@Baby Yods, Люди хочуть бачити реальні дії керівництва компанії, на предмет тих крадіжок. Все життя нас вчать не вкради, але в ІДС стався збій програми. Ідейних керівників махінацій звільнили, а як же виконавці?
Також цікавить питання, красти можна всім чи просто окремим вибраним працівникам?
Санта Барбара нервово курить.
100500 максимально невинних «активістів» обсмоктує кісточки один одному. Нікому нічого не подобається, всі в шоці, але замість дій, гуртом ідемо писати коменти на «внутрі». Який результат очікуємо?)
Чому? А тому що «Ящірка принесла в жертву свій хвіст відчувши загрозу». На сьогодні злодії хоч вже не в компанії але прекрасно себе почувають перебуваючи в безпеці і підраховують надприбутки в затишному місці. Упевнений вспливуть нові схеми, але без відповідальності за них. Скоро почуємо, як хтось когось зненацька знову розвів на кругленьку суму.
@Гость, Панове корупціонери можна красти далі, що і слід було довести. Корупція справа тонка, а толерантність до неї в нашій компанії на високому рівні.
Отдай людям ключи от машины Сергей Палиграфович, где тебя таким манерам научили, хамл…менеджер, который не умеет уважительно разговаривать с торговой командой. Надо отдел ЧР попросить, чтобы закрыли его на карантин в ЦО чтобы Редбуловская шелуха по отваливалась и тренинг провели по элементарным правилам культуры, а то скоро людей начнёт кусать в полях. Видать у нас серьёзный кризис с кадрами если такого токсина, комдиром взяли в компанию. Или наличие хоть малейшего управленческого интеллекта теперь необязательно для таких менеджеров ???
@Гость, Вражає не тільки це…
Також було позначено, що кримінально карати за цю ганьбу Марко нікого не хоче та не може, оскільки виявляється це погано для репутації компанії, а ті, кого ще не встигли викрити, мають спокутувати свою провину надактивною роботою. Ну таке…
І оскільки весь компромат ще не озвучений, то тінь лежить на всіх у відділі продажів ТР. А якщо його озвучити, доведеться ухвалювати піпец, які незручні рішення. Це щось на кшталт, як заява без дати для всієї команди. Ось і живіть тепер із цим далі, шпигунські пристрасті якісь. Той випадок, коли і продажі комусь треба робити, і перед хлопцями не зручно.
Схоже совість уже не дає спокою, є новий крок. Марко був змушений зайти на збори РМ і ДМ у ц.о. минулого тижня, і загальну уяву було вражено новими подробицями і пропозиціями.
Марко озвучив чергову версію: «Шевченка і Бабанську було звільнено за махінації з ФРП і Гуманітаркою». Це вже ближче до істини, звісно. Антон Сергій, аж підпригнув на стільці, теж там був, вдавав, що не чув, що таке фрп 👏
Але невже ці двоє самі все провертали?
Прям уявив цю картину, Наталя стоїть на шухері, а Льоха вантажить у своє авто гуманітарку, щоб відвезти на Привоз для подальшої реалізації, водночас підраховує перекази за ФРП на фіктивні рахунки, одразу оптимізуючи їх у крепту😄.
Ну, що, всіх махінаторів вже посадили, чи новим людям не цікаво відновити авторитет компанії на ринку FMCG? Чи чергові обіцянки залишились пустими словами?
А де Бабанська?
«Вона десь пішла. А ми швидко знайшли їй заміну» Нормальний хід, ще на минулому таунхолі, невинну Наталью та довірливого Марка підставив Льоха 5%, а тепер Н. Б. десь пішла шукати вчорашній день. Ось так, не з того не з сього. У пік сезону. Усе просто, немає людини, немає проблеми. Якийсь прям «Бермудський трикутник», у якому топ менеджери пропадають.
Хоча б треба, звичайно, озвучити, наслідки цієї швидкоплинної втечі та якої економічної та репутаційної шкоди зазнала компанія. Можливо, до наступного таун холу совість дозріє, з’являться нові одкровення і будуть озвучені наступні учасники схем та групи підтримки. А то скромність у даному випадку велика розкіш.
Не розумію, так впевнено стверджувати, що хтось ховається за анонімністю, про ілюзії анонімності,а як тільки, запропонували «підняти занавес» та відкрито пограти у правду, тиша……, а як же відстояти чесне ім’я дівчат, голосно на весь ЦО розказати про чесність, справедливість , законність, а ще все вищезазначене результатами перевірок підтвердити?
@Гость,
Прикриватися високопарними фразами та загальнонародними цінностями — це взагалі улюблене заняття деяких діячів в ідс. При цьому відповідність цінностям і виконання процедур вони залишають для наївних простачків. Все розумію, всі працюють на благо країни, але при цьому організовувати багаторівневі схеми для особистого збагачення це привід не дає.
Читаю оце все і офігіваю, виявляється в ІДС Наташа зрозуміла, що вона новий Шерлок Холмс, але тільки для відводу очей від своєї нескромної персони.
Після тої писанини цікаво поставити питання: про яких дівчат, Батьківщину та чоловіків ти пишеш, напевно про тих, що дозволяли собі наживатися на гуманітарці, на преміях, на виплатах ВПО, яких фізично не було і це все в період війни, коли компанія скорочувала людей під виглядом оптимізацій? Чи коли ти була улюбленою плебейкою Шевченка ти нічого не бачила? Чи тоді тебе не хвилювала доля Батьківщини і людей, яким ця гуманітарна потрібна була, як ковток повітря? Чи зроблені губи та груди все перекреслили?
Скоро дуже здивую тебе і від імені Ромчика і Жені і Олега і Олександра і Петра і всіх інших. Чекай своєї черги…
Невдала спроба, викрутити ситуацію, «чоловіки, Батьківщина, жінки, совість»)). Ще раз для тих, хто погано читає, аналізує та розуміє….. , в будь який час, від світанку до сутінків, з великим натхненням, без бруду і лайки, а тільки з конструктивом, в рамках законодавства, можу пояснити, чим відрізняються чоловіки, які захищають Державу від «шобли», яке ворує, маніпулює і про Батьківщину згадує, коли пише чергове виправдання. До речі, анонімність і викриття не твоя сильна сторона )))) Чекаю на зустріч.
Читаю оце все, і офігіваю, як сильно в нас відрізняються чоловіки… Одні воюють, захищають Батьківщину, а інші поникались за анонімністю, і поливають брудом дівчат. Отакі в нас чоловіки) А саме головне, вони думають про анонімність, як надійний захист. Невже в когось є ілюзія, що зараз існує анонімність))) Ромчик і Женя, як справи?)))
Ти недостатньо проінформований, в ідс не люблять відвертих розмов. Один сміливий менеджер, який не боїться говорити правду в очі, вже приїжджав в офіс зі своїм адвокатом. На подив у цо сміливців не знайшлося, всі поховалися по норах, підібравши хвости, виявилися неготовими до відвертої розмови, Черепахину в паніці, аж у гардеробній забули коли тікали через пожежний вихід)). Тепер доводиться нишком замітати сліди, звільняючи в сезон ком-дира і його головного помічника зі своєю зграєю.
А якщо хочеш переконається в правді, то приходь на вечірку до Бабанської і, напевно, побачиш там знайомі всі обличчя: Шевченко, Бабанська, Черепахіна, Міхно та інші співчуваючі «неприделах люди».