Гайдар Плюс

Читаю много отрицательных отзывов о компании, в которой работаю уже больше 10 лет. Согласна, проблем много, но кто не работает, тот и не ошибается! Но критиковать — не работать! Нельзя по нескольким людям оценивать весь коллектив в целом.

Не все плохо но! доставка отвратительная — хамят в точке, постоянный пересорт, недовоз, частый бой, продукция приезжает в пыли…кег кидают и пинают… если точка закрылась на обед даже не пытаются вызвонить продавца или агента просто уезжают не отгружая (даже если там заказ на 5-7 тыс.) Пологи уже не те, директор склада «своих» прикрывает — они и наглеют, из за доставки теряется лояльность к дистрибютору, к торговому, к бренду…Снежный ком набирает обороты

Ну просто классика интернета, ребята. Прям как по нотам ! Люди несчастные предпочитают гнать волну своих бед на все и всех, а люди счастливые – молча наслаждаются своим счастьем.
Ну а если говорить о компании в целом- то обычная торговая компания. Из минусов — работы много и она не легкая,- на папиросе, как говорится, не посидишь не покуришь, как впрочем везде в торговле. Зато и деньги платят регулярно два раза в месяц и без задержек, несмотря ни на какие там кризисы,- что само собой огромный плюс. А мало или много тут каждый торгаш сам решает, ту как на базаре не нравиться- продай свой труд подороже.

@Олег,
Благодарим Вас, Олег, за Ваш отзыв.
Спасибо что обратили наше внимание на нарушения дисциплины на одном из наших подразделений. Мы будем очень признательны, если Вы сообщите конкретные даты совершения данных нарушений дисциплины и, что самое главное, укажете лиц, совершивших данное нарушение. Эта информация позволит нам разобраться в сложившейся ситуации, наказать виновных и предотвратить последующие случаи нарушения дисциплины. Сообщение вы можете оставить здесь на сайте или в «ящике доверия» расположенном на подразделении. Так же Вы можете связаться со мной позвонив в Центральный офис Компании.
Директор по персоналу Компании Ирина.

В шокеот этой компании .. болото работал на складе сортировочная 3 никакой дисциплины грузчики! Экспедиторы с у утра уже бухие, послеработы прям на территории попойки, постоянные кражи , низкая заработная плата, никаких социальных гарантий .. нет ни отпусков ,ни отпускных выплат!!

Гость :
Абсолютно с вами согласен. Но «рыба гниёт с головы» — Букреев и, собственно, сам Гайдар *** ещё те…

Зачем Вы наговариваете на Гайдара ?! Это человек с большой буквы! А Вы не думали , что не вся информация о том , что происходит внутри до него доходит .

Абсолютно с вами согласен. Но «рыба гниёт с головы» — Букреев и, собственно, сам Гайдар *** ещё те…

Руководство компании абсолютно не эффективное, зарплаты до слез смешные да еще и неофициальные, а вот требовать любят по полной. В этой компании никто не ценит сотрудников, даже эффективных руководителей — от этого все так и плохо. Нет регламентации роботы для ключевых звеньев компании, кто крайний, тому и приходится решать проблемы. Элементарно, даже некоторые бухгалтера отказываются делать элементарную бухгалтерскую работу, скидывая ее на торговых представителей. Сколько ценных сотрудников потеряла компания из-за перечисленных проблем. Руководители компании «Гайдар Плюс», не удивительно, что вас абсолютно не беспокоит репутация компании, лишь бы в свой карман побольше попало, но так работать нельзя! Создайте эффективную модель работы в компании, четко разграничите обязанности всех сотрудников, начиная с руководителей, создайте нормальную систему оплаты труда и мотивации в компании — и будет всем счастье!

Конченое дно. Моя б воля, даже если вы в полной *опе не идите туда работать. Начальство *авно. Отношение к людям *авно. Моя б воля сжёг бы эту фирму. Если вы чп, то не рекомендую связываться с этой фирмой

Яковлевна только умеет разводить и собирать сплетни! Такого бездарного Руководителя я еще не видела! Такое впечатления, что только от прилавка на рынке отошла!!!

Согласен на все 100000%. Самый главный самодур,который корчит из себя гениального руководителя-куратор спиртного направления антошка. Любит,когда подчинённые ему задницу лижут,таких себе и набирает. малик просто профи в этом деле ,но к антошкиному сожалению не все такие *ополизы,а те,кто не *ополизы,те в сопротивлении. Жаль,что эти два засранца испортили репутацию компании, теперь опять выбирают вас,а не вы выбираете себе сотрудников. К вам нормальные люди идти не хотят. Работодатели,уберите этих идиотов и всё у вас станет намного лучше. Зарплаты людям поднимите ,они ведь не животные. Да и Яковлевне уже пора на отдых или пусть антошка её на тренинг отправит ,он это прибыльное дело любит.

Умирающая компания! 50% людей работают не официально!!!

Компания на твердую 2 с +!!! Зарплата в конвертах, половина людей не оформлена! Жирует начальство, ДЕЛАЕТ ВИД, ЧТО РАБОТАЕТ! Главную роль играет СБ, кого хотят того и увольняют, также и принимают не понятно кого. Зато своим подружкам прикрывают все грехи…

Как ухерачить компанию Гайдар

Друзья, на моих глазах запороли две перспективные компании из четырех , в которых мне довелось поработать. В лучших традициях моих рассказов, весело и с матом я расскажу как можно всадить любой перспективный бизнес за максимально короткий срок.

До веселой матершинины нужно прояснить два момента. Первый — зачем в компании нужны политики и процедуры? Вы не знаете? Чтобы их исполнять? Да перестаньте! Политики и процедуры создаются, чтобы заменить незаменимых. Это просто стадия жизни компании от хороших специалистов до хороших политик и процедур. Следующий этап жизни компании: засирание нереализуемыми политиками всего поля принятия решений, локальных ресурсов и главное — изъё*ывание всем мозгов.

Второй момент — почему в ответственные моменты на ключевые позиции часто назначают *удаков? В среднем по автобусу их и так дохрена, но раньше они не могли себя проявить полностью. В критические моменты все становится очевидно.

Если перевести мою статью на английский и закинуть в google, то наверняка найдется пуля в пулю такая же методичка. Ну не могут дураки придумывать одинаковую *уйню с точностью до ноты!
Итак, как запороть компанию!

Правило 1: снеси всех адекватных топов, но не трогай дураков. Дураки этого хода не поймут, но будут все время тебе в рот заглядывать и рассказывать всем какой гендир мудрый и вообще пи*датый;

Правило 2: прими нереальный бюджет. Даже акционеры должны о*уеть от твоих обещаний. В итоге выручка год к году +30%, расходы -30%. Бюджет должен всех разумных менеджеров бросить в мороз-понос. Слабые бюджеты для сопляков, устрой этим сучкам новый 37-ой год;

Правило 3: сократи 10-15% штата. Неси любую ересь про неэффективный балласт, тенденции ведущих компаний, автоматизацию и роботизацию. Лучше приводить в пример американские компании, там всегда липко-сладкие истории для дебилов;

Правило 4: демотивируй всю компанию пересмотром премий, соц.программ и любых льгот. Если была сотовая связь, зарежь ее для большинства сотрудников или уменьши компенсацию в три раза. Пойми — они зажрались! Кто не хочет, может искать другую работу. Ты легко наберешь на рынке свежих дол*оебов из другой сферы, без нужного опыта, но преданных как немецкая овчарка;

Правило 5: сообщи всем сотрудникам, что в компании тяжелые времена. Это даст тебе еще гамму е*анутых ходов и развяжет руки;

Правило 6: парализуй перемещение и найм сотрудников. Вместе с сокращением штата это классный метод убить целые направления работы: растерять корпоративных клиентов, ключевых поставщиков, за*рочить преданных менеджеров;

Правило 7: перекрои всю штатку, объедини пару дирекций, самые активные подразделения рассели в разные корпуса, желательно в разных районах города. Если система вдруг заработает, то ты молодец. Если не заработает, то эти говнюки саботируют процесс;

Правило 8: передай управление бизнесом службе HR. Запомни, шеф, эти с*аные начальники направлений всегда хотят больше людей, чтобы эффективнее работать. Покажи, что эти недоумки тут не главные. Вместе с контролем численности пусть бизнес обосновывает необходимость найма кадровикам. Не путай: не HR для бизнеса, а бизнес для HR!

Правило 9: режь косты! Не сокращай затраты, а именно режь и именно косты. Под этим мероприятием можно понимать любую хрень. Покупай бензина в два раза меньше обычного, не заказывай офисные принадлежности и бумагу для принтеров. Никакой туалетной бумаги Tork! Оцинкованное ведро в углу в лучшем случае;

Правило 10: придумай е*анутые KPI. Например, «из каждого килограмма досок должно получаться два килограмма скворечников». Как? Да это не твое дело! Пусть думают и лучше работают, бездари. Могут использовать больше гвоздей или собирать со скворцами уже внутри;

Правило 11: заморозь всё перспективное развитие. Нельзя ничего развивать, когда у компании тяжелый период. Даже жизненно необходимые проекты могут подождать твоего золотого парашюта;

Правило 12: внедри новую систему отчетности. Это позволит тебе запутать руководство еще на пару месяцев;

Правило 13: тащи в контору именитых консалтеров, лучше бы из совершенно другой сферы. Если твой бизнес — не FMCG, то консалтеры должны быть именно оттуда. У них все просто: склад-полка-покупатель. А ты же так и делаешь! Всей кучей можно втирать очки до последнего.

И запомни главное, не ты плохой, просто ты гораздо умнее этого мяса. В конце концов, у тебя же есть MBA и диплом какого-нибудь американского ВУЗа, в котором ты никогда не был. Если когда-нибудь дрогнешь, вспомни, что Google переводит сотрудников на home-office, а Цукерберг обещает запускать дирижабли с Wi-Fi в пустынях. Ну неужели ты на работе не сможешь нести такую же *уйню?!

Прекрасная компания! Работаю здесь уже пол года,все очень нравится, удобный график , ЗП всегда вовремя и есть перспектива ее роста, понимающее руководство,максимально комфортные условия для работы сотрудников.
А негатив в основном высказывают те, кто не справляется с поставленными задачами. Уважаемые, если Вы недотягиваете до высокого профессионального уровня компании, то работать в первую очередь нужно над собой.