Гайдар Плюс

@ Гость , Да ? СБ закрывает глаза ? на воровство у клиентов пропадают Кеги и прочий другой товар . А топливо как сливается просто за душу берет щедрая однако фирма , СБ все по барабану ездит
вод.экспедитор Коновалов .С

@ Гость ,
Да пробовали у вас работать! Вся фирма полное [цензура]! Держится только тот, у кого язык гладкий как стекло, а кто не умеет, того сразу за борт. Юра ж должен быть самым умным…

Гость :
Добрый день.Читаю и думаю,все умные жуть.Работать не пробывали,попробуйте может получится, а если нет причина может в вас. Поливать грязью проще всего.

Добрый день, а не кто не кого не поливает грязью.
Вся правда говорится .
Говорить в глаза сотрудникам одно а за ихними спинами делать совсем все по другому это называется Крыса
А не мужик который боится сказать в глаза человеку и прикрываться называемо так (Смотрящими )
Чуток нужно прислушиваться сотрудников , а не тех людей где можно промутить деньги себе в карман .

@ Гость , днепрянская команда жуликов
В особенности Гриши крысы ?

Никитин привел Гуляева, Гуляев подчистил места и привёл Сиворакшу, Сиворакша подчистил места и привёл Пешата, Пешат кого смог убрал и привёл своих. Отличная семья получилась, теперь вместе деребанят деньги, варят лапшу для собственников, жарят людей и собственников и живут припиваючи, и совсем не важно что компании уже отказываться с ними работать, они же не виноваты. https://www.vnutri.org/stk-avangard/

Хммм.. Я так понимаю что человек ответственный за дачу обратной связи, и тот сбежал от супер команды управленцев? Вот интересно когда у собствеников немного откроються глаза и они начнут понимать что они «просрали» некогда одну из сильных дистрибуционных компаний Запорожской области, почему я так считаю, да просто хотя бы из-за того что главный конкурент который был у компании лет 10 назад набирает обороты(Сигма), а нынешняя команда уверяет собствеников что сейчас время такое и поэтому мы терпим потери по прибыльности. И вот главное собственики надеюсь знают что все начиная от представителя учеридителя и заканчивая дир.склада, это «одна большая дружная семья» которая тех людей которые дорожили работой в компании и гордились что работали в компании ГАЙДАР, но попросту не прогнулись, убрали разными методами. Самый лучший метод у «СУПЕР КОМАНДЫ» это конечно обоср*ть людей.Может собственикам необходимо просто побщаться с людьми и узнать мнение новом руководстве, а не слушать ту «дичь» которую им втирают.

Фирма,гавн*! Обещают одно и не выполняют,проработал у них торговым агентом три месяца заплатили один раз и не полную сумму и на этом тишина! Да Симченко Евгений???!!!

@Не Бывалый, для журналиста, у Вас с правописанием так себе…

Обещали хорошую заработную плату. Трудилась на всю катушку даже сверхурочно которые не оценили. Спасибо. На**ли

Прекрасная компания!
Работаю здесь уже пол месяца,потому что большая текучка и вакансий полно.
все очень нравится
удобный график — с утра и до ночи, ЗП всегда вовремя — плюс 3-5 дней после даты, которую назвали на собеседовании.
есть перспектива ее роста — если работать на двух районах сразу и набивать себе на борт продукцию, понимающее руководство — все понимают и все равно бьют шампанское в багажник,
Максимально комфортные условия для работы сотрудников — выбили на борт, даже париться не надо.
А негатив в основном высказывают те, кто не справляется с поставленными задачами.
А пазитив в основном высказывают те, кто возит руководителя в столовку.
Уважаемые, если Вы недотягиваете до высокого профессионального уровня компании, то работать в первую очередь нужно над собой. И желательно на другой фирме. А если так считай повезло.

@Гость, Ты вообще куда на роботу ходишь? Может компанией ошиблась?

Ирина! Для того чтобы «стать лучше», как минимум вам надо :
1)пересмотреть вопросы в анкете, потому что они как минимум смешны и неуместны (особенно » не задумываясь ответьте******)
2)сообщайте о результатах рассмотрения анкет кандидатам,так делают все серьезные и уважающие себя фирмы (особенно если это обсуждалось при заполнении анкеты)
3)и ваши тесты гуси-лебеди для чего они????
4) и самое важное почитайте КЗОТ, особенно глава 4 и 7,там вы найдете очень много полезной информации.
Удачи!!!!

@Антон АЛКОГОЛЬ БОСС, Оно заметно что там работают одни ***,в правительстве. Рабочие еще так боле имения.И еще взяли два ***! Которые увольняют всех подряд и без выпрлоты черного нала.

@Бывалый, отзывы пропадают, всегда, ты проверь. Как будто стучатся в закрытую дверь. Пиши, не пиши. Как будто сейчас. Сан Саныч рвбртает за всех нас под час…. Гайдару привет )))

Добрый вечер! Очередной раз пропал отзыв!!! Гайдар рулит!

А разве можно сотрудникам компании иметь свой частный бизнес, уделять ему 90% служебного времени и при этом получать зарплату на фирме Гайдар плюс?

Доброго времени суток! Не смотря на то что часть сообщений удаленно. Я читал призыв обратиться к руководству !!!!! Я бы честно с удовольствием!!!! Но кто оно !? К кому можно обратиться ? К сожалению не известно!!!!! Да и обращаться мне за чем !? Это отзыв! Не призыв! Не жалоба! Констатация факта! Для тех кто еще не вступил в грязную лужу!А только собирается!

Доброго времени суток! Все кто решил узнать о работе в Гайдар Плюс .Даже не знаю как описать это болото что -ли! С большим удовольствием наблюдаю за потоплением этого корабля! (Это не рассказ обиженного работника. Скорее обозревателя! ) Говорить можно о многом! Но! В первую очередь волнует выборочная материальная ответственность лиц !Жарят только забытых богом кадровиков! А то что муж куратора Яковлевны регулярно теряет товар в дороге на значительные суммы.Списываются на тех же богом забытых клладовщеков! Очередной раз вынужден отметить: Что не чего не меняется! Похоже что господин Гайдар А. поручил воспитание ребенка «Гайдар Плюс» детоубийцам !!! О детоубийцах много рассказывать не надо! Яковлевна! Человек который не ненавидит людей в принципе! Бесконечное гонение,оскорбление рабочего персонала!!! Отдых преступление! Самое по моему мнению важное: на складе есть директор! Но он лишен какого либо права лишить вопрос ! Есть же яковлевна! Палка в колесо !Совет:Обходитн эту контору стороной! Дааа про з/п забыл !!!! Не угадаешь сколько заработал! Сколько получишь!За что !!!! И какие мотивации и с чего они состоят!

Да. Согласен полностью с отзывами. Власть держат те кто много воруют на компании и немогут остановиться но я тоже с ними мне нравиться это дело. и сейчас на компании остались только те кто при власти. мы победим.
Я самый главный ***сос))
Всем привет

Да ! Еще кое про что забыл!Охрана! Вроде и есть но не за что не отвечает!Товар стоящий на рампе ночью охраняют вроде как они ! А за его недостачу отвечают опять кладовщик ! Пьющих и пьяных грузчиков тоже доблисная охрана на работу пускает!!!

бегите от этой компании это лохотроны особенно Черкасский филиал там подставы везде а если суешь нос то тебя подставляют на чем то и никто не хочет даже слушать

@Анатолй,
Добрый день Анатолий, Спасибо Вам за Ваш отзыв.
Уточните, пожалуйста, на каком из подразделений нашей компании вы работали, и кто и сколько Вам, по вашему мнению, не доплатил. Если у Вас нет возможности или желания раскрывать данную информацию здесь на сайте, Вы можете изложить ее письменно и оставить в «Ящике обратной связи» которые есть на наших подразделениях. Так же Вы можете связаться с кем-либо из администрации в Центральном офисе или со мной лично.
Помогите нам, пожалуйста, разобраться в данной ситуации и принять соответствующие меры.
С уважением, Директор по персоналу Ирина.
тел. (061) 224-91-69 (79)

@Гость,
Уважаемый «Гость», спасибо Вам за ваш отзыв.
Мы очень ценим Ваше мнение о нашей компании в целом и о работе HR-службы в частности.
Каждый Ваш отзыв помогает нам стать лучше.
Я от лица компании приношу Вам свои извинения, если процедуры, утвержденные в компании, или HR-менеджер Вас чем-либо обидели.
Со своей стороны, прошу Вас помочь нам стать лучше.
Уточните, пожалуйста, на каком из наших подразделений и на какую должность вы проходили собеседование?
Кто именно просил Вас порисовать несуществующих животных?

Благодарим за уделенное нашей компании время.
С уважение, Директор по персоналу Ирина.

Ходил на собеседование. В отделе набора персонала сидит «девушка» которая 5 раз неправильно обьяснила как к ним проехать, после зделанного замечания при мне же следующему кандидату с таким же географическим кретенизмом обьясняла как к ним проезать ((( работау hr менеджера знает в теории. Работает по древним методикам. При встрече просят заполнять глупые анкеты, вопросы из разряда чего вы выбрали нашу компанию? кем вы себя видите у нас через 5 лет и т.д ))) Но больше всего удивил вопрос «Кем работают ваши родители, где живут?» Но после заполнений анкет и общения с этими рекрутерами, возникает такое чувство что просто в тупую потратил свое время. Вывод если хотите потратить своё время, и позаполнять всяких анкет, опросников табличек, порисовать не существующих животных вам к им.

Хотелось бы сразу заметить, что это не очередной отзыв «обиженки».
Летом устраивался в эту контору на должность зав.склада. Прошёл три собеседования (отдел кадров, директор логистики и «зав.склада — инструктор»). Все нормально было, все улыбались, всем подходил. В итоге прокормили обещаниями дать ответ 2 недели, а потом отказали, абсолютно невнятно это аргументировав. Как результат — я упустил пару не плохих предложений, что затянуло поиски работы.
Совершенно не серьезный подход, который является показателем порядочности и ответственности.

Как ухерачить компанию Гайдар

Друзья, на моих глазах запороли две перспективные компании из четырех , в которых мне довелось поработать. В лучших традициях моих рассказов, весело и с матом я расскажу как можно всадить любой перспективный бизнес за максимально короткий срок.

До веселой матершинины нужно прояснить два момента. Первый — зачем в компании нужны политики и процедуры? Вы не знаете? Чтобы их исполнять? Да перестаньте! Политики и процедуры создаются, чтобы заменить незаменимых. Это просто стадия жизни компании от хороших специалистов до хороших политик и процедур. Следующий этап жизни компании: засирание нереализуемыми политиками всего поля принятия решений, локальных ресурсов и главное — изъё*ывание всем мозгов.

Второй момент — почему в ответственные моменты на ключевые позиции часто назначают *удаков? В среднем по автобусу их и так дохрена, но раньше они не могли себя проявить полностью. В критические моменты все становится очевидно.

Если перевести мою статью на английский и закинуть в google, то наверняка найдется пуля в пулю такая же методичка. Ну не могут дураки придумывать одинаковую *уйню с точностью до ноты!
Итак, как запороть компанию!

Правило 1: снеси всех адекватных топов, но не трогай дураков. Дураки этого хода не поймут, но будут все время тебе в рот заглядывать и рассказывать всем какой гендир мудрый и вообще пи*датый;

Правило 2: прими нереальный бюджет. Даже акционеры должны о*уеть от твоих обещаний. В итоге выручка год к году +30%, расходы -30%. Бюджет должен всех разумных менеджеров бросить в мороз-понос. Слабые бюджеты для сопляков, устрой этим сучкам новый 37-ой год;

Правило 3: сократи 10-15% штата. Неси любую ересь про неэффективный балласт, тенденции ведущих компаний, автоматизацию и роботизацию. Лучше приводить в пример американские компании, там всегда липко-сладкие истории для дебилов;

Правило 4: демотивируй всю компанию пересмотром премий, соц.программ и любых льгот. Если была сотовая связь, зарежь ее для большинства сотрудников или уменьши компенсацию в три раза. Пойми — они зажрались! Кто не хочет, может искать другую работу. Ты легко наберешь на рынке свежих дол*оебов из другой сферы, без нужного опыта, но преданных как немецкая овчарка;

Правило 5: сообщи всем сотрудникам, что в компании тяжелые времена. Это даст тебе еще гамму е*анутых ходов и развяжет руки;

Правило 6: парализуй перемещение и найм сотрудников. Вместе с сокращением штата это классный метод убить целые направления работы: растерять корпоративных клиентов, ключевых поставщиков, за*рочить преданных менеджеров;

Правило 7: перекрои всю штатку, объедини пару дирекций, самые активные подразделения рассели в разные корпуса, желательно в разных районах города. Если система вдруг заработает, то ты молодец. Если не заработает, то эти говнюки саботируют процесс;

Правило 8: передай управление бизнесом службе HR. Запомни, шеф, эти с*аные начальники направлений всегда хотят больше людей, чтобы эффективнее работать. Покажи, что эти недоумки тут не главные. Вместе с контролем численности пусть бизнес обосновывает необходимость найма кадровикам. Не путай: не HR для бизнеса, а бизнес для HR!

Правило 9: режь косты! Не сокращай затраты, а именно режь и именно косты. Под этим мероприятием можно понимать любую хрень. Покупай бензина в два раза меньше обычного, не заказывай офисные принадлежности и бумагу для принтеров. Никакой туалетной бумаги Tork! Оцинкованное ведро в углу в лучшем случае;

Правило 10: придумай е*анутые KPI. Например, «из каждого килограмма досок должно получаться два килограмма скворечников». Как? Да это не твое дело! Пусть думают и лучше работают, бездари. Могут использовать больше гвоздей или собирать со скворцами уже внутри;

Правило 11: заморозь всё перспективное развитие. Нельзя ничего развивать, когда у компании тяжелый период. Даже жизненно необходимые проекты могут подождать твоего золотого парашюта;

Правило 12: внедри новую систему отчетности. Это позволит тебе запутать руководство еще на пару месяцев;

Правило 13: тащи в контору именитых консалтеров, лучше бы из совершенно другой сферы. Если твой бизнес — не FMCG, то консалтеры должны быть именно оттуда. У них все просто: склад-полка-покупатель. А ты же так и делаешь! Всей кучей можно втирать очки до последнего.

И запомни главное, не ты плохой, просто ты гораздо умнее этого мяса. В конце концов, у тебя же есть MBA и диплом какого-нибудь американского ВУЗа, в котором ты никогда не был. Если когда-нибудь дрогнешь, вспомни, что Google переводит сотрудников на home-office, а Цукерберг обещает запускать дирижабли с Wi-Fi в пустынях. Ну неужели ты на работе не сможешь нести такую же *уйню?!

Прекрасная компания! Работаю здесь уже пол года,все очень нравится, удобный график , ЗП всегда вовремя и есть перспектива ее роста, понимающее руководство,максимально комфортные условия для работы сотрудников.
А негатив в основном высказывают те, кто не справляется с поставленными задачами. Уважаемые, если Вы недотягиваете до высокого профессионального уровня компании, то работать в первую очередь нужно над собой.